3.2. Международная сертификация по управлению проектами

Описание систем сертификации

… и никакой рекламы про то, что вы станете членом самого престижного общества сертифицированных специалистов 🙂 Так как краткое описание каждой сертификации получается довольно объемным, привожу их в спойлерах в свернутом виде.

2. Международная сертификация по управлению проектами

Международная сертификация специалистов по УП — процесс определения соответствия:

– профессиональных знаний, опыта и навыков кандидата — установленным требованиям к специалисту по УП;

– деятельности кандидата — этическому кодексу менеджера проекта.

Сертификат является подтверждением опыта и профессионализма специалиста в области УП независимым, авторитетным органом.

Преимущества сертифицированных специалистов по УП:

– международное признание квалификации и компетентности;

– персональное преимущество для роста карьеры;

– повышение профессионального рейтинга и цены предоставляемых ими услуг.

Преимущества компаний, имеющих сертифицированных специалистов по УП:

– обеспечение потребности организации в квалифицированных специалистах в области УП;

– повышение эффективности работы организаций, использующих услуги сертифицированных управляющих проектом;

– повышение рейтинга и конкурентоспособности компании за счет наличия профессионалов УП.

Среди международных программ сертификации по УП можно выделить две наиболее значимые:

1) сертификацию по стандартам Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA);

2) сертификацию по стандартам американского Института управления проектами (PMI).

2.1. Сертификация по стандартам Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA)

Система сертификации IPMA основана на международных требованиях к компетентности специалистов по управлению проектами (IBC — International Competence Baseline). Система сертификации предназначена для определения соответствия профессиональных знаний, опыта и навыков кандидатов установленным требованиям, предъявляемым к специалистам в области УП.

1) директор проекта (Project Director, IPMA Level А) способен управлять портфелем проектов или программой, а не только отдельным единичным проектом, с использованием соответствующих методологии и инструментов;

2) старший менеджер проекта (Senior Project Manager, IPMA Level B) способен управлять сложным проектом, координировать несколько подпроектов в его рамках;

3) менеджер проекта (Project Manager, IPMA Level C) способен управлять проектом ограниченной сложности. Это указывает на то, что в дополнение к своим умениям применять знания в УП он также продемонстрировал соответствующий уровень опытности;

4) помощник менеджера проекта (Project Manager Associate, IPMA Level D) способен применять знания в области УП и может быть привлечен к участию в проекте в качестве одного из членов команды управления, но его общие знания недостаточны для выполнения более сложных задач.

Далее приведены основные требования к знаниям, компетенции и опыту специалистов, подлежащим подтверждению в ходе сертификации. Директор проекта должен:

– быть способен управлять всеми проектами компании, или проектами ее отделения, или всеми проектами программы;

– иметь минимум пятилетний опыт управления комплексными проектами и программами, из которых не менее трех лет — руководство, координация и управление портфелем проектов;

– уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;

– иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;

– принимать участие в подготовке персонала, задействованного в УП, и управляющих проектами;

– нести ответственность за реализацию УП, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств УП.

Старший менеджер проекта должен:

– быть способным самостоятельно управлять сложными проектами;

– иметь минимум пятилетний опыт УП, из которых не менее трех лет — в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами;

– уметь руководить координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;

– иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;

– принимать участие в подготовке персонала, задействованного в УП, и управляющих проектами;

– нести ответственность за реализацию УП, разработку руководящих и нормативных материалов, а также за применение основных методов и средств УП.

Менеджер проекта должен:

– быть способным самостоятельно управлять несложными проектами и помогать управляющему сложными проектами во всех функциональных областях УП;

– иметь минимум трехлетний опыт УП в качестве руководителя в функциональных областях несложного проекта;

– нести ответственность за осуществление несложного проекта;

– управлять небольшими группами персонала по УП;

– применять методы, средства и инструментарий УП;

– быть способным работать в качестве руководителя группы специалистов, входящей в команду сложного проекта, и нести ответственность за его соответствующие параметры.

Помощник менеджера проекта должен:

– обладать знаниями во всех областях УП и быть способным применять их в некоторых областях как специалист;

– обладать широким спектром знаний в УП и быть способным применять эти знания на практике;

– быть способным выступать в качестве члена команды проекта в любой функциональной области по УП.

Требования, предъявляемые к специалистам по управлению проектами разных уровней сертификации, приведены в табл. 3.1.

Таблица 3.1. Требования, предъявляемые к специалистам по УП разных уровней сертификации

Общая схема этапов сертификационного процесса для разных уровней сертификации представлена в табл. 3.2.

Таблица 3.2. Общая схема этапов сертификационного процесса для разных уровней сертификации

Сертификация осуществляется уполномоченными сертификационными органами в странах — членах IРМА. Сертификация может проводиться как на базе 1СВ, так и на базе национальных требований к компетенции специалистов, разработанных в соответствии с требованиями 1РМА.

2.2. Сертификация по стандартам американского Института управления проектами (PMI)

Система сертификации PMI основана на стандарте PMBOK.

Уровни сертификации:

– профессиональный менеджер проекта (PMP — Project Management Professional);

– сертифицированный специалист по УП (CAPM — Certified Associate in Project Management).

Профессиональный менеджер проекта (PMP — Project Management Professional). Сертификация PMP требует наличия теоретических знаний в сфере УП и подтверждения практического опыта в применении этих теоретических знаний.

На момент подачи заявки кандидат должен иметь высшее образование со степенью не ниже бакалавра и не менее 4500 часов работы в области УП по пяти группам процессов. Количество часов в заполняемых формах подтверждения опыта должно в сумме составлять 4500, а даты проектов должны показывать, что кандидат имеет не менее трех лет (36 непересекающихся месяцев) опыта УП в течение шести лет до подачи заявки.

Если на момент подачи заявки кандидат не имеет высшего образования, но имеет диплом о полном среднем образовании, то он должен подтвердить не менее 7500 часов работы в области УП в период за восемь лет до подачи заявки.

Для каждого проекта, в котором участвовал кандидат, заполняется отдельная форма подтверждения опыта. Помимо данных о проекте кандидат должен указать примерное количество часов, потраченных им на проекте в одной или более группах процессов (в сумме по всем проектам кандидат должен иметь опыт во всех группах процессов).

Кандидат также должен иметь не менее 35 часов обучения в области УП. Кандидат может указывать любое обучение в этой области независимо от даты. Кроме того, кандидат должен подписать и соблюдать Кодекс профессиональной этики менеджера проекта.

Завершающим этапом получения статуса PMP является сдача экзамена-теста, разработанного для того, чтобы объективно оценить знания кандидата в области проектного менеджмента. Экзамен на степень PMP проходит в международных центрах Prometric, которые расположены по всему миру.

В России на данный момент существует два таких центра — в Москве и в Петербурге. На весь экзамен отводится четыре астрономических часа, в течение которых необходимо ответить на 200 вопросов. Кандидат должен выбрать правильный ответ из четырех предложенных вариантов.

Большинство вопросов предполагает детальное знание стандартов PMI (PMBOK). Однако есть вопросы, предполагающие наличие у кандидата практического опыта. Начиная с 2006 г. экзамен можно сдавать на русском языке. Для успешной сдачи экзамена кандидат должен правильно ответить примерно на две трети вопросов.

Сертифицированный специалист по управлению проектами (CAPM — Certified Associate in Project Management). Этот сертификат предназначен для специалистов, которые имеют знания в области УП, но не имеют еще достаточного практического опыта. САРМ — это практик в УП, продемонстрировавший основные знания, а также умение применять инструменты и методики УП.

САРМ обычно выполняет такие задачи:

– помощь в оценке планов УП;

– оценка индикаторов производительности и резервов;

– помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений;

– поддержка при административном и финансовом завершении.

