Сертификация PMP: подготовка к сдаче экзамена на получение сертификата

1. Без чтения

PMBOK6

никак. Теории на понимание процессов очень много.

2. Читать надо на английском, в крайнем случае – параллельно. Я так делала для лучшего понимания сложных моментов.

3. Определите свои «слабые стороны» и начните с них при подготовке, для меня это были «закупки», например. (Благо тестирование в приложении тоже можно настраивать на определённую тему)

4. Хорошо изучите «Управление коммуникациями»! Я их недооценила.

5. Не драматизируйте. Экзамен должен вызывать интерес и здоровый азарт, а не страх.

Сейчас вам, возможно, кажется, что сертификат — это способ потешить самолюбие или просто трата денег и времени. Ведь зарплата тут же не вырастет, на работе не повысят, да и вообще его можно получить в любой момент, когда будет необходимость.

На самом деле, получение сертификата – долгий путь подготовки и саморазвития, и далеко не всегда при появлении «той самой необходимости» остаётся возможность и время его пройти.

Не бойтесь проверять и подтверждать свои знания профессиональными сертификатами – однажды они помогут вам стать частью команды или проекта вашей мечты.

Если хотите написать мне — стучите @valerykapustina.

Подписывайтесь на наш канал @pmclub

Валерия, CAPM

Друзья, недавно прошел сертификацию PMI PMP (Project Management Professional) и хотел бы поделиться информацией об этом. Будет полезно тем, что планирует пройти такую сертификацию. Хочу сделать первую статью обзорной. Я пройду по основным шагам на пути к сертификации.

Планирую написать ряд статей, начиная от причин, через подготовку, и в конце о самом экзамене.

Для начала, зачем нужна эта сертификация?

Согласно исследованию, проведенному PMI, сертифицированные специалисты имеют более высокую заработную плату. Сразу серьезный, тяжелой аргумент.

Источник: http://www.pmi.org/learning/project-management-salary-survey.aspx

Кроме того, сертификат является достойным доказательством того, что вы понимаете, что такое проект и как им управлять. Если вы будете искать работу Проектного Менеджера без Баке, Саке и прочих связей, то вам наверняка будет проще имея PMP, особенно если компания, в которую вы хотите попасть, иностранная.

С чего начать…

Для начала удобно сядьте, глубоко подышите и решите — нужна ли вам эта свистопляска.

Если да, то идете на www.pmi.org и регистрируетесь, платите $140 и получаете членство в Project Management Institute (PMI).

Теперь можно загрузить аватарку в профиль и указать адрес, куда в будущем, если у вас хватит терпения, отправят сертификат. Членство дает вам доступ ко многим материалам на портале, в том числе и на PMBOK 5^th , который вам придется вызубрить, а это не много не мало около 600 страниц. Я еще вас огорчу, далеко не все вопросы будут из этой магической книги, но об этом в отдельной статье.

Все документы читайте на английском языке, так как экзамен будет на английском. Несмотря на то, что вы можете запросить помощь на русском языке на тесте, пользоваться им я не рекомендую, так как переводы встречаются очень кривыми, изменяющими суть вопроса. Подсмотреть русский вариант можно только в случае непонятных терминов.

Что дальше?

Теперь нужно подавать свои запрос на тестирование. То есть PMI сначала должны вас одобрить как кандидата, и только потом вы имеете права оплатить экзамен и забронировать его дату. После одобрения вашей заявки у вас будет 1 год и 3 попытки в течении этого года. Вторая и третья попытки за дополнительную плату.

После того, как вы заплатили за членство, экзамен будет стоить $405. Без членства он стоит $555. Суммарно то же самое (555 = 140 405), но лучше купить членство отдельно и пользоваться всеми его привилегиями, чем просто отвалить $555 за экзамен и даже не иметь доступа к материалам.

Требования к кандидату

Если у вас есть высшее образование, то вам нужно иметь 4500 часов опыта управления проектами или попросту 3 года. Если такого образования нет, то нужно иметь 7500 часов опыта управления проектами или проще говоря 5 лет.

Так же нужно пройти базовый курс управления проектами (те самые 35 часов) — это обязательно. Я проходил в ТОО «Технологии управления проектами» в г.Алматы (http://pmt.kz) Обязательно нужно выбрать именно сертифицированного провайдера курса, иначе его могут не засчитать в PMI.

Вышеупомянутый опыт вам придется расписать по часам с указанием компании, названия проекта, стадии проекта (инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие), контактов компании и т.д. Это долго и нудно, так что будьте готовы потратить много времени на заполнение заявки. Время параллельных проектов не засчитывается (см рисунок). Опыт старше 8 лет тоже не считается.

У вас будет 90 дней, чтобы заполнить и отправить заявку с момента начала заполнения. Не обязательно заполнять все за один раз. Можно заполнять по немного по мере того, как у вас появляется время.

Если вдруг не получится сдать экзамен с первого раза, у вас будет еще 2 попытки в течение года с момента одобрения заявки по сниженной цене $275 — а вот и еще одна причина купить членство отдельно, а не просто экзамен за $555.

CBT – computer based test – тест на компьютере, который вы будете проходить.

PBT – paper based test – тест на бумаге для отдаленных регионов Зимбабве, короче не для вас.

Нужно отметить, что PMI выборочно подвергает заявки аудиту, так что нужно указывать реальные данные при заполнении заявки. Иначе заявку могут отклонить и записать вас в своих списках как «нехорошего человека». Заявку рассматривают 5 дней. Если вдруг вы попадете под аудит, вас об этом уведомят и у вас будет 90 дней, чтобы предоставить все необходимые доказательные документы, что вы все-таки хороший и честный человек.

Теперь ожидаем емайла, который скажет, что заявка одобрена и можно оплачивать тест и записываться на экзамен.

Экзамен будет состоять из 200 вопросов и 4 часов. Экзамен это отдельный серьезный ритуал. Но об этом в следующей статье.

Сертификационный центр в Казахстане один – в Алматы. Придётся съездить в этот прекрасный город, если конечно вы не Алматинец. Можете проверить здесь https://www.prometric.com/en-us/clients/pmi/Pages/landing.aspx

Если вдруг по какой-то странной причине вы пройдете экзамен, то вы получаете сертификацию PMP… но не торопитесь радоваться. Она дается на 3 года. Чтобы через 3 года ваш статус PMPшника не испарился, вам нужно будет заработать некие магические баллы PDU (Professional Development Units) в нужном объеме, а именно 60 штук. Как их заработать читайте здесь https://www.pmi.org/certification/earn-pdus.aspx

Вот такая короткая обзорная статья получилась. Далее планирую написать о том, как готовиться, чего ожидать на экзамене, какие материалы я использовал для подготовки и как это мне помогло.

Пишите комментарии, задавайте вопросы, постараюсь ответить всем.

С уважением,

Аарон

PMI (Project Management Institute) – институт по управлению проектами, разработавший систему комплексного подхода к проектированию и организации процессов для успешной реализации проектов. Он предлагает универсальную схему построения работ при начальном планировании, предлагая, возможно даже, исчерпывающую схему этапности, учит правильно строить организационную структуру проекта и контролировать ход его выполнения.

PMBOK (Project Management Body of Knowledge) — Свод знаний по управлению проектами представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK фиксирует части Свода знаний по управлению проектами, которая обычно считается хорошей практикой. PMI использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является Американским национальным стандартом.

IPMA — Международная Ассоциация Управления Проектами (Щвейцария) (англ. International Project Managment Organization, IPMA) — ассоциация, созданная в 1965 году и призванная объединить специалистов в области управления проектами (Project Management), а так же внедрившая собственную четерыхступенчатую систему сертификации.

В России представлена Ассоциацией Управления проектами (СОВНЕТ). Основана в 1990 году и представляет собой добровольный некомерческий союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области Управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности.

Дорогие хабралюди!

Как Вы считаете изучение по PMBOK и сертификация PMI может пригодится человеку, который занимается Web-проектами? Насколько мне известно, подход к управлению проектами по PMBOK является базой и не имеет значение каким проектом вы будете управлять, будь это строительство объектов или ИТ проекты. Знаю нескольких человек в строительстве, которые владеют таким сертификатом и такие люди ценятся больше, чем такие же специалисты не имеющие данного сертификата — соответственно и зарплата больше.

Может кто-то из хабралюдей владеет таким сертификатом? Поделитесь информацией. Насколько данная методика полезна для управления ИТ/Веб проектами? Влияет ли наличие данного сертификата на трудоустройство и вознаграждение?

Буду признателен.

Сертификат PMP® является одним из самых признанных профессиональных сертификатов в области проектного менеджмента. Звание PMP® продемонстрирует Вашим настоящим и будущим руководителям и подчиненным, что у Вас имеется большой актив знаний по проектному управлению, который может быть успешно применен на практике, и как минимум, трехлетний опыт работы в проектном менеджменте.

Сертифицированный помощник по управлению проектами (CAPM®)

Помимо основного статуса профессионала по управлению проектами PMP®, существует также дополнительная степень CAPM®, сертификация по которой появилась в PMI позже. Она не получила пока широкого распространения в России, но позиционируется PMI как логичная ступень для начинающих менеджеров проектов при переходе к сертификации PMP®.

Сертификат CAPM® предназначен для профессионалов, которые оказывают услуги по управлению проектами, но не имеют еще достаточного практического опыта. Являясь членом команды управления проектом, CAPM® в работе полагается на специалистов, имеющих большой опыт практической работы по управлению проектами, согласовывая с ними свои действия.

Обычно CAPM® решает следующие задачи:

Команда проектных менеджеров, состоящая из опытных профессионалов и CAPM®, может показывать лучшие результаты при осуществлении проектов в организации, используя принципы, методы и приемы управления проектами.

Получение сертификата CAPM® потребует от специалиста меньше усилий, чем сертификация PMP®, но эти усилия также обеспечивают признание в трудовой деятельности.

Статусы PMP® и CAPM® являются наиболее популярными в России. Дополнительно к ним PMI проводит сертификацию еще по трем уровням: PgMP®, PMI-SP® и PMI-RPM®. Информация о всех сертификациях приведена в таблице ниже: