- Green belt course – lean six sigma green belt
- Внешний вид разрешения
- Зачем нужна сертификация бережливого производства?
- Модуль 1. базовый уровень.
- Модуль 4. профи уровень
- Модуль 5. завершающий модуль
- О тренинге
- Обучение бережливому производству. lean обучение
- Проектная часть
- Разработка стандартов lean production
- Реализация требований нормативов
- Сертификация lean в россии
- Сертификация системы менеджмента
- Состав программы обучения
- Ключевые вопросы по поступлению и обучению
- Программа обучения
- Контакты для связи
- Теоретическая часть
- Топ-менеджмент-консалт – цдр (a1)
- Цели программы обучения
- Цель обучения
Green belt course – lean six sigma green belt
Курс Lean Six Sigma Green Belt – это 6 дневный, учебный курс.
В ходе данного курса Вы узнаете, как осуществлять проекты и реализовывать инициативы с помощью Lean Six Sigma.Четыре дня просвещены изучению Six Sigma: реализации проектов по структуре DMAIC. Особое внимание уделяются понимании и использованию различных инструментов Six Sigma. Еще 2 дня посвящены Бережливому производству, где Вас научат выявлять и устранять потери в процессах, создавая таким образом поток, к которому Вы стремитесь.
Уникальность наших курсов заключается в том, что Вы можете начать применять полученные знания сразу же после завершения обучения.
Теоретическая часть Green Belt заканчивается теоретическим экзаменом, по окончанию которого выдается первый сертификат, подтверждающий теоретические знания на уровне Green Belt.
После завершения обучения участники тренинга имеют возможность выполнить Практическое задание под руководством Master Black Belt в качестве тренера. Выполнение проекта обычно занимает от 3 до 5 месяцев.
Практическое задание, которое по сути является проектом, дает уникальную возможность перевести теорию в практику и получить первые реальные результаты по повышению эффективности работы компании.
После реализации Практического задания участники тренинга получат Lean Six Sigma Green Belt практический сертификат подтверждающий, как теоретические знания, так и практический опыт на уровень Green Belt.
Более подробную информацию о курсе (программа, обзор компетенций и навыков) Вы найдете в нашем буклете.
Внешний вид разрешения
Сертификат содержит следующие сведения:
- название системы сертификации;
- наименование и адрес аккредитованного органа;
- реквизиты заявителя;
- подтвержденное соответствие требованиям ГОСТ Р 56404-2021;
- регистрационный номер;
- дата и срок действия;
- печать и подпись руководителя органа, председателя комиссии.
Центр «Рос-Тест» оформит для вас сертификат соответствия системы менеджмента, который укрепит имидж предприятия, позволит участвовать в госзаказах и сократит производственные издержки.
Наши специалисты готовы бесплатно проконсультировать вас по оставшимся вопросам. Оставьте заявку на официальном сайте!
Зачем нужна сертификация бережливого производства?
Наличие сертификата бережливого производства означает, что деятельность предприятия подчинена стандартам, которые способствуют:
- максимальному удовлетворению потребностей клиентов;
- снижению разноплановых издержек, которые не значимы ни для компании, ни для конечных потребителей;
- эффективному контролю качества и снижению вероятности производства бракованных товаров;
- созданию четкой и функциональной технологической системы;
- повышению инвестиционной привлекательности предприятий;
- укреплению репутации компании на разных рынках.
По сути, сертификация является финальным этапом внедрения системы эффективного менеджмента. Этой процедуре предшествует тщательный анализ всех процессов с тем, чтобы оптимизировать или вовсе устранить те из них, которые никак не воздействуют на ценность готового продукта, и одновременно развить те из них, которые, наоборот, делают продукт более ценным.
Модуль 1. базовый уровень.
1 сессия Роль эксперта по бережливому производству в развитии и совершенствовании компании. Основные функциональные обязанности эксперта.
2 сессия Обучение технологии DMAIC.
3 сессия Инструменты совершенствования заводской логистики в производстве
4 сессия Инструменты организация и совершенствование рабочих мест на производстве
5 сессия Основные принципы встроенного качества. Основной подход к оптимизации административных бизнес-процессов.
Модуль 2. Экспертный уровень.