Чтобы получить степень САРМ, кандидат должен соответствовать требованиям к образованию и опыту, предъявляемым PMI, и демонстрировать высокий уровень понимания и знания УП, подтвержденный экзаменом на степень сертифицированного специалиста по УП. Экзамен по форме аналогичен экзамену на степень PMP, но состоит из 150 вопросов и длится три часа.

На момент подачи заявки кандидат должен иметь высшее образование со степенью не ниже бакалавра и не менее 1500 часов работы в области УП по пяти группам процессов. Если на момент подачи заявки кандидат не имеет высшего образования, но имеет диплом о полном среднем образовании, то он должен подтвердить не менее 2500 часов работы в области УП в период за три года до подачи заявки. Кандидат должен также иметь не менее 23 часов обучения в области УП.

Начиная с 2007 г. PMI планирует открыть новую программу сертификации Program Management Professional (PgMPSM).

Capm certification costs

The CAPM requires passing one exam. The exam is priced as follows, as of July 2021:

• Non-PMI members: $300

• PMI members: $225

Becoming a PMI member costs $129 a year, plus a one-time $10 application fee. This brings the total of becoming CAPM-certified as a new member to $364. Membership comes with perks such as a complimentary download of the PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Guide, and access to a project management job board.

If you’re a full-time student in an accredited, degree-granting program, you may also be eligible for the student bundle, which costs $257. This includes a membership fee of $32, plus the cost of the CAPM exam. You might also approach faculty members teaching project management courses at your school to see if they have bulk purchase agreements with PMI, which may save you further costs.

If you’re employed and think the CAPM can be beneficial to your employer, you can consider approaching your manager to see if your organization will cover exam and training costs.

Capm requirements

You’ll need to have the following in order to sit for the CAPM exam:

• Secondary degree, defined as a high school diploma, GED, associate’s degree, or the global equivalent

• 23 hours of project management education, completed before the time of the exam.

Capm salary and jobs

The CAPM can prepare you for entry-level project management jobs such as project coordinator, junior project manager, and associate project manager.

Project management is an in-demand skill, and a growing career field. A report by Burning Glass Technologies found that there were over 280,000 entry-level project management positions posted over March 2021 to February 2020. The report also found that the number of these postings grew by 51 percent from 2021 to 2021 [1].

According to Payscale, a Certified Associate in Project Management makes an average salary of $67,476 in the US as of July 2021 [3]. Below are some of the average salaries for positions that have listed the CAPM in calls for job applicants, collected from Payscale.

Read more: How to Become a Project Manager in 5 Steps

Capm training

To train for the CAPM exam, you can self-study, or enroll in a course. Here’s a quick look at two online training courses.

Google project management: professional certificate

• Price: $39 a month subscription, with a free trial week (subject to change).

Is the capm worth it?

The CAPM  is generally considered an entry-level project management certification. So how do you know it’ll be worth the effort? Here are a few things to consider.

Project management basics

• What you need to know: Project Management Basics is a course offered by the PMI designed to prepare you for the CAPM. Lessons are 20-minute online modules that are accessible in any order. The course is based on content in the PMI project management guide, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), and includes a free digital copy of the guide.

• Price: $400 for non-PMI members, $350 for PMI members

The capm exam

The CAPM exam contains 150 questions, and you’ll have three hours to complete it. 

Of these questions, fifteen are “pretest questions.” These are used by the PMI as a way to test future examination questions, appear randomly throughout the test, and are not counted in your score. The CAPM exam is based on the contents of the sixth edition of the PMBOK Guide.

The breakdown of exam topics across the thirteen chapters of the PMBOK Guide are as follows:

1. Introduction to Project Management: 6%

2. Project Environment: 6%

3. Role of the Project Manager: 7%

4. Project Integration: 9%

5. Project Scope: 9%

6. Project Schedule: 9%

7. Project Cost: 8%

8. Project Quality: 7%

9. Project Resource: 8%

10. Project Communication: 10%

11. Project Risk: 8%

12. Project Procurement: 4%

13. Project Stakeholder: 9%

Заключительные размышления

При изучении экономической составляющей заметно, что стоимость «содержания» британского и американского сертификатов состоит не только из одноразовой стоимости сдачи сертификата, но и из оформления ежегодной подписки, а также затрат на постоянное дополнительное обучение.

