9 моделей оргдизайна которые вы должны знать часть 2

Преимущества модели конгруэнтности

Недостатки модели конгруэнтности

Список преимуществ трансформационной модели:

• Помогает понять бизнес и направить редизайн
• Включает 8 переменных для управления
• Уделяет внимание основным процессам и структуре организации
• Оценивает результаты работы организации

Список недостатков трансформационной модели:

• Может быть сложной для понимания и внедрения
• Требует систематического подхода и постоянного контроля
• Может быть неприменимой в случае кризисных ситуаций

Список преимуществ модели конгруэнтности:

• Простота в использовании и понимании
• Учитывает взаимосвязь и согласованность компонентов организации
• Позволяет выявить и устранить проблемы в совместной работе

Список недостатков модели конгруэнтности:

• Может недооценивать влияние внешних факторов на организацию
• Требует постоянного обновления и адаптации к изменяющейся среде
• Может быть сложной для внедрения в крупные организации

Таблица моделей:

Заключение:

В данной статье были рассмотрены трансформационная и конгруэнтная модели организационного дизайна. Каждая из них имеет свои преимущества и недостатки, и выбор модели зависит от особенностей конкретной организации и поставленных целей. Важно учитывать как внутренние, так и внешние факторы при выборе подходящей модели оргдизайна.

Работа сотрудников и цели компании

Работа – это выполнение задач сотрудниками и их соответствие целям компании.

Люди, а именно их навыки, знания, опыт и образование, играют роль в вознаграждении и развитии их потенциала.

Структура и культура компании

Структура компании поддерживает согласованность между желаниями компании и ее действиями.

Культура компании включает ценности, нормы и правила.

Модель конгруэнтности

Преимущества модели конгруэнтности:

1. Поддерживает согласованность между задачами и целями компании.
2. Усиливает соответствие сотрудников потребностям компании.

Недостатки модели конгруэнтности:

1. Может быть сложно понять и реализовать.
2. Требует постоянного обновления и анализа.

Концепция организационных изменений Берка-Литвина

Модель Берка-Литвина предлагает использовать ее для диагностики и направления изменений в организации. Она включает 12 факторов, объединенных в 5 групп.

Преимущества модели Берка-Литвина:

1. Основательный анализ факторов.
2. Предоставляет путь для изменений и развития.

Недостатки модели Берка-Литвина:

1. Сложная структура может быть запутанной.
2. Требует времени и усилий для понимания и применения.

Заключение

В заключительной статье обсудим экспериментальные и гибкие модели оргдизайна. Также будут представлены рекомендации по выбору модели и партнера для прохождения этого пути.

Если вас интересует участие в митапах по оргдизайну или у вас есть вопросы, приглашаем присоединиться к нашему Телеграм-каналу.

Модели управления

Административный контроль – это подход, где руководитель принимает и направляет инициативы своей команды, иногда вмешиваясь в рабочий процесс и контролируя его ход. Другой подход предполагает дать сотрудникам больше свободы действий, но установить контрольные процедуры.

Модель административного управления

Административное управление включает в себя контроль и надзор со стороны руководителя на каждом этапе работы. Важно установить жесткие правила и процедуры, которым должны следовать сотрудники. Преимущества этой модели включают возможность предотвращения ошибок, точный контроль над качеством выполнения задач и установление четких целей для каждого сотрудника.

Модель управления с помощью контекста

Управление с помощью контекста предполагает большую автономию для сотрудников. Вместо четких инструкций они получают необходимую информацию и ресурсы для принятия собственных решений. Преимущества этой модели включают развитие навыков принятия решений у сотрудников, возможность действовать самостоятельно и креативно.

Как выбрать подходящую модель?

При выборе между моделью административного управления и управления с помощью контекста, важно учитывать не только характер вашей деятельности, но и команду сотрудников, с которой вы работаете. Если вам необходим строгий контроль над процессами и результатами, то модель административного управления может быть предпочтительной. Однако, если важно развитие навыков и самостоятельность у сотрудников, то управление с помощью контекста может быть более эффективным подходом.

Пример ситуации

Представим, что вы глава семейства, где у каждого члена разные диетические ограничения. Если вы выбираете административную модель, то будете контролировать каждую деталь меню и убедитесь, что все блюда соответствуют требованиям. Однако, если вы предпочитаете управление с помощью контекста, то вы доверяете повару принимать собственные решения и создавать уникальные блюда, учитывая особенности каждого члена семьи.

Выбор модели управления: контекст versus правила

При выборе модели управления важно понять, какой уровень таланта присутствует в вашей команде. Если у вас высококвалифицированные специалисты, то они, вероятно, хотят больше свободы и ответственности в своей работе. В этом случае более подходящим способом управления будет управление с использованием контекста.

Однако не стоит ограничиваться только уровнем таланта. Необходимо также учитывать специфику отрасли и цели вашей организации. Важно определить, что важнее для вашей компании: предотвращение ошибок или стремление к развитию.

Как выбрать подход

Прежде чем определиться с выбором модели управления, ответьте на следующие вопросы:

• Какие цели стоят перед вашей компанией?
• В какой отрасли вы работаете?
• Какой уровень таланта есть в вашей команде?

Если вы работаете в сфере, где важно соблюдение строгих правил и процедур, например, в медицине или авиации, то классическая модель управления с жесткими правилами будет наиболее подходящей.

Когда важны инновации

Если ваша компания ориентирована на инновации, главное — не бояться ошибок. Важно создать атмосферу, в которой сотрудники могут свободно высказывать свои идеи, экспериментировать и рисковать. Поддерживайте нестандартное мышление и поощряйте инициативу в команде.

Заключение

Выбор модели управления зависит от уровня таланта в команде, специфики отрасли и целей компании. Определите, что важнее для вашего бизнеса – контроль ошибок или инновации, и выберите подход, который наилучшим образом подходит для вашей ситуации. Помните, что создание поддерживающей атмосферы для новых идей и экспериментов может стать ключом к успеху вашей компании.

Небольшие ошибки, пусть иногда и болезненные, помогают организации приобрести бесценный опыт. Без таких уроков невозможен инновационный процесс. В подобной ситуации правила и процедуры — уже не лучший выбор. Вам не нужна симфония. Откажитесь от нот и дирижеров. Играйте джаз.

По материалам книги «Никаких правил: уникальная культура Netflix» Фото на обложке отсюда

Шаблонные трансформации не работают. Ищите свою Аджайл-модель

Часто Аджайл-трансформации запускают механически, по шаблонам и без учета контекста организации. Но SAFe, LeSS, Nexus, Spotify Model, SaS лишь инструменты, каждый из которых уместен в определенное время в определенном контексте.

Несколько лет назад представители одной консалтинговой компании побывали во всех ведущих банках мира и продали одну и ту же организационную модель как готовый рецепт гибкости. Презентация была красивая, а консультанты достаточно убедительны. Банкиров даже не смутило, что это модель западноевропейской монопродуктовой компании — разработчика музыкального стриминга, чей контекст заметно отличался от контекста финансового учреждения. Неудивительно, что модель не взлетела.

К сожалению, менеджеры ищут для «злых» проблем серебряные пули, а не кастомизированные подходы. Даже у сложных шахматных и математических задач только одно верное решение. Для «злых» проблем также характерно большое количеством факторов, которые взаимодействуют между собой. У политики, войны или вопросов социальной справедливости не бывает шаблонного ответа.

Организационные изменения — это тоже «злые» проблемы с клубком факторов: рынками, конкурентами, макроэкономикой, законодательством, людьми, технологиями. Механический перенос организационной модели другой компании в этой ситуации не работает.

Фундаментальное решение — найти Аджайл-модель исходя из бизнес-стратегии и уникальных способностей, которые предстоит развивать именно вашей организации, и опираться на принципы построения согласованного организационного дизайна.

Это похоже на работу тренера. Он подбирает систему тренировок, питания и отдыха с учетом физиологии, психики и целей своего спортсмена. И эти цели могут меняться, если окажется, что спортсмен не в состоянии развить нужные способности. Например, я несколько лет стремился стать мастером спорта по классическому стритлифтингу — подъеме максимального веса на турнике. Но потом понял, что раскрою свой потенциал в многоповторном стритлифтинге — подтягивании с весом 25 кг максимум раз — и начал развить силовую выносливость, а не грубую силу. Так я взял бронзу на чемпионате мира.

У организации тоже есть цели, стратегия и уникальные способности. А системой тренировок выступает организационный дизайн, который развивает и сохраняет эти способности. Чем дольше организация работает в правильном организационном дизайне, тем сильнее со временем развиваются необходимые способности.

Джей Гэлбрейт определил организационные способности как «навыки, компетенции и согласованность людей, которые создают конкурентное преимущество». Организационные способности есть на уровне компании, продукта и команды: например:

Чтобы запустить Аджайл-трансформацию, найдите причины изменений, договоритесь о бизнес-стратегии и составьте список организационных способностей.

В следующей статье я опишу подход, который помогает определить организационные способности с помощью SWOT-анализа и конфронтационной диаграммы.

Стандарт IATF 16949:2016

IATF 16949:2016 — это техническая спецификация, направленная на разработку системы менеджмента качества, которая обеспечивает постоянное улучшение, уделяя особое внимание предотвращению дефектов и сокращению отклонений и отходов в цепочке поставок и процессе сборки автомобилей в автомобильной промышленности. Данная техническая спецификация основан на стандарте ISO 9001, первое издание которого было опубликовано в июне 1999 года как ISO/TS 16949:1999. IATF 16949:2016 заменил ISO/TS 16949 в октябре 2016 года. Стандарт основан на ISO 9001:2015

Стандарт был подготовлен Международной автомобильной целевой группой (IATF) и «Техническим комитетом» ISO. Он гармонизирует национальные правила систем менеджмента качества.

Наиболее крупные азиатские производители имеют свои собственные требования к системам управления качеством своей корпоративной группы и своих поставщиков.

IATF 16949 применяется к проектированию/ разработке , производству и, при необходимости, установке и продукции.

Эти требования предназначены для применения по всей цепочке поставок.

Целью стандарта является улучшение качества системы и процессов для повышения удовлетворенности клиентов, выявления проблем и рисков в производственном процессе и цепочке поставок, устранения их причин, а также для изучения и принятия корректирующих и профилактических мер для их эффективности. Основное внимание уделяется не открытиям, а предотвращению ошибок.

Десять основных глав стандартов:

В основе стандарта лежит процессно-ориентированный подход к бизнес-процессам, рассмотренный в ISO 9001:2015. Стандарт различает клиент ориентированные процессы, вспомогательные процессы и процессы управления. Этот процессно-ориентированный подход призван улучшить управление совокупностью всех взаимодействующих бизнес-процессов, влияющих на качество работы организации.

Ключевым требованием IATF 16949:2016 является выполнение индивидуальных требований клиентов, установленных производителем автомобилей в дополнение к системе управления качеством своих поставщиков. Возможно, это во многом способствовало всемирному признанию стандарта IATF многими производителями.

Внедренная и сертифицированная система менеджмента качества для автомобильной промышленности позволяет:

Этапы внедрения IATF 16949:2016:

Сертификация системы менеджмента качества для автомобильной промышленности.

ООО «Регистр Систем Менеджмента» в рамках СДС «РСМ-Серт» предоставляет услуги по сертификации системы менеджмента качества для автомобильной промышленности на соответствие требованиям стандарт IATF 16949:2016.

Для предварительного расчета стоимости сертификации, пожалуйста, позвоните нам по телефонам:

Разработкой, обучением и внедрением системы менеджмента качества (IATF 16949) занимается экспертный центр «Системный Консалтинг» – наш партнер.

1. Общая информация по Системам менеджмента качества;

2. Новая версия ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015).Краткий обзор изменений.;

3. Документирование СМК в ГОСТ Р ИСО 9001-2015;

4. Доработка СМК до соответсвия требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015

5. Услуги по системам менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9001-2015.