2 сессия Взаимосвязь выгод предприятия с выгодами сотрудника
3 сессия Индивидуальные мотиваторы: оценить и использовать Приемы влияния
4 сессия Системный подход
5 сессия Повышение вовлеченности в рабочий процесс
TWI Система обучения экспертов на рабочем месте. Введение в концепцию TWI
Модуль I: эффективное обучение на рабочем месте
Модуль II: методы работы – совершенствование выполнения операций
Модуль III: эффективные рабочие взаимоотношения
Модуль 4. профи уровень
Искусство презентаций
В основе программы практикума лежит методика развития дизайн мышления (Design Thinkin). Благодаря пошаговому алгоритму работы над презентациями, участники обогатят традиционный индуктивно-дедуктивный стиль мышления, принятый в организациях, абдуктивным видением.
В результате участники смогут объединять и гармонизировать три противоречивые сферы: «востребованность со стороны потребителя», «жизнеспособность и успешность с точки зрения решения бизнес-задач», «реализуемость с учетом имеющихся технологий и производства».
Сфера применения полученных навыков распространяется не только на создание презентаций а, в первую очередь, на способность к инноватике и проектированию будущего.
Модуль 5. завершающий модуль
Тренинг «Говоришь публично? Говори свободно!»
Техника речи.
Постановка на публике.
Основная поза оратора.
Базовое положение рук.
Отработка навыка словесной импровизации (2 раза).
Отработка приема «импровизация по последнему слову».
Отработка навыка импровизировать, сохраняя контакт глазами.
Уверенность в себе.
Мозговой штурм «приемы для снятия волнения».
Работа с жестами.
Работа с голосом.
Контакт глазами
Защита личных проектов.
Подробную ПРОГРАММУ с полным планом обучения и практическими заданиями, можно получить по запросу.
О тренинге
1 модуль С 22 июня 2020 – базовый – 32 часа онлайн 2 дня офлайн
с 22 июня по 6 июля с 15.00 до 18.00 по Мск:
15 часов – 5 онлайн – сессий по 3 часа – две встречи в неделю
17 часов самостоятельной работы с домашними заданиями
Оффлайн сессия: 16-17 июля.
2 модуль с 27 июля 2020 – экспертный – 32 часа онлайн 2 дня офлайн
с 27 июля по 10 августа с 15.00 до 18.00 по Мск:
15 часов – 5 онлайн – сессий по 3 часа – две встречи в неделю
17 часов самостоятельной работы с домашними заданиями
Оффлайн сессия: 20-21 августа.
3 модуль с 31 августа 2020 – продвинутый 32 часа онлайн 2 дня офлайн
с 31 августа по 14 сентября с 15.00 до 18.00 по Мск:
15 часов – 5 онлайн – сессий по 3 часа – две встречи в неделю
17 часов самостоятельной работы с домашними заданиями
Оффлайн сессия: 24-25 сентября.
4 модуль с 05 октября 2020 – профи – 12 часов онлайн 3 дня офлайн
с 05 по 12 октября с 15.00 до 18.00 по Мск:
9 часов – 3 онлайн – сессий по 3 часа – две встречи в неделю
6 часов самостоятельной работы с домашними заданиями
Оффлайн сессия: 28 – 30 октября.
За период обучения все участники готовят свой личный проект на предприятиях.
В конце проводится тестирование – экзамен.
Защита своих личных проектов.
Обучение бережливому производству. lean обучение
Мы предлагаем обучение Бережливому производству в корпоративном формате в виде комплекса семинаров — тренингов, курсов, практикумов для различных категорий участников, с различным уровнем начальной подготовки.
Повышение квалификации по Бережливому производству проводится в двух форматах: стандартный и практический. В нашей линейке программ более 70% тренингов по Бережливому производству проводятся в практическом формате.
В стандартном формате предусмотрены мини-лекции, упражнения, деловые игры, симуляции, кейсы, групповые обсуждения, разбор примеров реализации проектов по Бережливому производству, выполненных консультантами группы «Лин Консалт». Стандартный формат не предусматривает привязку к процессам, задачам или проблемам компании Заказчика.
Практический формат, кроме форматов, предусмотренных для стандартных тренингов, предусматривает обучение во время решения практических задач по совершенствованию процессов компании Заказчика. В этом формате на практикумы отводится от 50 до 70% времени обучающей программы.
Проектная часть
Практика предусматривает выполнение задач по оптимизации маркетинговой, производственной, логистической деятельности компании в соответствии с принципами Lean Six Sigma.
