Финансовая пирамида – что это? почему люди верят?
Мошеннические схемы для «сравнительно честного отбора денег» существовали всегда и, вероятно, будут не утрачивать актуальность в дальнейшем. Экономическая составляющая идеи любой финансовой пирамиды – это завлечение наибольшей аудитории потенциальных вкладчиков в специально смоделированный сценарий, чтобы похитить их средства.
Проще говоря, система эта делается для получения денег с вновь прибывающих участников. Вступающие в пирамиду новички поддерживают и увеличивают уровень дохода людям, вошедшим в данную структуру ранее. Такая схема является классической, однако, встречаются более простые или чересчур замысловатые варианты.
В настоящее время в интернете широко распространены финансовые пирамиды, которые сейчас представляют собой отдельный вид заработка. Многие инвестируют в пирамиды целенаправленно, даже зная о том, что это пирамида. При правильном подходе, на пирамидах можно зарабатывать, главное грамотно составить инвестиционный портфель, и проводить диверсификацию.Такие проекты в интернет-среде получили название HYIP (либо, «хайп«).
«хопёр-инвест»: семейная финансовая пирамида на $500 млн
По истечении договора вкладчик заключал «Соглашение о выходе из состава учредителей ТОО», получал обратно свой взнос и проценты в качестве причитающейся ему части прибыли компании за указанный период — от 160% до 270% годовых, как утверждал Константинов.
Кроме того, соучредитель получал право совещательного голоса, а также мог досрочно выйти из компании, но только по одной из «уважительных причин» (смерть близкого родственника, внезапные финансовые трудности и т. д.), которые регламентировал «Хопёр-Инвест». Время от времени в этот список вносились изменения. В случае если причина не являлась «уважительной», вкладчик-соучредитель получал только свой взнос за вычетом 10%.
Приём денег от учредителей принимался в 74 филиалах и более 500 представительств ТОО по всей России. При этом не существовало статуса «учредителя на определённый срок с правом совещательного голоса на общих собраниях акционеров», согласно «Положению об акционерных обществах» от 25 декабря 1990 года.
Отдельного внимания заслуживает реклама «Хопёр-Инвеста», на которую тратилось 10% от его доходов. В рекламных роликах, заставлявших россиян нести свои деньги компании, снялись артисты кабаре-дуэта «Академия» Лолита Милявская и Александр Цекало, а также музыкант и телеведущий Сергей Минаев. Позже Лолита рассказала, что им заплатили только 50% гонорара, и предостерегла от дальнейших вложений.
Как зарождался хопер инвест?
История существования печально известной, 3-ей по величине пирамиды «Хопер Инвест» начинается с 1992 года. Как признаётся Лев Константинов, мысль о создании финансовой структуры посетила его в бане. 11 января, после новогодних праздников, четверо подельников организовали малопримечательную тогда фирму «Инвестиционная компания «Хопер Инвест», причём первая часть названия была выбрана неслучайно.
Помимо Льва Константинова, выставляющего себя интеллектуальным центром финансовой структуры, в создании проекта участвовала его мать Лия Константинова, а также родственник Тагир Абазов и друг Олег Суздальцев. Общими усилиями в Волгограде (бывший Сталинград) была ими организована сеть фруктово-овощных ларьков, ставшая первым элементом компании «Хопер-Инвест».
Предприимчивость матери и сына была безграничной. Бизнес стремительно разрастался, и спустя 6 месяцев произошло превращение Хопра из относительно честного бизнеса в полноценную финансовую пирамиду. Скорость разрастания созданной организации была поразительной.
Примерно к ноябрю 1992 года мошенники зарегистрировали порядка 52 коммерческих структур, ориентированных на привлечение корыстного интереса граждан к совершению вкладов имеющихся денег. Основными фирмами в этой сети стали:
- инвесткомпания «Хопер-Инвест»;
- чековый фонд инвестиций, имеющий аналогичное название;
- закрытое АО «Хопер-Инвест-Центр».
Крах хопер-инвест
Начавшийся в августе 1994 года крах «МММ» привлек внимание к проблеме финансовых пирамид, а следовательно, и к примелькавшемуся телерекламой «Хопер-Инвесту».