Интегрированные системы менеджмента в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Выберите формат проведения:

Как пройти обучение онлайн?

31 255 руб.32 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день – 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

19-20 апреля 24 года2-3 августа 24 года1-2 ноября 24 года

13-14 марта 24 года24-25 июня 24 года9-10 сентября 24 года27-28 декабря 24 года

13-14 марта 24 года19-20 апреля 24 года24-25 июня 24 года2-3 августа 24 года9-10 сентября 24 года1-2 ноября 24 года27-28 декабря 24 года

О мероприятии

Специалистов, занимающихся вопросами внедрения, сертификации и поддержания в рабочем состоянии интегрированных систем менеджмента в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018.

Курс предоставляет слушателям знания в отношении:

1. Введение в менеджмент качества, экологии и охраны труда.

2. Место ИСМ в общей структуре управления организацией.

3. Среда (контекст) организации.

Упражнение №1. Определение организационной среды и потребностей заинтересованных сторон (работа в группах, обсуждение)

4. Лидерство и приверженность.

5. Планирование ИСМ.

Упражнение №2. Работа в группах, обсуждение: Часть 1: Определение и описание процессов ИСМ. Часть 2: Выявление экологических аспектов и опасностей в области ОЗБТ, анализ и оценка воздействий, рисков и возможностей

6. Средства обеспечения.

Упражнение №3. Документированная информация ИСМ (работа в группах, обсуждение)

7. Операционная деятельность.

Упражнение №4. Меры управления операциями

8. Оценка результатов деятельности.

Упражнение №5. Несоответствия в ИСМ. Разработка коррекций, корректирующих действий. Оценка результативности (обсуждение).

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

Документ по окончании обучения

28 апреля 2023 года прошёл семинар по теме "Интегрированные системы менеджмента в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015"

14-15 апреля 2023 года прошло обучение по теме "Интегрированные системы менеджмента в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015"

Обучение прошло по заказу ООО "ЭРСТВАК".

27 сентября 2021 года прошел семинар "Интегрированные системы менеджмента в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и OHSAS 18001:2007"

Отзыв: "Отличный тренер! Максимально простым и понятным языком всё рассказал и показал!"

ВНИМАНИЕ!

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. Продолжительность – 2 дня. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Продолжительность индивидуального обучения 16 академических часов: 8 академических часов (1 день) работа с преподавателем и 8 академических часов – самостоятельная работа (2 день).

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов – работа с преподавателем и 8 академических часов – самостоятельная работа.

Мы предлагаем три способа на выбор:

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.

Заполните анкету

Получите востребованную профессию бесплатно. Обучение от 1 до 4 месяцев

В данной статье мы рассмотрим различные стили управления, их влияние на организацию и рекомендации экспертов в выборе наиболее подходящего стиля управления.

Виды стилей управления

В менеджменте существует несколько основных стилей управления, которые могут быть использованы руководителями в организации.

Авторитарный стиль управления. Руководитель принимает все решения самостоятельно и строго контролирует выполнение задач. Он является центром власти и принимает решения, не привлекая сотрудников к процессу принятия решений. Такой стиль часто используется в ситуациях, требующих оперативности и четкого руководства.

Демократический стиль управления. В данном случае руководитель включает сотрудников в принятие решений и учитывает их мнение. Он создает открытую коммуникационную среду, где идеи и предложения сотрудников приветствуются и учитываются. Демократический стиль способствует развитию творческого потенциала и мотивации персонала.

Трансформационный стиль управления. Этот стиль основан на вдохновении и мотивации сотрудников, чтобы они достигали высоких результатов и превосходили собственные ожидания. Руководитель выступает в роли наставника и коуча, способствуя развитию и росту каждого члена команды. Трансформационный стиль позволяет создать сильную корпоративную культуру и привлечь высококвалифицированных специалистов.

Ситуативный стиль управления. Руководитель выбирает подходящий стиль управления в зависимости от конкретной ситуации. Он адаптируется к требованиям и потребностям сотрудников, а также особенностям задачи. Руководитель анализирует ситуацию и принимает решение о том, какой стиль управления будет наиболее эффективным в данном случае. Ситуативный стиль позволяет гибко реагировать на изменения и обеспечивать оптимальные условия для достижения поставленных целей.

От чего зависит стиль руководителя

Выбор стиля управления руководителя зависит от нескольких факторов:

Характеристики руководителя. Личностные особенности и ценностные ориентации руководителя могут существенно влиять на выбор стиля управления. Некоторые руководители естественно предпочитают авторитарный стиль, в то время как другие предпочитают демократический или трансформационный.

Контекст организации. Организационная культура, структура и цели организации также оказывают влияние на стиль управления. Например, в инновационной компании, где ценится творчество и саморазвитие сотрудников, более демократический или трансформационный стиль может быть подходящим.

Характеристики персонала. Уровень компетенции, мотивации и самостоятельности сотрудников также должен учитываться при выборе стиля управления. Если у персонала высокий уровень навыков и мотивации, то более демократический или трансформационный стиль может способствовать их дальнейшему росту и развитию.

Как стиль управления влияет на эффективность работы

Выбор правильного стиля управления имеет прямое влияние на эффективность работы организации и достижение ее целей.

Мотивация сотрудников. Различные стили управления могут влиять на уровень мотивации сотрудников.

Демократический и трансформационный стили, которые учитывают мнение сотрудников и стимулируют их рост, часто способствует увеличению мотивации сотрудников. Когда сотрудники чувствуют себя ценными и включенными в процесс принятия решений, они склонны проявлять большую инициативу, энтузиазм и преданность работе. Это в свою очередь способствует повышению производительности и качества работы.

Коммуникация и сотрудничество. Различные стили управления могут оказывать влияние на качество коммуникации и сотрудничества в организации.

Демократический и трансформационный стили, которые поддерживают открытую и эффективную коммуникацию, способствуют лучшему обмену информацией, идеями и решениями. Это способствует созданию коллективного интеллекта и повышению сотрудничества между различными уровнями и отделами организации.

Адаптация к изменениям. Гибкий стиль управления, такой как ситуативный, позволяет руководителю быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и потребностям организации.

Способность применять различные стили управления в зависимости от ситуации позволяет руководителю эффективно реагировать на вызовы и изменения внешней среды.

Какой стиль управления рекомендуют эксперты

Эксперты в области менеджмента рекомендуют применять гибкий и адаптивный подход к выбору стиля управления. Оптимальный стиль управления должен соответствовать целям и контексту организации, а также особенностям руководителя и персонала.

Для достижения максимальной эффективности в управлении организацией, руководители могут использовать комбинацию различных стилей управления в разных ситуациях. Например, в некоторых случаях может быть необходимо принять быстрые и четкие решения, что требует использования авторитарного стиля.

В других ситуациях более эффективным может быть привлечение сотрудников к процессу принятия решений и использование демократического стиля. Гибкость и адаптивность в выборе стилей управления позволяют руководителям эффективно реагировать на изменения и ситуации, а также создавать благоприятную рабочую среду для сотрудников.

Эксперты также подчеркивают, что стиль управления должен быть согласован с ценностями и принципами организации. Важно, чтобы стиль управления поддерживал миссию и стратегию компании, а также способствовал развитию ее культуры и ценностей.

Если вы хотите построить карьеру в сфере управления, IT или маркетинга, вы можете пройти бесплатное обучение в проекте «Содействие занятости».

Вы будете обучаться онлайн на образовательной платформе Odin. Вы получите квалификацию и актуальные знания — лекции и семинары проводят преподаватели ведущих вузов и образовательных организаций России. Учебные материалы навсегда растекутся с вами и будут доступны в любое время.

Как только закончите обучение и защитите финальный проект, вы получите документ установленного образца.После обучения вы сможете претендовать на стажировку и получите карьерную консультацию от экспертов нашего . Специалисты помогут создать продающее резюме, оформить портфолио, научат писать сопроводительные письма. Также вам помогут составить карьерный трек и ответят на все ваши вопросы.