Для получения сертификата «Зеленый пояс» каждый студент – в составе группы – выполняет проект по заказу одной из международных компаний. Проектная часть формируется заказчиком, а проектная группа выбирает подлежащие контролю продукты/услуги, оценивает потребности клиента, определяет необходимые ресурсы для достижения установленного уровня качества, разрабатывает бизнес-процессы, методы их оптимизации, устраняет ошибки, ведет мониторинг и контроль. Руководитель проекта получает сертификат высшего уровня – «Черный пояс».
Разработка стандартов lean production
Для составления данной нормативно-правовой базы была создана рабочая группа, состоящая из специалистов топовых корпораций и научно-исследовательских институтов РФ. В ходе формирования тезисов документов происходил обмен опытом успешного функционирования бизнеса и внедрения методов, инструментов концепции.
В результате упорной работы была сформирована совокупность национальных стандартов, в которую вошли:
- ГОСТ Р 56020;
- ГОСТ Р 56404;
- ГОСТ Р 56405;
- ГОСТ Р 56406;
- ГОСТ Р 56407.
В данных стандартах отражены все тонкости, касающиеся бережливого производства: от толкования значения специальных терминов, философии концепции до методов подтверждения соответствия деятельности и процедуры оценки.
В 2021 и 2021 гг. серия была дополнена новыми нормативами, регламентирующими нюансы успешного функционирования системы менеджмента lean production.
Реализация требований нормативов
Применять систему “бережливое производство” может предприятие в любой отрасли. Для этого необходимо внедрить и соблюдать следующие принципы:
- изучение потребностей и ожиданий потребителей;
- устранение переизбытка сырья, лишних стадий обработки, ненужных перемещений;
- обеспечение качества и безопасности продукции, соблюдение договорных обязательств и сроков поставки;
- укрепление лидерских качеств руководства через поддержание корпоративной культуры и выполнение взятых на себя обязательств, формирование комфортной социально-психологической среды;
- документальное отражение политики бережливого производства;
- непрерывное планирование, мониторинг, анализ и оценка производственных процессов;
- своевременное выполнение корректирующих действий в случае выявления несоответствия в каком-либо звене.
Сертификация lean в россии
В России создана система добровольной сертификации в соответствии с целой серией государственных стандартов ГОСТ Р 56000-2021 «Бережливое производство». В серию включены пять стандартов, действующих на территории РФ с 2021 года и устанавливающих базовые положения экономичного производства, во многом совпадающие с системой LEAN IIBLC.
Эти стандарты компании могут использовать в качестве инструкций при формировании производственных схем, разработке управленческой документации и подготовке кадров. Сертификация обязательно предполагает независимый аудит всей производственной системы, в ходе которого оценивается соответствие производственных параметров показателей нормам стандарта.
Итогом успешного прохождения добровольной процедуры становится получение специального сертификата «ЛИНСЕРТ». Кроме несомненных организационных и имиджевых привилегий, наличие этого документа дает преимущество во время государственных закупок.
Сертификация LEAN – это не формальное получение документа, но, прежде всего, модернизация и оптимизация всех производственных процессов, направленные на существенное уменьшение затрат и рост прибыли.
Сертификация системы менеджмента
Предприятия могут пройти процедуру подтверждения соответствия на добровольной основе.
Сертификация включает в себя:
- обращение заказчика в центр «Рос-Тест» с заявлением;
- предоставление комплекта документов, отражающих успешное применение стратегии;
- аудит системы менеджмента (анализ представленных документов и выездная проверка);
- составление акта по результатам исследования;
- регистрация и выдача сертификата заявителю (при успешном проведении процедуры).
Срок действия сертификата составляет 3 года с проведением ежегодной инспекционной проверки. По истечении этого периода предприятие может переоформить документ, но для этого потребуется снова пройти ресертификационный аудит.
Состав программы обучения
Программа обучения включает в себя несколько курсов – слушатель может выбрать один или несколько из перечня предложенных вариантов. Помимо методологических и организационно-управленческих аспектов, отдельные курсы программы предполагают выполнение практических заданий или реализацию проектов (при проведении обучения на предприятиях компаний-заказчиков).
- Курс “Белый пояс”. Данный курс предназначен для ознакомления с базовыми понятиями и историей Lean – 6 Sigma.