Гром грянул, когда в начале декабря 1994 года председатель Федеральной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку при Правительстве РФ Анатолий Чубайс заговорил о компаниях — «хопрах», связанных между собой общими учредителями и использующими «классические пирамидальные схемы».
Лия Константинова
Разумеется, вкладчики ломанулись изымать свои деньги. Конечно же, выплаты прекратились, или, точнее, они продолжали производиться только по отношению к физическим и юридическим лицам, приближенным к владельцам. Или же к тем, с кем связываться было опасно. Запахло откровенным криминалом.
Одна из последних партий наличности, собранной у самых доверчивых граждан, была доставлена в московский банк «МОБИ». Буквально через пару часов явился хорошо всем знакомый представитель «Хопер-Инвеста» и заявил, что должен забрать всю сумму, чтобы рассчитаться с вкладчиками.
Деньги ему вернули, а спустя несколько дней труп представителя «Хопер-Инвеста» нашли с простреленной головой в выгоревшей квартире. Судьба денег осталась неизвестной.
В октябре 1995 года МВД возбудило уголовное дело, но было вынуждено скорбно констатировать: «Большинство филиалов даже не вело реестров акционеров, и подсчитать число вкладчиков и количество привлеченных средств крайне затруднительно.
На самом деле искать рядовых вкладчиков не требовалось. Они сами кричали о своих бедах, устраивали пикеты и демонстрации.
Проблема заключалась в том, что с юридической точки зрения они признавались кредиторами «5-й очереди» и могли рассчитывать на компенсацию только после того, как будут удовлетворены задолженности по зарплате и претензии, предъявленные юрлицами.
Речь шла о 8 миллиардах неденоминированных рублей, которые, по мнению Льва Константинова, можно было вернуть в случае продажипринадлежавших «Хопер-Инвесту» активов — контрольного пакета петербургского Гостиного двора, 51% акций дома моделей «Кузнецкий мост», здания площадью 14 тысяч квадратных метров в пределах Садового кольца и мотеля-кемпинга «Ольгино». Но на активы, разумеется, был наложен арест и наследники «5-й очереди» выплат по ним не дождались.
Лев константинов
Вместо относительно честной торговли они собирали деньги с населения в обмен на обещания дивидендов, выплаты которых осуществлялись за счет привлечения новых «инвесторов».
Схема была абсолютно банальной для того времени, что признавал и сам Лев Константинов: «Однажды увидел рекламу «Русского дома Селенга».
Сдал туда 200 рублей и понял: мне это нравится! В отношении “РДС“ я построил целую структуру промышленного шпионажа. Внедрил туда людей, перекупил сотрудников».
Лев Константинов
В методах руководители «Хопер-Инвеста» не стеснялись, и наживать врагов не боялись. Руководство собственной службы безопасности подбиралась из опытных силовиков. Так, «первым ценным приобретением на уровне области стал отправленный в отставку начальник Волгоградского управления КГБ.
Личная охрана руководителей компании насчитывала около 70 бойцов — преимущественно парней из российской глубинки, желательно с афганским или чеченским опытом. Перебравшись в Москву, Лев Константинов часто устраивал для них подпольные чемпионаты по боям без правил.
С одной стороны, это тоже приносило доход, а с другой — он мог проверить парней в деле.
В работе с персоналом основная ставка делалась на «жесткий корпоративный национализм». Снова дадим слово Льву Консгантинову: «Я упорно и селективно подбирал команду. Тем, кто прошел экзамены и тесты, давали в первый месяц адскую нагрузку — 16-часовой рабочий день 7 раз в неделю. Человек справлялся — принимали на работу.
Но только если
он не был судим или не работал в прошлом в торговле. Мне нужны были люди, которым можно доверять. Мы наняли целый штаб историков и сектологов (от слова секта) и прорабатывали идеологию качественного превосходства над другими компаниями. Геральдика, ордена, униформа, вензеля, руны.
«Хопер» должен был дать жизнь партии либо движению, но, к сожалению. погиб».