Траты на обучение, на мой взгляд, не могут являться отрицательной чертой ввиду дополнительной мотивации собственного развития. Необходимость оплаты ежегодных подписок PMI или AXELOS – спорная тема, так как кроме распиаренного членства в «закрытых клубах самых лучших людей» личная польза от этого минимальна, однако для PMI и AXELOS подписки – один из главных способов заработка.

Российские сертификации на фоне «взрослых» международных сертификатов не выглядят перспективными для руководителей проектов, вместе с этим иногда они запрашиваются государственными организациями РФ. Считаю, что их стоит сдавать только в случае личной потребности и непреодолимого желания потренироваться на «живом» экзамене перед серьезными сертификатами, другими словами – «лёгкий старт за небольшие деньги». Имея сертификаты PMP или PRINCE2 Practitioner, сдавать русские аналоги бессмысленно.

Вопрос, поднятый в заголовке статьи, считаю сугубо индивидуальным для размышления, стоит ли сертификация затрачиваемых времени и материальных вложений. Замечу, что в настоящее время среди руководителей проектов, «познавших жизнь» и сдавших давно-давно сертификаты, бытует уверенное мнение, что оплата ежегодных подписок и пересдача сертификатов не приносят достаточных постоянных бенефитов пропорционально затрачиваемым ресурсам. Если обо мне, то считаю, что международные сертификаты сдавать надо для личностной прокачки.

Неоспоримые плюсы любой сертификации рп

Для руководителей проектов:

Для компании:

Программа экзамена

Экзамен CAPM основан на Руководстве по Своде знаний по управлению проектами , в просторечии известном как «Руководство PMBOK ».

Certified Associate по управлению проектами (CAPM) Credential Справочник , отмечает распределение вопросов из PMBOK:

1. Глава 1 «Введение в управление проектами» (6%)
2. Глава 2 «Проектная среда» (6%)
3. Глава 3 «Роль руководителя проекта» (7%)
4. Глава 4 «Управление интеграцией проекта» (9%)
5. Глава 5 «Управление содержанием проекта» (9%)
6. Глава 6 «Управление расписанием проекта» (9%)
7. Глава 7 «Управление стоимостью проекта» (8%)
8. Глава 8 «Управление качеством проекта» (7%)
9. Глава 9 «Управление ресурсами проекта» (8%)
10. Глава 10 «Управление коммуникациями проекта» (10%)
11. Глава 11 «Управление рисками проекта» (8%)
12. Глава 12 «Управление закупками проекта» (4%)
13. Глава 13 «Управление заинтересованными сторонами проекта» (9%)

Экзамен состоит из 150 вопросов с несколькими вариантами ответов, каждый из которых дает четыре ответа. Кандидатам дается 3,0 часа на сдачу экзамена.

Чтобы подать заявку, необходимо иметь диплом о среднем образовании (диплом средней школы / глобальный эквивалент), а также как минимум 1500 часов опыта работы в проектах ИЛИ 25 часов обучения управлению проектами.

Цикл сертификации

Сертификат CAPM действителен в течение пяти лет с момента сдачи экзамена. С 2020 года обладатели сертификатов должны зарабатывать 15 единиц профессионального развития (PDU) каждые три года, чтобы поддерживать свои полномочия.

Чем мы можем помочь соискателю сертификата capm®?

Сегодня для соискателей CAPM® мы можем предложить следующие услуги:

Если Вы всерьез намерены сделать решительный поворот в сторону карьеры менеджера проектов и пройти сертификацию CAPM®, узнайте о ближайших возможностях в наших офисах: