Что дает сертификация? Зачем сдавать экзамен?
Каждый отвечает на этот вопрос для себя сам. Однако, чтобы облегчить решение, приведу немного грубой статистики. Сразу оговорюсь: статистика грубая, но, на мой взгляд, дает понимание о роли PMP сертификации при устройстве на рынках труда разных стран.
Затраты на сдачу экзамена:
Потенциальный выхлоп от владения сертификатом приведу ниже. Сначала рассмотрим российский рынок труда.
Далее перейдем к зарубежному рынку труда. Для примера рассмотрим США и Германию. Использовать будем данные LinkedIn и информацию с официального сайта Project Management Institute.
Аргументы за сертификацию в it
Вопрос: Зачем мне сертификация, если у меня уже есть степень специалиста и магистра в IT?
Как я это вижу:
Если время от времени подтверждать свои знания и навыки с помощью сертификатов от
, вероятность продвижения по карьерной лестнице становится больше, особенно по сравнению с несертифицированными коллегами. Тем самым ты как бы показываешь своему работодателю, что не останавливаешься на достигнутом и хочешь учиться новому.
Плюс у тебя появляется дополнительный аргумент для более скорого внедрения нового решения или новой версии решения внутри компании.
Рынок труда никто не отменял. Сейчас ты можешь думать, что нет необходимости проходить новую сертификацию, ведь текущий работодатель тебя вполне устраивает. Однако это все-таки рынок труда, и всякое может произойти: в ходе оптимизации твою работу могут отдать на аутсорс или, наоборот, может быть решено, что ту же работу будет выполнять меньшее количество сотрудников. В таком случае сертификация здесь выступает как беспристрастный показатель текущего уровня твоих знаний.
Я уже написала про степени специалиста и магистра в IT, полученные энное количество лет назад. С этой точки зрения сертификация – это относительно недорогой способ поддерживать свои знания более-менее актуальными.
Подытоживая все вышесказанное, сертификация:
Аргументы против сертификации в it
Вторая группа моих знакомых, как раз та, что не видит смысла в получении многочисленных сертификатов, в качестве главного довода обычно приводит следующее: сертификация не имеет никакого значения по сравнению с базовым образованием специалиста (ВУЗ), годами опыта работы и реальными навыками.
- Некоторые люди могут запоминать большое количество разных фактов, однако без практического применения это все бесполезно. Если ты один раз напрягся и сдал тест или серию тестов – это еще не показатель твоих знаний.
- Ничто не может заменить реальный опыт работы.
- Технологии меняются насколько быстро, что, пока ты набираешься опыта работы с технологией / продуктом и готовишься к экзамену, к тому времени, скорее всего, уже выйдет новая версия той же технологии / продукта.
- Сейчас на рынке слишком много сертифицированных специалистов, которые в реальности не могут работать.
- Если у тебя есть профильное высшее образование, тебе не нужны сертификаты.
- Сертификаты – это просто лишний способ заработать для крупных компаний.
- Я работаю в этой компании энное количество лет, и сертификация – это необъективный показатель, как для меня, так и для моего работодателя.
Я согласна с некоторыми доводами ПРОТИВ; однако больше склоняюсь к тому, что сертификация – это все-таки полезная штука, которая помогает систематизировать знания, так сказать «разложить их по полочкам». К тому же, ты никогда точно не знаешь, когда в следующий раз ты будешь вынужден искать работу, и необходимость прохождения сертификации помогает лишний раз не расслабляться.
Мне было бы интересно услышать ваше мнение по данному вопросу. С высоты своего опыта, стоит ли ввязываться во всю эту историю, тратить время и деньги? Или лучше сосредоточиться на других, более приоритетных вещах? (если так, то каких?)
Аудит
Некоторые считают (включая автора
на Хабре), что заявка подвергается аудиту по какой-то причине: неполноты информации или «подозрительного» вида. На практике это в чистом виде «рандом»: система случайным образом выбирает 10% всех заявок и рассылает письма о необходимости прислать подтверждения документов через курьерскую службу.
Вы вкладываете копию диплома (PMI надеется на вашу честность, но не проверяет подлинность диплома), его перевод на английский в свободно форме (нотариальный перевод не требуется – не тратьте лишних денег), сертификаты, подтверждающие обучение и получение PDU (или письмо в свободной форме от тренера, подтверждающее, что вы проходили курс), а также письмо (или письма) от руководителя (руководителей), подтверждающие ваш практический опыт, в конверт.
Конверт желательно отправить курьерской службой на адрес PMI. Почему-то все пишут о немецком DHL, но мы бы в целях экономии рекомендовал американский Pony Express. Во-первых, это логичнее, раз уж отправляете конверт в США, во-вторых, на момент написания этого текста, цена в DHL была свыше 3000 рублей, в Pony – менее полутора.
В течение 2-3 недель после этого приходит письмо об успешном прохождении аудита. Таким образом, аудит может лишь увеличить стоимость получения сертификата (как для честного, так и для не очень честного кандидата), но никак не обеспечить соответствие кандидата требованиям.
Подготовка к экзамену
Один раз прочитать PMBoK в любом случае нужно – даже если Вы хотите пойти наиболее коротким путем. Это может занять 10-12 часов времени и быть довольно скучным процессом. Ну а дальше есть несколько вариантов. Книга PMPExam Prep от Rita Mulcany, которая в прошлом являлась безальтернативным методом подготовки, сегодня стала уже немного архаичным и не самым быстрым путем.
В ней есть полезные упражнения, и она улучшает понимание PMBoK, но есть гораздо более интересные книги по управлению проектами и гораздо более эффективные способ подготовки. Главный из них – сайты и программы с набором вопросов. В этом плане PMPне сильно отличается от технических экзаменов от Microsoft или Cisco: есть долгий и трудоемкий, но более честный пусть с чтением литературы и практикой, а есть быстрый и менее трудозатратный, но не очень этичный путь «набития руки» на вопросах, часть из которых потом встретится на экзамене в том или ином виде.
Сдал экзамен на pme
Сегодня сдал
экзамен
на PME (Project Management Expert).
Тема управления проектами и, в частности, PMI (PMBOK) мне уже давно интересна. А данный экзамен я рассматривал скорее как подтверждение своих знаний (для себя). Вообще, тема управления проектами, я считаю, очень нужная и полезная для людей, работающих в консалтинге, да и для личного “менеджерского” развития.
Экзамен проводился на территории компании PM-Expert. И заключался в решении теста на компьютере (200 вопросов, выбор 1 из 4 ответов, 4 часа). Я в итоге набрал 84% (“проходной” – 67%). Как и ожидалось (т.к. эта тема для меня не основная), на наиболее “практических” областях я набрал чуть меньше баллов, чем на общих темах. Но я думаю, что с практической проработкой данной темы, я стану в ней разбираться еще лучше. Таким образом, с разбивкой по областям, мои знания можно охарактеризовать следующим образом:
- общие вопросы управления проектами -100%
- управление интеграцией проекта -90%
- управление содержанием проекта -75%
- управление сроками проекта -75%
- управление стоимостью проекта -75%
- управление качеством проекта -80%
- управление человеческими ресурсами проекта -95%
- управление коммуникациями проекта -95%
- управление рисками проекта -75%
- управление поставками проекта -80%
Ну, вот как-то так.
Теперь про сам экзамен. 200 вопросов много, тяжело… Вопросы разноплановые, требуют большого кругозора по различным областям управления проектом. В том числе было порядка 10 несложных математических задач (посчитать отклонения от стоимости проекта, прибыль проекта, упущенную выгоду, вероятность наступления тех или иных событий). Задачки достаточно просты в 1-2 действия, но требуют знания и понимания специальных формул (см. управление стоимостью проектом, начальный курс по теории вероятности и общее понимание экономики и ценообразования).
Очень много вопросов по различным статистическим моделям и подходам, например, принцип Паретто, метод Дельфи, метод Монте-Карло, диаграмма Исикавы, и т.д. Требуется понимание модели и ее применение для решения задач проекта.
Много вопросов про различные виды договоров с поставщиками, хотя я данную тему считал простой, но призадуматься пришлось…
Каких-то “тупых” вопросов не было вообще, видно, что они специально разработаны и опробованы, а не просто переведены с PMP. Просто “в лоб” решить тест вряд ли удастся, вопросы требуют понимания терминологии и принципов управления проектами. Есть вопросы из серии “выберите лучший ответ”.
Я готовился по следующим источникам:
Считаю экзамен, в частности, и тему управления проектами интересными и полезными. Изучайте и развивайтесь. Удачи!!!
мы рассказываем о главных новостях из мира IT, актуальных угрозах и событиях, которые оказывают влияние на
, бизнес глобальных корпораций и безопасность пользователей по всему миру. Узнай первым как
Требования к сдающему экзамен
Итак, начнем с опыта. Официально PMI требует 36 календарных месяцев опыта управления проектами (в течение которых непосредственно на управление проектами потрачено минимум 4500 часов). В заявке нужно разделять часы по областям знаний. В случае, если не повезет, и заявка попадет под аудит (см. ниже «Аудит»), то в качестве подтверждения потребуется письмо от руководителей, которое подтвердит, что Вы действительно руководили этими проектами.
Никакого подтверждения стажа работы, личности написавшего письмо, даже существования такой организации не требуется. Теоретически письмо можете написать сами, указав контактом второй мобильный номер – или попросить друга. Не воспринимайте как практический совет – лишь указание на «уязвимость» процесса.
Для сдачи экзамена так же желательно высшее образование. Оно подтверждается сканом диплома и свободным переводом на английский язык. Печально, но и это требование легко обходится даже в случае проверки: подлинность диплома PMI не проверяет. При аудите требуется свободный перевод, а не нотариально заверенный – это позволяет не только нечестным кандидатам избежать риска, но и честным сэкономить тысячу-полторы на услугах нотариуса.
Впрочем, есть вариант получения сертификата и без высшего образования: однако, для этого потребуется 60 месяцев опыта вместо 36, в течении которых непосредственно на управление проектами потрачено 7500 часов. Еще один пункт требований – курсы. Нужно набрать 35 contact hours — то есть часов обучения управлению проектами.
Подойдут любые он-лайн или оффлайн курсы, даже если это было 20 лет назад. В отличается от pdu, которые нужны для поддержания сертификации, для contract hours не требуется, чтобы курс проводился зарегистрированным провайдером обучения PMI. Важно только, чтобы было подтверждение пройденного обучения.
Заполнять заявку можно за несколько «подходов»: её моно сохранять в наполовину заполненном состоянии в течение 90 дней. Чаще всего в течение недели после заполнения заявки приходит ответ, что заявка проверена, и Вы допущены до экзамена. Если ответ не пришел в течение двух недель (такое случается) – то нужно написать или позвонить в PMI: по какой-то причине (это случается довольно редко), заявка «зависает» где-то посередине процесса и без письма/звонка так и не доходит до одобрения. Многих пугает, что их заявка попадет под аудит, однако…
Экзамен
Очевидный совет: перед любым экзаменом нужно выспаться и не нервничать. Помните, экзамен мало чем отличается от того симулятора, который вы прошли. При этом достаточно будет и более низкого результата для успешной сдачи.
Важно не забыть с собой паспорт, без него на экзамен не пустят. Вещи нужно будет оставить в специальном ящике: с собой разрешат взять лишь самый простой калькулятор (чем нужно воспользоваться – он может пригодиться).
В самом начале экзамена желательно записать все формулы на лист бумаги, который вам будет предоставлен. Это поможет успокоиться, даже если в процессе экзамена формула вылетит из головы – её можно посмотреть на листе. Списывать не стоит. В помещении ведется видеонаблюдение, достаточно велика вероятность «попасться».
В процессе экзамена есть возможность помечать вопросы, чтобы потом к ним вернуться. Однако, не стоит этим злоупотреблять. 4 часа вполне достаточно на экзамен, но не достаточно, чтобы вникать в каждый вопрос дважды.
В любом случае отмечайте один из вариантов ответов. Даже если наугад. Несмотря на то, что, возможно, потом планируете вернуться к этому вопросу. Ответ наугад дает 25% вероятности «попасть» в правильный ответ. А если отбросить 1-2 очевидно неверных варианта, то шансы еще увеличиваются!
В тесте много вопросов на метод критического пути. Чтобы ответить на них лучше всего рисовать сетевые диаграммы на бумаге – даже если ответ кажется очевидным, иногда легко перепутать.
Еще немного о времени. По статистике большинству хватает 3 часов на ответы на все вопросы, еще час остается на перепроверку ответов — суетиться смысла нет. Большая часть вопросов окажется идентичной тем, которые вы отработали во время тренировки, поэтому не займет у вас много времени.
Сразу по окончанию экзамена вы узнаете результат. Если на симуляторе у вас было больше 80% правильных ответов, то с почти стопроцентной вероятностью результат будет PASSED.
Язык экзамена
Если вы будете сдавать экзамен в одном из центров
в России, то вам будет предложено выбрать язык экзамена — английский или русский. Очень заманчивым выглядит вариант сдавать экзамен на русском языке, особенно для тех, кто не в совершенстве владеет английским. Однако, перевод вопросов на русский оставляет желать лучшего.
Хорошая новость: даже если вы выбрали русский язык, ниже вы будете видеть английскую версию вопроса. Поэтому в случае, если вопрос на русском выглядит непонятным, то всегда можно прочитать его на английском.
Но если знание английского языка у вас не очень хорошее и вы планируете опираться только на русские вопросы, то заранее смиритесь с потерей 5-10% правильных ответов – в этом случае готовиться вам нужно с расчетом на это.
Краткий вывод
PMP — это профессиональный сертификат для руководителей проектов с опытом. С точки зрения трудоустройства в вакансиях российских и немецких компаний наличие сертификата PMP, если упоминается, то является преимуществом, а не обязательным критерием. В вакансиях американских компаний наличие PMP зачастую является обязательным критерием.
Стоимость сдачи PMP без учета затрат на обучающие материалы и курсы составит 405 или 555 долларов США в зависимости от членства в PMI. По моим оценкам срок подготовки составит примерно 2-3 месяца при условии, что вы тратите около 10 часов в неделю на подготовку к экзамену.
Итоги
Таким образом, если вы не планируете в ближайшее время переезжать за рубеж в англосаксонские страны, то сертификация PMP может стать просто приятным бонусом. На мой взгляд, при трудоустройстве в России и Европе ее наличие не является критическим фактором, но может помочь выделиться на фоне других кандидатов.
Если же переезд в планах есть, то сертификация может стать существенным фактором при устройстве.