Уже через год работы «Хопер-Инвест» имел филиалы в 74 российских городах и привлек 4 миллиона вкладчиков. Средства на банковских счетах пирамиды не задерживались. Квартира Льва Константинова была завалена инкассаторскими сумками с наличкой, а однажды его самого вместе с Абазовым задержали на таможне при попытке вывезти в Израиль 900 тысяч долларов в обычном чемодане.
Организаторы «хопер-инвест»
Группа учредителей финансовой пирамиды изначально состояла из четырёх человек. Кроме Льва и Лии Константиновых в создании Хопра участвовали двое – Тагир Абазов с Олегом Суздальцевым. Первый является дальним родственником семейства, а второй их близкий друг, работавший раньше слесарем.
В этой группе особенно интересна Лия Константинова. На суде, которым логично завершилась деятельность мошеннической компании, она полностью признала свою ответственность, защищая таким путём сына. По заверениям свидетелей Лия – это интеллигентная, образованная женщина, преподававшая в физкультурном институте.
Она пыталась убедить следствие, что детали финансовой деятельности компании «Хопер-Инвест» ей малоизвестны, несмотря на отмеченную должность руководителя проекта. Впрочем, специалисты именно Лию Константинову считают ключевым элементом структуры пирамиды. Хопер просуществовал долго благодаря её великолепным знаниям уголовного кодекса РФ и сферы бизнеса.
Льва Константинова считают главным автором идеи создания финансовой пирамиды. После армии трудился в строительной корпорации, однако, быстро покинул её и занялся коммерцией. Именно его сеть фруктово-овощных ларьков послужила стартовой площадкой для развития Хопра.
Олег Суздальцев на момент сговора участников мошеннической схемы занимал должность штатного слесаря. Он действительно не осознавал сути происходящих в фирме дел. Следствие даже установило, что зарплата ему не начислялась за официальное место главного помощника директора «Хопер-Инвест». Все расчёты производились без фиксации сумм и дат выплат.
Тагир Абазов долго торговал ширпотребом на рынках крупных городов. Его опыт несколько помог становлению и довольно быстрому финансовому процветанию мошеннической организации.
Из группы этих создателей пирамиды лишь Тагиру Абазову со Львом Константиновым удалось своевременно покинуть Россию, и спрятаться в Израиле от справедливого суда.
Судьба руководителей хопер-инвест
Лев Константинов и Тагир Абазов уехали в Израиль, а должность президента «Хопра» в марте 1996 года заняла Лия Константинова.
Она уволила 99% из 15 тысяч сотрудников компании, которые, впрочем, в отличие от пострадавших рядовых «инвесторов», получили положенные им выплаты. Собственно, этим позитивные результаты ее деятельности и ограничились.
6 августа 1997 года Лия Константинова была арестована по обвинению в хищении принадлежавших вкладчикам средств. «Ну вот я и втюрьме», — иронизировала она, войдя в камеру.
Состоявшийся 19 апреля 2001 года суд приговорил ее к 8 годам колонии строгого режима и конфискации имущества.
Однако выпустили Лию Константинову досрочно, поскольку к тому моменту она уже отсидела 4 года в СИЗО и была больна раком.
В сопровождении судебных приставов хозяйка «Хопра» побывала в конфискованных у нее квартирах, откуда забрала личные вещи, после чего улетела на лечение в Израиль, где и скончалась.
Олег Суздальцев, игравший в фирме роль зицпредседателя, получил 4 года с конфискацией имущества. Отсидев срок, вернулся в Волгоград, где жила его супруга с тремя детьми. Большая часть семейного имущества была распродана. Тагир Абазов поселился с семьей в Израиле, где вел жизнь вполне обеспеченного человека. Фемиде удалось отсудить у него только московскую четырехкомнатную квартиру.
Лев Константинов в Израиле женился, потом развелся. Согласно интервью, данному в 2007 году, наблюдая за тем, как его мать умирала в больнице от онкологии, он пересмотрел шкалу жизненных ценностей.
С тех пор тратил на себя в месяц не более 400 долларов, а в холодильнике у него «мышь повесилась».
Впрочем, вкладчикам «Хопра» он рекомендовал не расстраиваться, поскольку собирался опубликовать книгу о том, как добиться успеха в бизнесе, получить большой гонорар и часть средств пустить на выплаты пострадавшим. С тех пор ни про книгу, ни про выплаты ничего не слышно.
Финал деятельности. уголовные дела
Август 1994 ознаменовался резонансным событием – кооператив «МММ» в одночасье рухнул, оставив вкладчиков с раскрашенными бумажками – ваучерами Мавроди. Разумеется, власти сразу возбудили процедуры расследования в отношении аналогичных проектов. У компании «Хопер Инвест» Льва Константинова быстро выявили признаки классической финансовой пирамиды, о чём незамедлительно сообщил по ТВ Анатолий Чубайс.
После такой серьёзной антирекламы структура прервала выплату дивидендов людям, вложившим деньги. Тогда насчитывалось порядка 4 млн частных инвесторов. Стремительно задолженность компании нарастала, и при достижении уровня в 501 млрд тогдашних неденоминированных рублей терпение людей закончилось. Обманутые вкладчики массово поспешили в милицию для подачи соответствующих заявлений.
Процесс был очень масштабным. Расследовала мошенническую деятельность Хопер Инвест невероятно обширная группа оперативников, дознавателей, экспертов и следователей – всего свыше 700 человек. Из доказательных материалов составили 62-томное уголовное дело, к которому добавили 3 тома материалов, содержащих обвинительное заключение.
Конечно, процессуальные действия были не быстрыми. Почуяв грядущую опасность, Лев Константинов быстро передал полномочия президента организации «Хопер-Инвест» своей матери, сославшись на стремительное ухудшение здоровья. По рекомендации знакомых юристов окончания расследования он ожидать не стал, и весной 1996 спешно эмигрировал в Израиль – страну, не выдающую России преступников.
Арестовали Лию Константинову в начале августа 1997. Ей инкриминировали кражу более 8,2 млрд неденоминированных рублей. Подельника Олега Суздальцева пока отпустили с мерой пресечения «Подписка о невыезде».
Финансовая пирамида «Хопер-Инвест» официально прекратила существовать 6 августа 2001. Фигурантов приговорили к тюремному заключению – назначили Олегу Суздальцеву 4 года, а Лие Константиновой 8 лет лишения свободы с общим режимом. Убежавших Льва и Тагира объявили через Интерпол в международный розыск.
Группе расследования МВД удалось в региональных офисах конфисковать лишь 58,2 млрд рублей.
Хопер
“Хопер” ошибается один раз.
В годы Великой экономической депрессии папа знаменитого американского менеджера Ли Якокки поддержал семью тем, что открыл закусочную. “Помни сынок, говорил он, еда — это последнее, что люди перестанут покупать”.
Российская инвестиционно-финансовая группа “Хопер” построена на еще более прочном фундаменте, чем мелкий бизнес Якокки-старшего. В основу ее благополучия положены сразу две особенности человеческого существа: привычка регулярно есть и страсть к обогащению.
Генезис: в начале был помидор
Первая структура под названием “Хопер”, была зарегистрирована в Волгограде в 1991 году в форме товарищества с ограниченной ответственностью. Учредили его два физических лица. Один из них — Константинов Лев Игоревич. Имя, фамилия и биографические данные второго отца-основателя по сию пору составляет коммерческую тайну “Хопра”.
В течение полутора лет товарищество торговало астраханскими и импортными сельхозпродуктами через собственную торговую сеть в городе Волгограде. Торговая сеть представляла собой (и представляет до сих пор) дюжину ларьков, расставленных на улицах Волгограда. Размеры заработанного на ларьковой торговле капитала г-н Константинов уже не помнит. Однако, по его словам, именно этот капитал стал основой стремительного расширения деятельности компании в географическом и профессиональном плане. К сегодняшнему дню из волгоградского ТОО выросла целая группа фирм, сеть филиалов и представительств которых охватывает всю Россию от Санкт-Петербурга до Петропавловска-Камчатского.
Основные интересы группы, как следует из распространяемой ею информации, по-прежнему лежат в сфере торговли продуктами питания. Наиболее амбициозным проектом “Хопра” является “Национальный продовольственный альянс”. АООТ под этим названием должно к лету 1995 года открыть в городах России 109 фирменных магазинов по мелкооптовой и розничной торговле едой. Производство этой высококачественной еды в перспективе будет налажено в России на деньги “Хопра”, а первое время магазины будут торговать импортом. Магазины эти уже заказаны в Финляндии, и первый из них скоро должен быть собран в Санкт-Петербурге. Стоимость только “магазинной” части проекта “Хопер” оценивает в 100 млн. долларов.
Из не относящихся к продовольствию интересов “Хопра” можно отметить собственную страховую компанию “СК-Хопер”, риэлтерскую контору “Хопер-Риэлти” и охранную службу “Хопер-Лекс”. Запланировано создание собственного банка и сети безналичных расчетов по пластиковым карточкам “Хопер-Кард” (их будут принимать к оплате в принадлежащих группе “Хопер” магазинах), собственной транспортной и даже телекоммуникационной систем.
“Хопер” в одном из своих рекламных материалов “заявляет с полной ответственностью”: “Мы пришли не на один день и не на один год”. Как видно из приведенного выше перечня, группа, и в самом деле, нацелена на коммерческие проекты долгосрочного характера. Инвесторы, вкладывающие свои средства в многочисленные “Хопры”, должны сделать из этого очевидный вывод, что до дележа прибыли от таких проектов дело дойдет не скоро. Кстати, об инвесторах. По информации руководства группы, на сегодняшний день деньги в “Хопер” вложили 2,5 миллиона россиян.
Вкладчики “Хопра”: мы не халявщики, мы учредители
В январе 1993 года в Волгограде была зарегистрирована инвестиционная компания (ТОО) “Хопер-Инвест”. Основными из ее первоначальных учредителей были те же два частных лица, что породили ТОО “Хопер”. “Хопер-Инвест” объявил, что будет вкладывать свои средства в развитие фирменной торговой сети (которая, впрочем, до сих пор, если не считать волгоградских ларьков, существует только в планах) и в ценные бумаги других предприятий.
Для того, чтобы обойти запрет на привлечение средств организациями, не имеющими банковской лицензии, волгоградские бизнесмены придумали следующую схему. Вкладчики “Хопер-Инвеста” формально считаются не вкладчиками, а соучредителями. С каждым из них оформляется договор “О присоединении к учредительному договору”. Вместе с экземпляром этого документа выдается свидетельство о внесении взноса в уставный фонд компании. Учредительные документы компании, по словам ее руководства, периодически пересматриваются и списки новых учредителей вносятся в них в виде приложений. Прием денег от учредителей ведут 74 региональных филиала и более 500 представительств ТОО в городах и поселках России.
Пока учредительство может быть непродолжительным по времени — от трех месяцев. Однако, в ближайшие планы компании входит увеличение этого минимума до 1 года. По истечении срока договора соучредитель заключает с компанией “Соглашение о выходе из состава учредителей ТОО”, получая обратно свой взнос, а также причитающуюся ему часть прибыли компании. Размер выплат зависит от суммы взноса и действующей учетной ставки ЦБ. По словам г-на Константинова, на протяжении деятельности “Хопер-Инвеста” выплаты колебались от 160 до 270 процентов годовых.
Клиент имеет право расторгнуть договор в одностороннем порядке досрочно при определенных условиях (смерть близких родственников, потеря имущества). Перечень “уважительных причин” периодически расширяется или сокращается приказами администрации компании и заносится в договор. При этом каждый соучредитель, естественно, может претендовать только на те “уважительные причины”, которые перечислены в его договоре. Впрочем, если клиент не имеет таких причин, а деньги все же забрать очень хочет, ему их отдадут, но за вычетом 10-процентного штрафа. При этом проценты (часть прибыли), естественно, не выплачиваются.
“Хопер” выходит из берегов
В сентябре 1993 года в том же Волгограде была создана вторая инвестиционная структура группы “Хопер” — чековый инвестиционный фонд “Хопер Инвест Фонд”. Его учредили ТОО “Хопер-Инвест” и “Концерн Хопер” (среди учредителей которого также фигурирует “Хопер-Инвест”).
Свою деятельность по сбору средств и ваучеров у населения ЧИФ простер далеко за пределы родной Волгоградской области. Для этого была использована инфраструктура региональных представительств ТОО “Хопер-Инвест”, с которым фонд заключил договор о совместной деятельности. Цена акций зафиксирована на уровне средней биржевой котировки ваучера на 31 июня 1994 года (то есть 35000 руб).
Собранные деньги и ваучеры, по информации руководства ЧИФа, были вложены в десятка два крупных торговых и промышленных предприятий России. Наиболее значительные из них: АООТ “Большой Гостиный Двор” в Санкт-Петербурге, где на чеки акционеров приобретен 18% акций, АООТ “Холод-2” (25%), АО “Комбинат пищевых продуктов (16%), петербургский “Центр фирменной торговли”, АО “Дом моделей “Кузнецкий мост” (Москва). Кроме того, “Хопер Инвест Фонд” владеет пакетами акций баз отдыха в Ленинградской области, Подмосковье и Анапе, а также и нескольких промышленных и нефтегазовых предприятий. Однако, названия этих последних объектов инвестиций руководство “Хопра” решило не разглашать, сославшись на нездоровый ажиотаж вокруг нефтяных имен.
Необходимо отметить, что столь энергичному участию “Хопра” в приватизации (все пакеты акций им были приобретены на чековых аукционах) отчасти способствовали власти Волгограда. На основании указ президента России, который позволил передать невостребованные ваучеры ЧИФам в обмен на распределение их акций среди малоимущих, городская администрация отдала свои “лишние” приватизационные чеки “Хопер Инвест Фонду”. По словам г-на Константинова, таким образом фонд получил около 5% всех имевшихся в его распоряжении ваучеров.
Возможно, именно такое содействие государства объясняет, почему ЧИФ “Хопер Инвест Фонд”, на удивление Петербургскому фонду имущества, смог выставить на аукцион по продаже акций “Центра фирменной торговли” около 250 тысяч приватизационных чеков. Для сравнения: доля всех остальных участников аукциона не превышала 70 тысяч ваучеров. По словам сотрудников фонда имущества, “Хопер” просто “сорил ваучерами”. Тех результатов, которых он добился на аукционе (чуть более 18% акций ЦФТ) можно было достигнуть, выставив лишь 90 тысяч чеков. Руководителей ЧИФа “растрата”, впрочем, не расстроила.
А вот документы, подготовленные к запланированному на конец ноября акционерному собранию фонда, на котором впервые будет рассматриваться вопрос о выплате дивидендов за 1993-1994 годы, могут слегка разочаровать его акционеров. Как заявил Игорь Константинов, дивиденды будут минимальными. Во всяком случае, акционеры могут не рассчитывать на то, что они превысят выплаты Сбербанка по вкладам.
Утешением для инвесторов может служить то обстоятельство, что в отличие от множества других фирм, занимающихся сбором средств населения в различных формах, “Хопер Инвест Фонд” раскрывает направления своих капиталовложений. При этом, его планы, учитывая невысокие выплаты акционерам, выглядят довольно реалистично, то есть обещают отдачу если не сегодня, то в некотором обозримом будущем.
Они родились в один день и жили счастливо
Последний проект “Хопра” по привлечению средств связан с созданием целого созвездия новых АООТ: “Хопер-Гарант”, “Хопер-Дилижанс”, “Хопер-Негоциант”, “Хопер-Классик”, “Хопер-Прометей” и “Хопер-Юпитер”. “Великолепная шестерка” родилась в городе с благоприятным налоговым климатом — Элисте — в один день (19 августа 1994 г.) и еще через три дня была зарегистрирована Государственной регистрационной палатой Калмыкии. Учредителями всех их стали два акционерных общества закрытого типа “Хопер-Холдинг” и “Хопер-Империал”. Эти две организации купили соответственно по 60 и 40% 250-миллионных пакетов простых именных акций вновь образованных АО. Назвать учредителей “Хопер-Холдинга” и “Хопер-Империала”, равно как и представить любые документы, связанные с их деятельностью, в “Хопре” отказались. Вероятно, группа не хочет “засветить” реальных хозяев всех своих структур.
В предпринимательских кругах циркулирует слух, что владельцы группа “Хопер” и “Русского Дома Селенга” суть одни и те же люди. Начальник рекламной службы “Хопер-Инвеста” Елена Никитина решительно опровергла эту информацию. Впрочем, она подтвердила, что местные филиалы “Хопер-Инвеста” и РДС во многих городах располагаются по одним и тем же адресам, но объяснила этот факт простым совпадением.
Надо отметить, что неясность схемы переплетения прав собственности в рамках группы “Хопер” должна, в принципе, насторожить потенциальных инвесторов. При определенных обстоятельствах это может привести к самым неприятным для них последствиям. В случае краха одной из фирм руководство группы сможет отнести ее активы на ту организацию, которая не будет нести ответственности по обязательствам прогоревшей.
Новые фирмы “Хопра” все в той же степной республике Калмыкии 8 сентября разом зарегистрировали новые проспекты эмиссий. На сей раз были выпущены привилегированные акции, которые права на участие в принятии решений акционерам не дают. Акции “Хопер-Классик” и “Хопер-Негоциант” уже продаются.
Объем эмиссии каждой из вновь созданных компаний составляет 45 миллиардов рублей. То есть суммарный объем эмиссии всех шести новых АООТ выражается суммой, сопоставимой при нынешнем курсе доллара со стоимостью запроектированных 109 магазинов “Национального продовольственного альянса”.
Акции компаний “Хопер-Гарант”, “Хопер-Дилижанс” и “Хопер-Негоциант” дают право их владельцам на получение фиксированных дивидендов не менее 1500 рублей в год на одну акцию номинальной стоимостью 1000 руб. “Хопер-Классик” гарантирует по своим 100-рублевым акциям 150 рублей в год.
Курсовую стоимость акций “Хопер-Гарант” планируется приравнивать к курсу доллара по результатам торгов на ММВБ плюс 0,5 процента в неделю. Они рассчитаны в первую очередь на жителей тех населенных пунктов, где нет банков, проводящих валютные операции.
Акции “Хопер-Дилижанс” удобны для междугороднего перевода любой суммы денег, начиная с 25 тысяч рублей. Перевод можно осуществить в любой из городов, в которых находятся филиалы и представительства “Хопра”. Проведение платежа к адресату посредством своих акций “Хопер-Дилижанс” гарантирует за 48 часов, взимая за эту услугу плату в размере 5 процентов.
Рост курсовой стоимости акций “Хопер-Негоциант”, по расчетам компании, должен составлять около 3 процентов в неделю. Это своего рода “короткие деньги” — небольшая разница между ценой покупки и продажи этих акций позволяет получать прибыль от вложения денег даже на одну неделю. Однако, для длительных инвестиций более прибыльно вложение денег в акции АО “Хопер-Классик”.
“Хопер-Классик”, акции которого имеют самый скромный номинал, собирается поднимать курсовую стоимость своих бумаг с таким учетом, чтобы их владельцы имели возможность зарабатывать до 1355 процентов годовых. И это при том, что помимо всего прочего акционеры могут также рассчитывать на гарантированные дивиденды.
Заявленные в проспектах эмиссии направления вложения собранных средств (переработка сельхозпродукции, производство и сбыт продуктов питания) одинаковы для всех новых членов группы “Хопер”. В реальности это выглядит так. Полученные за акции деньги они по договору о совместной деятельности передают “Хопер Инвесту”, а тот вкладывает в свои проекты: прежде всего в закупку финских магазинов (которыми по крайней мере до регистрации АООТ “Национальный продовольственный альянс” будет управлять именно “Хопер Инвест”) и в реконструкцию петербургского “Гостиного двора”. Никаких самостоятельных капиталовложений новые АООТ не делают. Таким образом, реальные ценности будут находиться на балансе “Хопер Инвеста”. Это сильно снижает шансы акционеров “новой шестерки” получить свои деньги назад в случае, если не дай бог…
Форс-мажор? Ждем-с…
Обещания непрерывного роста курсовой стоимости акций, которые молодые “Хопры” (как, впрочем, и любая другая из действующих и действовавших в России фирм такого рода) сейчас щедро раздает в своих рекламных проспектах, с юридической точки зрения, представляют собой обещания, и не более того. Как показала история с МММ, такие обещания можно всегда взять обратно. Требовать чего-либо, кроме гарантированных дивидендов (да и то, если выплатить их позволяет прибыль) акционеры, по закону, не могут.
