Методология agile

Управление проектами — это сложная и ответственная задача

Управление проектами — это сложная и ответственная задача, требующая от менеджера не только знаний и опыта, но и гибкости, адаптивности и креативности. Сейчас все меняется очень быстро, и традиционные методы менеджмента часто не справляются с поставленными задачами и вызывают много проблем и рисков. Поэтому сейчас все больше организаций и специалистов обращаются к новой философии проектного менеджмента, которая называется Agile (гибкая).

Agile — это не просто набор правил и инструментов, это целая новая культура, основанная на принципах, направленных на повышение эффективности, качества и удовлетворенности клиентов. С помощью этой культуры команды работают еще более синхронно, креативно и гармонично, быстро реагируют на колебания в потребностях заказчиков.

Что такое Agile?

Agile — это общее название для новых подходов к управлению проектами, основанных на принципах итеративного (повторяемого) и инкрементального (пошагового) развитии продукта или услуги с активным участием заказчиков и конечных пользователей.

Итеративное развитие говорит о том, что проект делится на небольшие циклы, в течение которых команда выполняет определенный объем и получает обратную связь от заказчика или рынка. Каждая итерация добавляет новую функциональность к уже существующей, улучшая ее качество.

Активное участие конечных пользователей означает, что они не только формулируют требования на начальном этапе, но и постоянно взаимодействуют с командой в процессе разработки, делясь своим мнением, пожеланиями и замечаниями.

Agile не является единой методологией. Существует множество разновидностей этой системы, например, Scrum, Kanban, XP (Extreme Programming), Lean, Crystal и другие. Они имеют свои особенности, правила и терминологию, но все они следуют принципам, которые были сформулированы в документе, известном как Agile-манифест.

Основные идеи

Agile-манифест — это декларация, которая была опубликована в 2001 году группой из 17 экспертов в области разработки программного обеспечения, которые собрались в Сноуберде, штат Юта, США, чтобы обсудить новые практики проектного менеджмента. В этом документе они выразили свою философию и подход к разработке программного обеспечения, отличающийся от традиционной четкой модели Водопад (Waterfall) или каскадных моделей, в которых проект проходит через последовательные стадии анализа, дизайна, реализации, тестирования и поддержки.

В Agile-манифесте были сформулированы важные принципы, представляющие собой общие рекомендации и ориентиры для команд, стремящихся работать по этой гибкой философии.

Четыре приоритета

Линейные принципы относятся к устранению потерь, созданию ценности для клиента и улучшению процессов продукции. Lean позволяет оптимизировать рабочие процессы, устранять ненужные действия и достигать максимальной эффективности и производительности. Применение Lean в Agile позволяет создавать продукты и услуги, отвечающие реальным потребностям клиентов, сокращать время разработки и улучшать качество.

Особенности Agile

1. Гибкость – способность быстро реагировать на изменения внешних условий и требований заказчика.
2. Прозрачность – возможность видеть весь процесс разработки, задачи команды и принимаемые решения.
3. Коллаборация – активное взаимодействие между участниками команды для достижения общей цели.
4. Итерации – разработка продукта в небольших циклах с последующей проверкой и адаптацией.
5. Фокус на ценности – приоритет на создание ценности для клиента в каждой итерации работы.

Гибкая методология Agile позволяет командам работать более эффективно, снижая время и затраты на разработку продукта, обеспечивая высокую качество и удовлетворение клиентов. Применение Agile в различных областях деятельности позволяет компаниям быть конкурентоспособными и успешными на рынке.

Линейное мышление: преимущества и инструменты

Это философия, основанная на принципе постоянного стремления к совершенству, устранению потерь и созданию пользы для покупателей. Lean возникла в Японии в середине XX века на основе системы Toyota Production System (TPS), которая применялась на заводах автомобильной компании Toyota. Она использует ряд принципов и инструментов.

Lean применяется не только в производстве, но и в различных областях и индустриях, включая разработку ПО.

Основные инструменты

Доска (board)

Это визуальное представление проекта, состоящее из колонок (columns) и карточек (cards). Колонки отражают статусы бизнес-задач (например, to do, in progress, done и т.д.), а карточки представляют собой конкретные рабочие задачи. Так, благодаря доске возможно видеть весь объем работ и движение бизнес-задач от начала до конца. Она может быть как физической (например, на стене), так и цифровой (в программе или приложении). С помощью этого решения можно планировать и организовывать процесс работы, координировать действия и контролировать прогресс.

Бэклог (backlog)

Это гибкий список приоритетных задач или требований, который составляется и поддерживается владельцем продукта (product owner). Он может быть разделен на уровни детализации. Бэклог улучшает планирование процесса работы, определение приоритетов и оценку объема и сроков.

События (events)

Это регулярные совещания или встречи, которые проводятся для координации спринтов, обсуждения решений и улучшения работы команды. Они помогают контролировать прогресс, решать затруднения и повышать качество работы.

Метрики (metrics)

Это количественные или качественные показатели, посредством которых можно измерять и оценивать различные аспекты: производительность, качество, удовлетворенность и т.д. Метрики позволяют анализировать и улучшать выполнение работы, демонстрировать итоги и достижения.

Диаграммы (diagrams)

Это графические представления данных или информации, которые помогают визуализировать и понимать различные аспекты вашего проекта: процессы, структуры, зависимости и т.д. Диаграммы позволяют визуализировать и понимать работу, а потому становится проще выявлять возможные узкие места и перспективы для улучшения.

Правила (rules)

Agile: преимущества и недостатки

Это набор соглашений или рекомендаций, которые помогают четко организовывать и стандартизировать работу. Обычно они включают в себя:

Поэтому правила стандартизируют работу, повышают ее качество и согласованность.

Недостатки работы по Agile

У методики есть и недостатки, которые приходится понимать и учитывать.

С чего начать внедрение Agile

Решение о необходимости Agile в компании — это не просто замена одного подхода на другой, а важный процесс трансформации культуры и организации проектного менеджмента. Так, это важное дело будет требовать от вас не только знаний и навыков, но и готовности к изменениям, экспериментам и обучению, поддержки и участия всех заинтересованных сторон в организации, включая руководство, разработчиков, менеджеров и других сотрудников.

Существует немало подходов и стратегий к введению Agile в организацию, которые можно адаптировать к вашему конкретному контексту и ситуации. Однако, в общем случае, подходят следующие шаги:

• Начните с изучения основных принципов Agile-манифеста и различных методологий Agile.
• Обратитесь к специализированным курсам, книгам, статьям в Яндекс или консультантам, которые помогут вам внедрить Agile в вашу компанию.
• Пройдите повышение квалификации по управлению проектами от НИПКЭФ — обучение по Agile и другим методологиям проектного менеджмента.

Agile в управлении проектами

Agile — это современный и инновационный подход к менеджменту проектов. Он позволяет решать важные, сложные и динамичные задачи, которые появляются в условиях высокой неопределенности и конкуренции, реализовывать продукты и услуги, которые лучше соответствуют нуждам пользователей, быстрее и дешевле достигать желаемых результатов.

Agile подходит для любых типов проектов, но особенно хорошо работает для имеющих следующие характеристики:

Agile — это не просто новая модная тенденция или технический термин, это уже целая философия и культура проектного менеджмента, которая сейчас может принести вам много преимуществ. Поэтому с помощью Agile уже можно и нужно делать действительно нужные и качественные продукты и услуги, а также быстрее, дешевле и более эффективно достигать желаемых результатов.

Методоло́гия Agile (аджайл, эджайл; от англ. agile – гибкий, проворный), семейство «гибких» методов и методологий управления проектной работой, которые помогают рабочей группе эффективнее мыслить, принимать решения и осуществлять деятельность. Представляет собой обобщающий термин для целого ряда подходов и практик (таких как система организации производства канбан, методологии Scrum, XP, Lean и т. д.), основанных на ценностях Agile-Манифеста гибкой разработки программного обеспечения (ПО) и 12 принципах, лежащих в его основе. Эти подходы также иногда называют фреймворками, или agile-методологиями.

Методология Agile (Agile Software Development) применяется как эффективная практика организации труда небольших групп (10–15 сотрудников), выполняющих творческую работу, при управлении ими комбинированным (либеральным и демократическим) методом.

Методология Agile возникла в ИТ-среде, а затем распространилась и на другие сферы – от промышленной инженерии до искусственного интеллекта.

История возникновения методологии Agile

Начало создания agile-методологий относится к 1970-м гг., когда американский учёный У. Ройс, занимаясь проблемами методологии разработки программного обеспечения, создал документ «Управление развитием крупных программных систем» (Royce. 1970).

Позже, в 1990-х гг., были внедрены гибкие методы разработки ПО.

Основные идеи и принципы Agile-Манифеста гибкой разработки программного обеспечения

В феврале 2001 г. в штате Юта (США) состоялась встреча 17 разработчиков ПО, на которой обсуждались различные методы разработок программного обеспечения и решались вопросы повышения их гибкости. После этой встречи был принят Манифест о гибкой разработке программного обеспечения, или Agile-Манифест. В основе этого манифеста лежат 4 основные идеи (ценности) и 12 принципов, описанные далее.

Идеи Agile-Манифеста

Четыре основные идеи Agile-Манифеста заключаются в следующем.

1. Люди всегда важнее технических средств. Agile-подход к управлению подразумевает персонализированное отношение к каждому проекту и всем участвующим в нём заинтересованным лицам. При этом команды ориентируются на постоянное взаимодействие, а не на жёстко распланированный выпуск обновлений продукта, регламент и бюрократические процедуры.

В менеджменте компании настоящая ценность выражается в виде индивидуального подхода к каждом клиенту и участнику рабочей команды, а также возможности каждого сотрудника высказывать свои идеи по поводу выработки необходимого решения для потребителя. Например, предоставление гибких рабочих часов сотрудникам, возможность удалённой работы, поощрение инициативы со стороны сотрудников без длительных процедур согласования принимаемых решений с руководителем проекта.

2. Работающий продукт имеет приоритет перед документацией. Команды, реализующие гибкий подход к работе, предпочитают работу на результат, отдавая приоритет работающему продукту или эффективному решению рабочей задачи, нежели подготовке исчерпывающей документации. В работе применяют гибкие программные решения, а не традиционный набор документов.

В области управления организацией данная ценность может быть реализована путём наиболее быстрого предоставления заказчику вариантов продукта без доведения каждого плана или образца до совершенства. Например, предоставление дизайн-агентством ряда макетов полиграфических материалов без полной проработки, с целью получения обратной связи от заказчика и оперативной корректировки продукта. Так минимизируются бесполезные трудозатраты на продукт, который не удовлетворяет заказчика.

3. Тесное сотрудничество с клиентами и понимание их проблем важнее условий контракта. Сотрудничество является одним из ключевых аспектов работы гибких команд. Регулярные обновления, обратная связь по проекту от клиентов и заинтересованных сторон являются основой для повышения эффективности работы и внесения в неё необходимых корректив.

Способность идти на компромисс во взаимодействии между заказчиком и исполнителем без излишней бюрократизации позволяет наиболее полно удовлетворить нужды клиента. Так, в контракте на предоставление услуг по организации мероприятия event-агентством может быть указано ограниченное число консультаций, но коммуникация с клиентом может требовать большей частоты взаимодействия без внесения изменений в контракт.

4. Всегда нужно быть готовыми внести изменения в проект. Agile-команды чутко реагируют на изменения и успешно адаптируются к новым условиям и вызовам.

Примером внедрения этой ценности в управление компанией может служить ситуация, в которой компания, предоставляющая образовательные услуги (например, онлайн-школа по изучению иностранного языка), вносит изменения в учебную программу в зависимости от индивидуального запроса обучающихся непосредственно в процессе освоения курса.

Двенадцать принципов Agile перечислены далее.

1. Наивысшим приоритетом для компании является удовлетворение потребностей заказчика проекта благодаря регулярной и ранней поставке ценного ПО. Главное для agile-команды – удовлетворённость клиентов, поэтому они в обязательном порядке представляют заказчикам результаты своей работы через регулярные промежутки времени, а не заставляют их ждать результата в конце проекта.

Данный принцип может быть применим не только к ПО, но и к различным индивидуализированным продуктам и услугам: например, регулярное предоставление заказчику промежуточных результатов работы компании-производителя одежды.

2. Изменение требований приветствуется даже на поздних стадиях разработки проекта. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения конкурентного преимущества заказчика. В этом заключается их достоинство по сравнению с традиционными командами, которым, как правило, сложно управлять изменениями.

Регулярное внесение изменений делает возможным учёт пожеланий клиента даже на завершающих этапах предоставления услуги. Так, изменение цветовой гаммы реализуемого дизайн-проекта квартиры или дома сотрудниками дизайн-агентства становится возможным, если команда работает с применением гибких методологий.

3. Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от 2 недель до 2 месяцев. Agile-команды ценят постоянное общение с клиентами, а не жёстко распланированный выпуск обновлений, которые могут слишком далеко отстоять друг от друга по времени, что может оказаться неприемлемым для клиентов. Например, команды Scrum, которые также руководствуются методологией Agile, разбивают свою работу на периоды от 1 до 4 недель, известные как спринты. Работа с применением спринтов может осуществляться и в рамках производства продуктов, таких как разработка модели автомобиля, открытие кофейни и др.

4. На протяжении всего проекта разработчики ПО и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе. Сотрудничество является основой методологии Agile, причём подразумевается взаимодействие не только между членами команды, но и с заинтересованными сторонами, разработчиками, клиентами и другими партнёрами компании.

6. Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри неё. Главный принцип управления проектами – личное сотрудничество – примени́м и в нынешнее время при гибридных и удалённых моделях работы. Zoom и Teams представляют собой альтернативу телефонным звонкам и электронной почте, а в ключевых точках проекта возможны и личные встречи команд.

7. Основной показатель прогресса agile-команды – это работающий продукт. Смысл этого принципа заключается в том, что главной целью команды всегда является предоставление клиенту наиболее качественного результата. Таким образом, удовлетворённость клиента – главный показатель успеха проекта.

8. Инвесторы, разработчики ПО и пользователи должны иметь возможность беспрерывно поддерживать постоянный рабочий ритм. Многие команды изначально демонстрируют быстрый прогресс, который не получается сохранить до конца проекта.

9. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта. Каждый новый проект – это возможность для инноваций, а не для повторения одних и тех же идей.

10. Принципиальное значение имеет простота как искусство сократить до минимума лишнюю работу. Agile-команды не занимаются усложнением стоящих перед ними задач: они просто соблюдают проектные требования и качественно выполняют свою работу, а затем переходят к следующему проекту.

11. Лучшие требования, архитектурные и технические решения генерируются самоорганизующимися командами. Лучшие команды – это те, у которых есть лидер, предоставляющий им свободу самовыражения. Руководители нижнего и среднего звена управления редко улучшают качество работы и продуктивность команд, и agile-команды являются ярким примером успешных команд, не применяющих такой подход.

12. Команда должна систематически анализировать возможные способы повышения своей эффективности и соответствующим образом корректировать стиль работы. Методология Agile базируется на непрерывном совершенствовании, поэтому регулярные проверки эффективности команды в целом могут помочь избавиться от тех привычных способов работы, которые негативно влияют на эффективность труда, и добиваться бо́льшего.

Перечисленные выше принципы agile-методологии подчёркивают необходимость прислушиваться к пожеланиям клиентов при разработке любого проекта или программного продукта. Они делают акцент на готовности работать гибко и вносить изменения на протяжении всего процесса разработки проекта. При этом приветствуется совместная работа: чем теснее будет сотрудничество между сотрудниками и успешнее коммуникация, тем быстрее и эффективнее будет реализован проект. Существенное значение также имеет поддержка и мотивация членов команды, т. к. они будут работать лучше, чем те, кто недоволен условиями труда. Необходимо работать быстро и поддерживать постоянный темп работы, ничего не усложняя и адаптируясь к постоянно меняющимся условиям рынка, что позволит производить конкурентоспособные продукты.

Характерные черты методологии Agile

Характерные черты agile-методологии включают:

Значимым аспектом применения agile-методов и методологий в управлении работой команды является тот факт, что гибкий подход следует применять не как набор отдельных техник, а как целостное мировоззрение и новую концепцию управления.

Команда, которая фокусируется только на отдельных практиках, может проигнорировать более глобальные цели, такие как улучшение коммуникации и оперативное реагирование на изменения.

Ключевые отличия традиционных методов управления работой команды приведены в таблице ниже (Стеллман. 2022).

Сравнение традиционных и гибких методов управления

Опубликовано 20 апреля 2023 г. в 11:09 (GMT+3). Последнее обновление 20 апреля 2023 г. в 11:09 (GMT+3).

Метод Agile – это гибкий подход к управлению проектами, который предполагает их дробление на более мелкие части и работу над этими частями в течение коротких циклов – спринтов. Кроме того, Agile-команды тесно сотрудничают, что позволяет всем быть в курсе мельчайших изменений и быстро приспосабливаться к ним, не теряя производительности и не затягивая сроки. В этой статье мы расскажем, что такое методология управления проектами Agile, для чего она предназначена, какие этапы в ней можно выделить и какие результаты она дает.

Какие задачи решает методология Agile

Манифест и принципы Agile

Этапы работы по Agile

Этап 1. Планирование

Этап 2. Проектирование

Этап 3. Разработка

Этап 4. Тестирование

Этап 5. Обратная связь

Этап 6. Запуск

Разные фреймворки в методологии AGILE

Роли и участники команды в AGILE

Пример внедрения AGILE

Разница Agile и Waterfall

Плюсы и минусы AGILE

Какие задачи решает методология Agile

Быстрое предоставление ценности заказчику. Короткие циклы работы и постоянный контакт между участниками команды помогают видеть прогресс, обмениваться обратной связью и быстрее идти к конечной цели – рабочей версии ПО.

Адаптация к меняющимся требованиям. По сути, вся методология управления проектами AGILE создана именно для этого: чтобы компания не превратилась в тяжеловесную бюрократизированную структуру, где каждое отступление от первоначального плана долго согласуется и затягивает процесс. Задачи в Agile могут меняться каждый спринт, а команда использует петли обратной связи и ретроспективы, чтобы учиться на своем опыте и улучшать процессы.

Повышение качества результата. Agile-команды тестируют будущее приложение или сервис на протяжении всего процесса работы, а не только в конце. Кроме того, они разбивают проект на более мелкие и управляемые части и проводят частые релизы, что упрощает поиск и устранение багов и дефектов.

Улучшение коммуникации. Ценность Agile для бизнеса еще и в сплочении команд: сотрудники часто общаются по проекту, могут самостоятельно принимать решения, сообщать о проблемах, предлагать изменения и вовлекать заказчика и другие заинтересованные стороны. Инструменты для этого – ежедневные встречи, планирование спринта, анализ и ретроспективы спринта.

Повышение мотивации сотрудников. Команды в этой системе работы более автономны, несут прямую ответственность за свои результаты и более прозрачны как для заказчиков, так и для коллег. Они быстрее учатся на чужом и своем опыте, могут в любой момент видеть результаты своей работы и свои достижения. Это создает высокую вовлеченность в проект.

Манифест и принципы Agile

Манифест Agile – это перечень принципов и ценностей гибкой разработки ПО, который создала группа разработчиков в 2001 году.

Вот 4 ценности Agile:

Кроме того, у гибкой методологии Agile есть 12 принципов, которые основываются на ценностях, описанных выше, и касаются практических моментов работы. Вот краткое изложение основных принципов Agile:

Авторы принципов Agile-манифеста

Этапы работы по Agile

Этапы в Agile могут варьироваться в зависимости от того, какой конкретно фреймворк выбран командой (о них поговорим чуть ниже), но в общем виде все их можно описать следующим образом.

Схематичное представление этапов Agile от StecPoint

Этап 1. Планирование

Заказчик составляет техническое задание – описание назначения, целей продукта, нужных результатов и сроков выполнения. Внутри команды проекта назначаются роли и распределяются обязанности. ТЗ должно быть не только четким, понятным и выполнимым, но и адаптируемым к изменениям, которые могут произойти в будущем. Часто на этом этапе Agile-проекта закладывается бэклог – список всех функций, которые нужно реализовать. Впоследствии какие-то задачи из него будут исчезать, а какие-то добавляться.

Этап 2. Проектирование

Команда разрабатывает архитектуру и дизайн продукта, используя принципы простоты, модульности и повторного использования. Это еще не разработка! Этот этап Agile-проектирования обычно включает большую исследовательскую работу: изучение целевой аудитории, создание прототипов, коммуникацию между разработчиками, Product Owner’ом и заказчиком.

Этап 3. Разработка

Всё начинается с прототипа – первого образца готового продукта, который показывает главные функции и интерфейс. Прототип может иметь низкую или высокую детализацию, в зависимости от цели и ресурсов команды. Его согласует команда и клиент, а затем прототип превращается в рабочее приложение, программу или сервис. Этап разработки в Agile делится на спринты, которые обычно длятся от 1 до 4 недель. Каждый спринт имеет свою цель и конкретные результаты, которых нужно достичь по итогу.

Этап 4. Тестирование

Разработчики, тестировщики и специалисты по контролю качества тестируют готовый модуль или блок на разных уровнях, используя различные виды тестов: функциональные, нефункциональные, регрессионные, юзабилити и т.д. В методике управления Agile команда также применяет непрерывное тестирование и непрерывную интеграцию, чтобы обеспечить высокое качество продукта.

Этап 5. Обратная связь

На этом этапе методологии Agile команда получает обратную связь от заказчика и пользователей, учитывает ее и вносит необходимые изменения в продукт или бэклог. Специалисты проводят регулярные обзоры своей работы с заказчиком и демонстрируют результаты спринтов.

Этап 6. Запуск

Конечный результат – это программный продукт, который передают заказчику или выкатывают для пользователей. Обычно релиз сопровождают документацией и обучением для юзеров. В дальнейшем продукт может обновляться или модифицироваться в зависимости от изменения потребностей заказчика или рыночных условий.

Наглядная схема этапов Agile и вспомогательных элементов

Разные фреймворки в методологии AGILE

Фреймворки, или методы, Agile – это немного отличающиеся друг от друга подходы внутри методологии. Расскажем только об особенностях основных фреймворков, так как в главном они довольно похожи и следуют принципам Agile-манифеста.

Scrum. Это метод организации работ со спринтами длительностью 1-2 недели. Ключевые элементы Scrum – это короткие дневные встречи, планирование спринта, ретроспектива и обзор спринта.

Kanban. В этом фреймворке делают акцент на визуализации рабочего процесса для максимизации выполняемых задач без перегрузки специалистов. Задачи обозначают карточками на специальной доске, чтобы показывать их статус и прогресс.

Реальный пример канбан-доски в компании Optimizely

DSDM. Здесь делают акцент на создании продукта в срок и в пределах бюджета, уделяя очень много внимания начальным исследованиям – реализуемости, применимости, экономической целесообразности.

Extreme Programming (XP). Это фреймворк, который ставит во главу угла скорость разработки, отзывчивость и качество кода. Он включает в себя такие инженерные практики, как написание тестов перед программированием, парное программирование и непрерывную интеграцию.

Петля планирования и обратной связи, в которой реализуются принципы управление проектами в Agile-фреймворке Extreme Programming

Роли и участники команды в AGILE

Роли в Agile-команде – это специальные функции, которые выполняют разные участники проекта. Вот основные из них:

Пример внедрения AGILE

Давайте разберем пример применения методологии AGILE в конкретной компании – Ticketland. Это сервис по продаже билетов на концерты, в театры, на соревнования и т.д. В один прекрасный момент он столкнулся с рядом проблем в своей работе:

Для решения этих проблем Ticketland решил внедрить методологию Agile. Вот как компания применила основные принципы Agile:

Переход на принципы Agile-управления позволил Ticketland решить обозначенные в самом начале проблемы, успешно нарастить штат и обороты, войдя в Forbes с оценкой компании в 84,2 млн долларов.

Разница Agile и Waterfall

AGILE и Waterfall – это противоположные подходы к управлению проектами.

Waterfall («водопад») – это традиционный метод, основанный на линейной и последовательной работе по шагам, установленным до старта проекта. Следующая стадия работы не начинается, пока не закончится предыдущая. По сравнению с Agile, Waterfall требует очень тщательного предварительного планирования и строгого соблюдения первоначального объема работ, иначе сроки рискуют непредсказуемо затянуться.

Agile отличается от Waterfall тем, что она более гибкая. В ее основе лежит не линейная работа, а итеративный обновляющийся процесс, деление проекта на более мелкие части и выполнение спринтами. Декомпозиция задач в Agile помогает гибко адаптироваться к изменениям и не так тщательно планировать все в начале.

Agile vs Waterfall на наглядной схеме от Hackr.io

Плюсы и минусы AGILE

Гибкость при изменениях. Это главное преимущество Agile и DevOps – еще одной популярной гибкой методологии. Их часто используют вместе при разработке ПО. В Agile новые условия, вызовы или требования – это не угрозы всему проекту, а возможность совершенствоваться. Команда может быстро реагировать на действия конкурентов, изменение потребностей заказчика или рыночных условий.

Качество. В конце каждого короткого цикла есть анализ результатов и тестирование, что помогает сразу понять, какие есть проблемы и что еще требует доработки. В конце работы продукт получается актуальным и отлаженным.

Скорость. Тайминги в методике можно адаптировать к процессу работы, то есть увеличить или уменьшить время на реализацию того или иного функционала, вовсе отказаться от каких-то второстепенных опций. Это преимущество использования Agile помогает не срывать сроки релизов.

Культура сотрудничества. Плюс Agile для коллектива в том, что здесь нет тех, кто только отдает приказы, а кто только их выполняет. Все сотрудничают со всеми, каждый выполняет свою часть работы, поощряется самоорганизация. Agile также помогает создать доверительную атмосферу в отношениях с заказчиком за счет регулярного обмена информацией о ходе работ.

Мотивация и вовлеченность. Метод предоставляет сотрудникам больше инициативы, возможностей и ответственности, меньше контроля свыше, чем классический Waterfall. За счет этого они лучше понимают свою роль в проекте и больше в него вовлекаются.

Недостатки Agile

Частый выход за рамки. Пожалуй, это главный недостаток Agile-методологии. Отсутствие жесткого контроля и плана может привести к тому, что продукт в итоге получится совсем не таким, как было изначально задумано. Во многих проектах это критично. При неправильном распределении ролей и функций, неверном понимании принципов Agile весь процесс работы может привести к срыву сроков или испортить продукт.

Конфликты в команде. Важна высокая заинтересованность в проекте со стороны всех членов команды, заказчика и высшего руководства. Если они не поддерживают ценности Agile, это может привести к сопротивлению, конфликтам или провалу проекта.

Сложность обучения. Серьезный минус Agile с точки зрения бизнес-процессов состоит в том, что период внедрения методики после какой-либо другой устоявшейся системы – очень стрессовое время для коллектива. Сотрудников нужно обучить приемам и инструментам методики, а сами они должны иметь достаточную квалификацию, способности к самоорганизации и позитивный взгляд на Agile.

Все эти преимущества и недостатки Agile нужно четко осознавать перед внедрением методики в компании, чтобы не получить хаос вместо оптимизации сроков и налаживания бизнес-процессов.

Хорошие менеджеры предвидят прогресс со всеми возможными препятствиями и определяют оптимальные пути для достижения целей. По мере углубления в управление проектами руководители изучают новые методологии и оттачивают свои скиллы в менеджменте с соблюдением сроков, объемов и в рамках бюджета.

Благодаря непрерывному обучению и попыткам найти универсальный подход к проектному менеджменту появился метод гибридного управления проектами.

В этой статье расскажу о том, как объединить разные методологии в гибридный метод, и о том, почему его стоит рассмотреть для вашего следующего проекта.