- Курс “Желтый пояс”. Данный курс предназначен для ознакомления с основами методологии Lean – 6 Sigma. Жёлтые пояса участвуют в проектах совершенствования в качестве членов команды.
- Курс “Зелёный пояс”. Данный курс предназначен для лидеров простых и средних по сложности проектов совершенствования. Зелёные пояса владеют большинством инструментов Lean – 6 Sigma и играют одну из ключевых ролей в формировании системы непрерывных улучшений.
- Курс “Чёрный пояс”. Данный курс предназначен для лидеров любых по сложности проектов Lean – 6 Sigma. Кроме реализации проектов по улучшениям, Чёрные пояса играют ключевую роль в развитии программы Lean – 6 Sigma в компании.
- Курс “Чемпион”. Данный курс предназначен для руководителей, в чьих подразделениях выполняются проекты по улучшению процессов. Чемпион должен хорошо понимать философию Lean – 6 Sigma и свою роль в оказании поддержки проектам совершенствования.
- Курс “5С – рациональная организация рабочего пространства”. Данный курс предназначен для любого специалиста/руководителя и не требует специальной подготовки. 5С позволяет увеличить производительность, повысить безопасность и качество, улучшить корпоративную культуру, создать необходимую основу для последующих улучшений рабочих процессов.
- Курс “ТРМ – всеобщее производственное обслуживание”. Данный курс предназначен для любого специалиста/руководителя, имеющего отношение к процессу обслуживания оборудования (ремонт, планирование, закупка запчастей, чистка-инспекция-смазка, контроль качества очистки). Главной целью ТРМ является достижение максимально возможной эффективности оборудования посредством сокращения потерь в следующих основных категориях: сокращение простоев оборудования по причине поломок; сокращение простоев оборудования во время переналадок, настроек; сокращение/ устранение времени, когда оборудование производит дефектную продукцию.
- Курс “Лин офис”. Данный курс предназначен для специалистов и руководителей в административных подразделениях. Применение подходов Lean Production к офисным процессам позволяет сократить затраты на рутинные операции, ускорить взаимодействие персонала между собой и внешними контрагентами, максимально эффективно удовлетворить требования клиентов к продуктам и обслуживанию.
- Курс “Мини-трансформация”. Данный курс предназначен для ознакомления с основами методологии мини-трансформации, а также для лидеров средних по сложности проектов совершенствования. Мини-трансформация реализуется через сфокусированное улучшение выбранного подразделения или участка через прохождение определенных фаз проекта.
- Курс “Навигатор изменений”. Данный курс предназначен для специалистов и руководителей начальных уровней. Курс направлен на подготовку тренеров, обладающих знаниями и практическим опытом повышения операционной эффективности предприятия.
Ключевые вопросы по поступлению и обучению
Программа обучения
Курс “Белый пояс” – 11 ауд.ч.
- Элементы системы непрерывных улучшений
- История бережливого производства
- Основы производственной системы Тойоты
- Идеология Лин Шесть Сигм. ОИАСК (DMAIC)
- Понятие сигмы процесса. Процессный подход и функция Y=F(X)
- Добавляющие и не добавляющие ценность шаги процесса. 8 видов потерь. 5 почему
- Визуальное управление эффективностью. 5С. Стандартизация
- Кайзен-мероприятие. Общая эффективность оборудования
- Тестирование
Курс “Желтый пояс” – 27 АУД.Ч.
- Часть 1. Введение в Лин Шесть Сигм
- Часть 2. Выборочный инструментарий Лин Шесть Сигм
- Часть 3. Деловая игра “Лин Про”
- Тестирование
Курс “Зелёный пояс” – 117 ауд.ч.
- Часть 1. Введение в Лин Шесть Сигм
- Часть 2. Фаза Определение (Голос процесса)
- Часть 3. Фаза Определение (Голос клиента)
- Часть 4. Фаза Измерение (Сбор данных)
- Часть 5. Фаза Измерение (Расчет эффективности)
- Часть 6. Фаза Анализ (Поверхностный анализ)
- Часть 7. Фаза Анализ (Статистический анализ)
- Часть 8. Фаза Совершенствование (Инструменты повышения эффективности)
- Часть 9. Фаза Совершенствование (Генерация и проверка решений)
- Часть 10. Фаза Контроль
- Сертификация: защита проектов и тестирование
Курс “Чёрный пояс” – 164 ауд.ч.
- Теоретическая часть (Введение в Бережливое производство, теория потерь; Обзор системы 5С; Цели, задачи системы 5С; Изучение этапов 5С; Подготовка к внедрению; Сортировка; Создание своих мест; Содержание в чистоте; Стандартизация; Поддержание улучшений; Дальнейшее совершенствование)
- Практическая часть (Анализ (обследование) пилотных рабочих зон; Выявление потерь и формирование задач; Определение целевого состояния рабочих зон; Сортировка, первичная уборка; Выявление источников загрязнения, определение способов воздействия на них; Определение оптимального расположения предметов в рабочих зонах; Визуализация; Создание стандартов 5С; Разработка системы проверки и оценки состояния рабочих зон; Разработка мер по поддержанию порядка в рабочих зонах; Подготовка к презентации результатов; Презентация результатов)
- Тестирование
Курс “ТРМ – всеобщее производственное обслуживание” – 43 ауд.ч.
- День 1 (Введение в ТРМ; Основные проблемы компаний, связанные с работой оборудования; Цели и основные принципы TPM; Наблюдение процесса; Потери, связанные с работой оборудования: потери готовности, производительности, качества и ресурсов; Фундамент ТРМ. 8 столпов ТРМ; Показатели, связанные с работой оборудования; Категоризация оборудования; Инструменты малых инициативных групп; Быстрая переналадка; Дзидока; Заявление о проблеме; Наблюдение процесса; Функциональная схема процесса; Определение причин проблем и их приоритизация)
- День 2 (Расстановка людей по объектам наблюдения; Наблюдение за работой людей и оборудования перед остановкой (по группам); Наблюдение процессов очистки / переналадки / обслуживания с фиксацией результатов (по группам); Наблюдение запуска линий после остановки (по группам); Подготовка функциональных схем наблюдаемых процессов)
- День 3 (Подготовка диаграмм Ишикавы по причинам несоответствия реальных процессов целевым состояниям; Подготовка дерева причин; Автономное обслуживание; Стандартизация в эксплуатации и обслуживании оборудования; Аудиты процесса; Пилотный тест; Разработка решений по улучшениям; Внедрение решений; Подготовка к пилотному тестированию)
- День 4 (Расстановка людей по объектам наблюдения. Инструктаж участников; Наблюдение за работой людей и оборудования перед остановкой (по группам); Наблюдение процессов очистки / переналадки / обслуживания с фиксацией результатов (по группам); Наблюдение запуска линий после остановки (по группам); Подготовка к презентации результатов; Презентация результатов; Тестирование)
Курс “Лин офис” – 43 ауд.ч.
- Теоретическая часть (Введение в Бережливое производство; Ценность в офисной деятельности; Виды и источники потерь в офисных процессах; Построение системы Лин Офис: основные этапы, шаги, последовательность; Инструменты улучшения офисных процессов; Мотивация сотрудников к созданию системы непрерывных улучшений в офисной деятельности)
- Практическая часть (Составление карты пилотного офисного процесса / потока оказания услуг; Определение клиентов, поставщиков, целей, возможностей, особенностей процесса; Выявление видов потерь и операций, создающих потребительскую ценность; Анализ узких мест и первопричин потерь; Разработка стандартов рабочих мест и визуальных средств; Формирование нового видения процесса, создание карты будущего состояния; Разработка программы вовлечения персонала в процесс постоянных улучшений; Подготовка к презентации результатов; Презентация результатов; Тестирование)
Курс “Мини-трансформация” – 35 ауд.ч.
- День 1 (Введение в курс «Мини-трансформация»; Описание проекта мини-трансформации; Что такое «Операционная система» и факторы снижения её эффективности; Гемба; Распределение ролей в проекте мини-трансформации; Что такое «Менталитет и сознание». Сознание, ограничивающее повышение эффективности; Бережливое управление: фокус на эффективность; Модели лидерского поведения (часть 1); Культура обратной связи; Бережливое управление: фокус на людей; Общая эффективность оборудования. Водопад ОЕЕ; Упражнение: водопад ОЕЕ; Общая эффективность процесса. Водопад ОРЕ; Общая эффективность процесса: наблюдения; Упражнение: водопад ОРЕ; Визуальное управление эффективностью; Система совещаний как структурный элемент эффективного управления предприятием)
- День 2 (Бережливое управление: фокус на партнёрство; Быстрая переналадка (SMED); Модели лидерского поведения (часть 2); Техники управления поведением людей: манипулирование и мотивирование вдохновением; Бережливое управление: фокус на целеполагание; Стандартизация; Бережливое управление: фокус на процесс; Управление человеческими ресурсами; Стандарт работы руководителя; 7 шагов решения проблем; Бережливое управление: фокус на решение проблем; Время такта и время цикла; Балансировка процесса; Дизайн будущего состояния процесса; Аудит процесса; Роль топ менеджмента в системе непрерывных улучшений))
- День 3. Презентация (защита) фазы диагностики
- День 4. Презентация (защита) фазы дизайна
- День 5. Презентация (защита) фазы планирования
- День 6. Презентация (защита) половины фазы совершенствования
- День 7. Сертификация: презентация (защита) проектов и тестирование
Курс “Навигатор изменений” – 68 ауд.ч.
- Модуль 1: Диагностика и картирование процессов
- Презентация (защита) диагностики
- Модуль 2: Анализ причин проблем. Реализация улучшений
- Презентация (защита) плана совершенствования
- Модуль 3: Стандартизация и устойчивость изменений
- Сертификация: презентация (защита) проектов и тестирование
Формируемые по окончании обучения компетенции
- Выявлять и оценивать с финансовой точки зрения потери в процессах
- Выявлять проблемы и преобразовывать их в проекты повышения эффективности
- Правильно определять темы проектов повышения эффективности и приоритизировать их
- Выбирать сотрудников-участников и руководителей проектов повышения эффективности
- Организовывать командную работу над проектами повышения эффективности и планировать работы в рамках проектов
- Картировать процессы
- Организовывать и проводить сбор данных и наблюдения за процессами
- Анализировать пригодность системы измерения и улучшать её
- Мотивировать и вовлекать все уровни сотрудников в процессы повышения эффективности
- Считать экономический эффект от улучшений и представлять результаты руководству
- Избегать и исправлять типичные ошибки при внедрении системы непрерывных улучшений
- Добиваться долгосрочных результатов от внедрения программ по повышению эффективности
Выдаваемый документ
При успешном окончании обучения выпускник получает удостоверение о повышении квалификации по программе “Курсы повышения квалификации на основе методологии «Лин Шесть Сигм (бережливое производство)” Финансового университета при Правительстве Российской Федерации
Контакты для связи
Теоретическая часть
https://www.youtube.com/watch?v=videoseries
Теория завершается сдачей итогового теста; при успешном результате участник получает сертификат «Желтый пояс» и допускается ко второй части программы. Методики и инструменты теоретической части необходимы для решения задач проектной части.
Топ-менеджмент-консалт – цдр (a1)
Впечатления только положительные. У нас форум назывался «5S: Перезагрузка». Мы ожидали новую волну вовлечения персонала, генерацию новых идей, и я считаю, что мы этих целей достигли, как показывает результат этого форума. Думаю, будем продолжать, главное не растерять запал по пути.
Появилось много лидеров потоков, своих цехов. Мы сюда пригласили 5S лидеров по подразделениям, но положительно проявились еще и те люди, от которых мы просто не ожидали, что они проявят себя.
Великолепно оцениваю работу Топ-Менеджмент Консалт. Очень хорошая подготовка, несмотря на сжатые сроки, все было очень структурировано, еженедельный контроль подготовки мероприятия позволил выполнить действительно качественную работу в сжатые сроки и провести работу самого форума очень органично, спасибо вам.
Head of Business Excellence, Монди
Цели программы обучения
- повышение профессионального уровня в области операционной эффективности
- формирование набора компетенций, позволяющего успешно решать различные задачи, возникающие в рамках повышения эффективности бизнес-процессов организации
Цель обучения
- Отработать навыки пошагового внедрения и применения бережливых технологий с точки зрения методологии и преподавания;
- Научиться инструментам эффективного управления сотрудниками. Разобраться в механизмах вовлечения сотрудников в процесс улучшения;
- Подробно отработать навыки использования всех бережливых технологий на производстве;
- Защитить личный проект, и приобрести навыки консультирования и сопровождения проектов на предприятии;
- Получить удостоверение о повышении квалификации “Тренер-эксперт бережливого производства”
- Пройти сертификацию по T-TPS 4 уровня.