PRINCE2. Британский принц проектного менеджмента – Блог системы управления проектами Worksection

Описание систем сертификации

… и никакой рекламы про то, что вы станете членом самого престижного общества сертифицированных специалистов 🙂 Так как краткое описание каждой сертификации получается довольно объемным, привожу их в спойлерах в свернутом виде.

Управление проектами на основе prince2 (online с тренером) – cleverics

Prince2 agileпрактикующий

Этот сертификационный экзамен гарантирует, что кандидат способен применять гибкие методы для выполнения и управленияPRINCE2проекты. Чтобы сдать этот экзамен, кандидат должен продемонстрировать, что он может успешно подать заявку и адаптироватьPRINCE2методология в гибком контексте.Кроме того, они должны уметь:

• Иметь четкое представление о том, как работают гибкие методы
• Продемонстрировать понимание цели и контекста интеграцииPRINCE2и Agile
• Покажите, что они способны исправить и изменить шесть аспектов гибкого проекта.
• АдаптироватьPRINCE2принципы, темы, процессы и продукты управления в проект в гибком контексте

Prince2 agileсертификация

PRINCE2 Agile- одно из лучших гибких решений для управления проектами, доступных на современном рынке. В этой сертификации основное внимание уделяется фундаментальным концепциям и основной цели интеграции PRINCE2.методология с методологией Agile.

Комбинация двух эффективных методологий добавляет гибкости проекту, делая его более масштабируемым и гибким. Эта методология обеспечивает определенную структуру, управление и контроль над проектом за счет реализации гибких методов, концепций и приемов. Эта сертификация является дальнейшимразделен на два уровня:

1. Фонд
2. Практикующий

Давайте теперь поговорим о каждом из них по отдельности.

Prince2 agileфонд

Это базовый уровень, который гарантирует, что кандидат способен работать как хорошо информированный член команды управления проектами Agile и правильно понимает принципы работыPRINCE2методология с гибкими концепциями.Кроме того, они должны уметь:

• Иметь четкое и полное представление оPRINCE2требования к управлению
• Получите всесторонние знаниягибкие концепции и методы, такие как Scrum, Kanban, Lean и т. д.
• Понять работу интерфейса междуPRINCE2и Agile.

Prince2 foundation (онлайн-курс и экзамен)

Prince2 practitioner (онлайн-курс и экзамен)

Prince2 snakes and ladders

Программа для подготовки к экзаменам Prince2 Foundation в виде игры.

Prince2 study guide (prince2. руководство по изучению)/ david hinde

Книга написана Дэвидом Хинде, квалифицированным тренером, который также является тренером по менеджменту. Он помог сотням новичков подготовиться к успешной сдаче Prince2 сертификации. Поэтому книга, опубликованная в 2021 году, очень подробно знакомит с методологией.

Автор книги, вышедшей в 2021 году — Ник Грэм, глава компании, которая учит профессиональному проектному менеджменту. Это его не первый литературный труд по тематике: Грэм как соавтор писал другие книги по Prince2 и управлению проектами. Руководство для «чайников» отличается легким языком и не упускает ни одного малейшего понятия из методологии.

В книге 2009 года объясняется, как использовать принципы Prince2 для хорошего старта своего проекта и не выходить за ограничения. Все это подкреплено настоящими примерами и сценариями из жизни. На них автор, который долгое время работал как главный экзаменатор Prince2, не поскупился.

Объемное руководство по «гибкой» методологии от ее правообладателя — компании AXELOS. Издание помогает «скрестить» Prince2 с другими методами, чтобы решить нестандартные ситуации в вашем бизнесе.

Еще один труд от Колина Бентли, автора практического пособия по Prince2 и других книг о методологии. В этом издании, которое вышло только весной 2021 года, содержится свежая информация о Prince2. С ней получить квалификацию Practitioner должно быть проще.

Prince2базовый экзамен

Это базовый уровень PRINCE2.сертификация. Это гарантирует, что сертифицированный специалист обладает необходимыми знаниями и пониманием PRINCE2.методика для эффективной работы с PRINCE2команда управления проектом.

Основная цель этого экзамена – убедиться, что кандидат хорошо разбирается в принципах и терминологии PRINCE2методология . Кроме того, они должны уметь:

• Разработайте цель и основное содержание 7 принципов, тем и процессов вместе со всеми ролями.
• Перечислите входные и выходные продукты семи процессов.
• Опишите основную цель и основное содержание всех основных продуктов для управления проектами.
• Поймите и объясните взаимосвязь между процессами проекта, результатами, ролями и измерениями управления.

Надеюсь, это даст вам четкое представление о том, что такое PRINCE2Foundation Exam и почему люди идут на это. Давайте теперь углубимся немного дальше и узнаем критерии допуска, формат экзамена и сборы, необходимые для этого экзамена.

Prince2критерии допуска к экзамену – agile-практик

Чтобы явиться на этот экзамен, вам необходимо заранее получить как минимум один из следующих сертификатов и предоставить его в качестве подтверждения сдачи:

• PRINCE2Foundation (или выше)
• PRINCE2 AgileФонд
• специалист по управлению проектами(PMP)
• Сертифицированный сотрудник по управлению проектами(CAPM)
• Уровни IPMA A, B, C и D (сертифицированный директор проектов)

Prince2критерии допуска к экзамену – базовый уровень

Возникает следующий вопрос: кто может сдать этот экзамен? С точки зрения непрофессионала, нетпредпосылки дляPRINCE2Базовый экзамен.Но базовые знания и понимание управления проектами пригодятся и упростят дальнейший процесс обучения.

Prince2критерии допуска к экзамену – уровень практикующего специалиста

Следующий вопрос: имеете ли вы право на этот экзамен? Поскольку сертификация практикующего специалиста – это расширенная сертификация, существует несколько предварительных условий, которые гарантируют, что вы хорошо разбираетесь в Методологии управления проектами и принципы.

• PRINCE2Фонд
• Профессионал управления проектами (PMP)
• Сертифицированный специалист по управлению проектами (CAPM)
• IPMA Level A (Сертифицированный директор проектов)
• IPMA Level B (сертифицированный старший менеджер проектов)
• IPMA Level C (сертифицированный менеджер проектов)
• IPMA, уровень D (сертифицированный специалист по управлению проектами)

ПРИМЕЧАНИЕ. Вы должны предоставить сертификат или письмо от AXELOS или бывшего экзаменационного института, подтверждающее, что у вас есть текущий сертификат.

Prince2критерии допуска к экзамену – фонд agile

Критерии приемлемости остаются такими же, как и в случаеPRINCE2Фонд. Это означает, что нет никаких предпосылок дляPRINCE2Экзамен по Agile Foundation.Но имея базовые знания и понимание управления проектами в пригодится и упростит дальнейший процесс обучения.

Prince2практикующийэкзамен

Этот уровень гарантирует, что кандидат способен реализоватьPRINCE2для выполнения и управления несложными проектами в рамкахPRINCE2поддерживаемая среда.Основная цель этого экзамена – убедиться, что кандидат может внедрить и адаптировать PRINCE2методология преодоления проблем и потребностей, представленных в данном сценарии. Кроме того, они должны уметь:

• Дайте подробное объяснение всех семи принципов, тем и процессов, а также примеры их реализации.PRINCE2продукты.
• Продемонстрировать, что они правильно понимают взаимосвязь между принципами, темами, процессами иPRINCE2продукты.
• Докажите, что они знают основную логику принципов, тем и процессовPRINCE2методологии наряду с принципами, лежащими в основе этих элементов.
• Подтвердите, что они способны адаптироватьPRINCE2методологии в различных условиях проекта.

Это охватывает основыPRINCE2Практикующий экзамен.Давайте теперь немного углубимсядалее и узнайте критерии отбора, формат экзамена и сборы, необходимые для этого PRINCE2экзамен.

Prince2стоимость экзамена – базовый уровень

Сборы заPRINCE2Базовая сертификация обычно состоит из различных элементов, таких какплата за онлайн-экзамен, бумажная копия сертификата, плата за обучение и т. д. Но если мы говорим только о базовом взносе за экзамен, это будет стоить вам примерно 118 фунтов стерлингов (приблизительно 10 200 индийских рупий ).

Prince2стоимость экзамена – уровень практикующего специалиста

Сборы заPRINCE2Сертификация практикующего специалиста обычно состоит из различных элементов, таких как плата за онлайн-экзамен,бумажная копия сертификата, стоимость обучения и т. д. Но если мы говорим только о базовой стоимости экзамена, это будет стоить вам примерно 183 фунтов стерлингов (приблизительно15 745INR ).

Prince2уровни сертификации

учебник по большим данным для начинающих

Быть признанным полноценным PRINCE2практикующий, вы должны пройти несколько уровней экзаменов. При прохождении каждого из этих экзаменов вы будете проходить тестирование по различным аспектам. Это поможет вам доказать свою надежность, чтобы успешно руководить и внедрять PRINCE2.проекты. Ниже приведены различные уровни экзаменов на получение сертификата PRINCE2:

1. PRINCE2Базовый экзамен
2. PRINCE2Экзамен практикующего специалиста
3. PRINCE2Экзамен по Agile

Теперь давайте сосредоточимся на каждом из них по очереди.

Prince2формат экзамена – agile-практик

Prince2формат экзамена – базовый уровень

Prince2формат экзамена – уровень практикующего специалиста

Prince2формат экзамена – фонд agile

Prince2язык экзамена – agile-практик

Этот экзамен в настоящее время доступен на следующих 3 языках:

1. английский
2. Немецкий
3. Польский

На этом мы подошли к концу статьи оPRINCE2Экзамен.Теперь, если эта статья пробудила ваш интерес к приобретению PRINCE2сертифицированы, вы можете ознакомиться с онлайн-программой обучения Edureka для .

Также,Эдурекаявляется одной из самых быстрорастущих платформ электронного обучения с самым высоким уровнем завершенности курсов и степени удовлетворенности клиентов. У него самая эффективная система обучения в мире.предоставляет живую и интерактивную платформу электронного обучения, которая революционизирует профессиональное онлайн-образование.

Prince2язык экзамена – фонд agile

Этот экзамен в настоящее время доступен только в английский .

Позвольте мне теперь дать вам краткий обзорPRINCE2Сертификация Agile Practitioner.

Prince2языки экзамена – базовый уровень

Вы можете сдать экзамен на следующих языках:

1. английский
2. Немецкий
3. Датский
4. Голландский
5. Польский
6. Французский
7. Норвежский

Надеюсь, теперь вам все ясно по поводуPRINCE2Базовая сертификация, давайте перейдем к следующему уровнюPRINCE2Сертификация т.е. Практик.

Prince2языки экзамена – уровень практикующего специалиста

Вы можете сдать экзамен на следующих языках:

1. английский
2. Немецкий
3. Датский
4. Голландский
5. Польский
6. Французский
7. Норвежский

Worksection

Мобильная версия, как и программа целиком, позволяет:

Вердикт

Prince2 — это методология, которая постоянно подпитывается информацией из успешных проектов. В ней построен мощный каркас из принципов и процессов, которые упираются в ограничения. Научитесь Prince2 как самостоятельно с помощью книг, так и пройдя официальные курсы.

Практика же показывает, что Prince2 обеспечивал завершение проектов и в новых сферах, связанных с программным обеспечением. Сами разработчики методологии напутствуют пользователей — не бойтесь экспериментировать и подстраивать «Принца» под нужды вашего проекта.

Заключительные размышления

При изучении экономической составляющей заметно, что стоимость «содержания» британского и американского сертификатов состоит не только из одноразовой стоимости сдачи сертификата, но и из оформления ежегодной подписки, а также затрат на постоянное дополнительное обучение.

Траты на обучение, на мой взгляд, не могут являться отрицательной чертой ввиду дополнительной мотивации собственного развития. Необходимость оплаты ежегодных подписок PMI или AXELOS – спорная тема, так как кроме распиаренного членства в «закрытых клубах самых лучших людей» личная польза от этого минимальна, однако для PMI и AXELOS подписки – один из главных способов заработка.

Российские сертификации на фоне «взрослых» международных сертификатов не выглядят перспективными для руководителей проектов, вместе с этим иногда они запрашиваются государственными организациями РФ. Считаю, что их стоит сдавать только в случае личной потребности и непреодолимого желания потренироваться на «живом» экзамене перед серьезными сертификатами, другими словами – «лёгкий старт за небольшие деньги». Имея сертификаты PMP или PRINCE2 Practitioner, сдавать русские аналоги бессмысленно.

Вопрос, поднятый в заголовке статьи, считаю сугубо индивидуальным для размышления, стоит ли сертификация затрачиваемых времени и материальных вложений. Замечу, что в настоящее время среди руководителей проектов, «познавших жизнь» и сдавших давно-давно сертификаты, бытует уверенное мнение, что оплата ежегодных подписок и пересдача сертификатов не приносят достаточных постоянных бенефитов пропорционально затрачиваемым ресурсам. Если обо мне, то считаю, что международные сертификаты сдавать надо для личностной прокачки.

Зона «маасвлакте 2», роттердам

На фотографии — зона «Маасвлакте 2» порта Роттердам. Это крупнейший инженерный проект в Нидерландах в XXI веке. Он был построен на год раньше срока благодаря методологии Prince2. Порт Роттердама — самый большой в Европе, но даже он столкнулся с проблемой нехватки места, когда грузооборот только возрастал.

В итоге был построен искусственный остров площадью 2000 га и стоимостью 2 млрд евро. В 2021 году голландские портовики облегченно выдохнули — со следующим расширением можно хорошо подождать. А разработчики Prince2 на протяжении 9 лет ежегодно вносили правки, так что триумфальный опыт «Маасвлакте 2» улучшил и методологию.

Компоненты методологии

1. Обоснование проекта. Детально обдумайте, стоит ли его запускать, получится ли сделать и какими методами. Если первый «зеленый свет» загорелся, то дальше анализируйте стоимость проекта, время его выполнения и поджидающие рисках.
2. Организация. ПК контролирует работу ПМ и сам отчитывается КМ.
3. Планы. Составляйте на разных стадиях проекта. Одно из свойств Prince2 — планирование на основе Характеристик продукта: почему его создают, какие материалы или навыки нужны. Это позволяет сразу сосредоточиться на нужном результате, а не вносить потом поспешные изменения.
4. Контроль. Убедитесь на данном этапе, что проект соответствует заданным критериям, на него не уходит больше времени и денег, чем планировалось, и шансы довести дело до победного конца — также высокие.
5. Управление рисками. Проведите заранее риск-анализ, или неприятные неожиданности вас как следует встряхнут.
6. Качество. Потребитель должен получить именно тот продукт, который описывался в Характеристиках.
7. Изменения. Они, как и риски, неизбежны: подготовить полностью предсказуемый проект едва ли возможно. На каком-то этапе оказывается, что производство требует больше ресурсов, исследования затянулись, ваша команда не работает слаженно. Надо ли менять план, или это временные заминки — решение должно приниматься в пользу проекта.

Министерство окружающей среды канады и чак шоукросс

Еще один успешный проект Prince2 из сферы информационных технологий. Чак Шоукросс возглавил Министерство окружающей среды Канады в 2008 году. Бывший офицер НАТО, прослуживший более 10 лет, он уже получил успешный опыт в бизнесе, применяя там принципы Prince2.

Теперь он руководил государственным ведомством из 6000 сотрудников и с бюджетом $500 млн. И получил серьезный вызов: министерство никак не могло создать нужное программное обеспечение. Расходы не влазили в сметы, проектные менеджеры применяли разные методы, а команды им раздавали сразу несколько начальников.

Шоукросс положил конец этому хаосу, установив один стандарт проектного менеджмента — Prince2. 110 сотрудников министерства отправили на изучение методологии, и 70 из них получили сертификации Prince2. В ведомстве открыли специальный отдел для поддержки новоиспеченных проектных менеджеров.

Наконец-то исчезли проблемы с IT: теперь команды управленцев знали, как распределять обязанности, не выходить за рамки бюджета и времени. Появились программные продукты, которые облегчили жизнь госслужащим и сделали министерство современнее в глазах простых граждан.

Неоспоримые плюсы любой сертификации рп

Для руководителей проектов:

Для компании:

Приложения

Существует множество сервисов по проектному менеджменту, позволяющих соблюдать каноны Prince2. Прописать проекты и их описания, назначить задачи и исполнителей. Назначить ответственных, определить связи между дедлайнами, финансами и задачами. Все это можно сделать виртуально и дать доступ командам в реальном времени.

Принципы

• На каждом этапе проверяйте, остается ли проект целесообразным.
• Учитесь на ошибках. Записывайте их в отдельный список, чтобы не допустить на следующей стадии и в следующем проекте.
• Четко указывайте роли и обязанности.
• Управляйте поэтапно. Даже очень сложные проекты можно довести до конца, если следовать схеме процессов.
• Управляйте по необходимости. Нет нужды в постоянных встречах с командой или стоять у подопечных над душой — им достаточно раздать исчерпывающие задания. Вмешивайтесь тогда, когда нарушаются одно из шести ограничений.
• Сосредоточьтесь на продукте. Каждый этап нужно завершить промежуточным результатом, чтобы убедиться, что вы идете в правильном направлении и не отходите от плана.
• Проявляйте гибкость. Если составление документов о проделанной работе занимает неоправданно много времени, то можно просто отчитаться устно перед комитетом или прислать им электронное письмо. Сам ПК тоже способен упростить себе жизнь, если тема касается только одного из его членов. Тогда вместо голосования можно просто довериться тому, кому ближе вопрос — заказчику, старшему исполнителю или старшему пользователю.

Против

• К недостаткам Prince2 можно отнести то, что иногда она плохо годится для мелких проектов. Когда необходима гибкость, постоянно меняются требования — методология не даст желаемого результата. Коллеги не успеют среагировать на перемены заполняя пачки отчетов и списков ошибок.
• Иногда слабым местом методологии считают ее ограниченное использование — Prince2 заявил о себе в основном в англоязычных странах.
• Начинающие проектные менеджеры могут запутаться в терминах, и тогда замедлится работа всей организации.
• Более опытные проектные менеджеры отмечают, что Prince2 плохо раскрывает навыки «мягкого менеджмента» — управления конфликтами и общения с руководством проекта. Также метод Prince2 обвиняют в том, что он предоставляет больше внимания отчетам, нежели лидерству. А это может привести к плохой работе команды, когда с ее членами общаются недостаточно или слабо их мотивируют.

Процессы prince2

Схема процессов Prince2

1. Начало проекта. Создайте ПК.
2. Инициирование проекта. ПК и ПМ составляют «контракт» — Внутренний документ проекта. В нем прописывают ключевые, но общие детали проекта. На этом этапе вы должны иметь представление, как будет проходить работа в целом.
3. Управление проектом. Как изображено на схеме выше, этот процесс располагается выше других и взаимодействует с ними. Это единственный этап, в котором принимает участие ПК — остальные отданы ПМ и его команде. Все Prince2 процессы «замыкаются» на «Управление проектом».
4. Контроль над стадиями. ПМ принимает текущую работу, вносит по необходимости изменения, решает возникшие проблемы или сообщает о серьезных трудностях ПК.
5. Управление командой. ПМ раздает поручения подопечным и следит за тем, чтобы выполняли работу согласно плану.
6. Переход на следующий этап. Убедитесь, что процесс выполнен в рамках плана, и утвердите переход на следующий уровень с ПК. Также запишите те уроки, которые были вынесены на данном этапе: что не просчитали, чему нужно уделить больше внимания и времени, как лучше мотивировать исполнителей.
7. Закрытие проекта. Сделанная работа должна устраивать заказчика и потребителей, а конечный результат уже можно использовать.

Разница междуprince2сертификаты foundation и практикующих специалистов

Обучение для этих двух сертификатов часто объединено в один пакет, где вы готовитесь к обоим сертификатам за один раз. В Edureka мы предлагаем структурированное обучение, котороеразработан, чтобы помочь начинающим профессионалам заработать на PRINCE2Сертификаты Foundation и Practitioner с первой попытки.