Как мы уже говорили, прибыль от долгосрочных инвестиционных проектов “Хопра” не может обеспечить быстрого роста курса акций. Однако группа в целом уже имеет достаточный капитал, который, скорее всего, будет использован для поддержания ликвидности акций новых эмитентов. “Хопер” в этом сейчас очень заинтересован. Прекращение выкупа акций любой из компаний может вызвать обвальную сдачу акций акционерами всех остальных “Хопров”. В ближайшей перспективе группа, по логике, сделает все от нее зависящее, чтобы выполнять свои обязательства перед частными инвесторами. Если не случится какого-нибудь форс-мажора (каковые в практике российских компаний, привлекающих средства населения, уже стали удобным способом ухода от чисто коммерческих затруднений).
Мелкие неприятности
Деятельность “Хопра” 19 октября была омрачены одним неприятным эпизодом. В тот день со счета “Хопер-Инвеста” в банке МАБИ по поддельным документам были сняты и бесследно исчезли 5 миллиардов рублей. Лев Константинов прокомментировал это печальное событие в том смысле, что в масштабах группы потерю такой суммы, собственно, и потерей-то считать нельзя (и в этом с ним нельзя не согласиться). Однако, не исключено, что в ходе начатого расследования милиционеры не устоят перед искушением заодно покопаться в финансовых документах “Хопра”. А у нас, к сожалению, уже можно говорить о появлении новой народной приметы: началась проверка — жди прекращения выплат по вкладам (акциям, договорам о соучредительстве)…
Рост стоимости акций “Хопра”
| 11.10 продажа/покупка (руб.) | 14.10 продажа/покупка (руб.) | 18.10 продажа/покупка (руб.) | 21.10 продажа/покупка (руб.) | |
|---|---|---|---|---|
| “Хопер-Классик” | 477/445 | 491/459 | 510/477 | 525/491 |
| “Хопер-Негоциант” | 4245/4217 | 4287/4259 | 4344/4315 | 4387/4358 |
Акции всех эмитентов группы “Хопер” можно приобрести в Москве по адресам: Пушкинская ул., д.17 (здание театра Вл. И. Немировича-Данченко); проезд Серова, д.6 (здание Политехнического музея), 4-й подъезд; а также во всех региональных филиалах и представительствах “Хопер-Инвест”.
АЛЕКСЕЙ ИВАНОВ, СВЕТЛАНА ПЕТРОВА
Хопер-инвест
11 января 1992 года зарегистрировано ТОО «Инвестиционная компания (ТОО ИК) «Хопер-Инвест», учредители: : ТОО РАКЦ «Хопер», ТОО «Юна», САО «Лика».
Сентябрь 1993 года – создание чекового инвестиционного фонда “Хопер Инвест Фонд”
3 июня 1994 года – внесены изменения в учредительные документы, в частности исключена из видов деятельности инвестиционная деятельность, изменилось название на ТОО Компания «Хопер-Инвест»
20 июля 1994 года зарегистрировано товарищество (СТ) Компания «Хопер-Инвест» (Москва, Элиста)
25 августа 1994 года ТОО Компания «Хопер-Инвест» перерегистрирована в Элисте
Ноябрь 1994 года ТОО Компания «Хопер-Инвест» присоединена к СТ Компания «Хопер-Инвест»
Декабрь 1994 года – заявление А.Б.Чубайса о неблагонадежности компании
Январь 1995 года – компания «приостановила» выкуп своих акций
1995 год – открыто уголовное дело в отношении руководителей компании
19 апреля 2001 года – Таганский суд г. Москвы вынес приговор: учредители и руководители компаний группы “Хопер” признаны виновными в совершении преступления, предусмотренного ст. 147 УК РСФСР (мошенничество, т.е. завладение чужим имуществом путем обмана и злоупотребления доверием, совершенное в крупных размерах организованной группой). : Константинова Л.Л. приговорена к лишению свободы сроком на 8 лет с конфискацией имущества, Суздальцев О.А. – сроком на 4 года с конфискацией имущества.
2005 год
– завершение конкурсного производства, ликвидация компании