как настроить путь Java

Если вы заинтересованы в приемевверх по этому курсу, вы можете перейти сюда:

Теперь, когда вы знаете о первых двух уровняхPRINCE2сертификации, позвольте мне теперь объяснить следующий шаг этой сертификации, то есть PRINCE2 Agile.

Симулятор потребления энергии от transpower

Национальный энергооператор Новой Зеландии Transpower в 2008 году решил создать программу, которая будет симулировать потребление энергии и тем самым показывать, как оно вырастет в будущем. Для этого проекта в методологии Prince2 были внесены изменения — Проектный комитет заменили Команды проектных советников.

Существуют такие квалификации prince2:

• Prince2 Foundation. Данный сертификат означает, что его владелец знает основы методологии и может стать членом команды, которая работает по Prince2.
• Prince2 Practitioner. С этой квалификацией можно самому управлять командой. Ведь чтобы получить сертификат, придется в совершенстве изучить принципы и процессы Prince2. Теперь от теории переходим к практике, так как нам расскажут ситуации из жизни, а не учебника.
• Prince2 Re-Register. Получили сертификат Prince2 Practitioner? Рано расслабляться! Как упоминалось выше, методология постоянно обновляется. Поэтому и практикующим пользователям Prince2 нужно каждые 3-5 лет доказывать свой уровень.
• Prince2 Professional. Название квалификации говорит за себя — еще один шаг вверх, и можно управлять полностью проектом. Чтобы получить сертификат, нужно завершить учебный проект, поработать в группах и убедить в соответствии жестким индивидуальным требованиям.
• Prince2 Agile. Владельцы сертификата Practitioner могут также добавить в универсальности. Квалификация Agile — это умение совмещать Prince2 и другие методологии управления проектами, такие как Scrum и Kanban. Кто жаловался, что «Принц» недостаточно гибок?

Сертификаты можно получить у компаний AXELOS — официального владельца Prince2, а также AMG Group, ILX Group.

Трехуровневое управление

Каждый проект вызывает три разных ожидания. Заказчик видит в голове готовый результат и как он принесет ему выгоду. Исполнитель думает о вызовах, которые его ждут. Где-то находится незримый пока потребитель, мнение которого надо предугадать — как он воспримет изменения или новый продукт.

Эти три точки зрения становятся цельным треугольником благодаря управляющему органу в Prince2 — Проектному комитету. В него входят Заказчик, Старший пользователь и Старший исполнитель.

Им подчинен Проектный менеджер. Проектный комитет наделен ответственностью, он проверяет на каждом этапе, насколько соблюдаются интересы бизнеса, потребителей и исполнителей. Власть и ресурсы передают Проектному менеджеру.

Его работа начинается после утверждения Внутреннего документа проекта.

ПК — Проектный комитет, ПМ — Проектный менеджер, КМ — корпоративный менеджмент

Принесет ли это выгоду? — спрашивает Заказчик.

Как это используют потребители? — задается вопросом Старший пользователь, представляющий их интересы.

Осуществимо ли это? — озадачен Старший исполнитель.

Получил ли я нужные ресурсы и информацию? Довольны ли моей работой на данном этапе? — кружатся роем вопросы в голове Проектного менеджера.

Устройство методологии prince2

Чтобы создать в голове быструю схему — Prince2 что это и как работает, очень удобно выделить три «семерки»: 7 компонентов, 7 процессов и 7 принципов. Все они должны вписываться в 6 ограничений: время, деньги, риски, выгоды, качество и содержание проекта.

Структура Prince2

Вот пример, как Prince2 методология обосновывает эти ограничения. Мы хотим увеличить производство нашей продукции и улучшить тем самым свою прибыль от продаж — получить выгоду. Мы строим новый завод и готовимся к рискам.

Уложиться нужно в определенное время, так как уже запланирован выход на рынок, либо в другое время года строительство затянется. И тогда потребуется больше денег, особенно, если мы неправильно рассчитали расходы — но бюджет-то ограничен.

Нам нужны определенные материалы, продукты, и исполнители с конкретными навыками — это содержание проекта. Эти ресурсы и услуги должны быть нужного нам качества, иначе продукция выйдет дороже или хуже, чем у конкурентов.