Сравнение сертификаций по Agile, часть 1 — ICAgile, Scrum.org, ScrumAlliance и PMI / Хабр

Описание систем сертификации

… и никакой рекламы про то, что вы станете членом самого престижного общества сертифицированных специалистов 🙂 Так как краткое описание каждой сертификации получается довольно объемным, привожу их в спойлерах в свернутом виде.

Что важно для любой сертификации

Если вы хотите быть сертифицированным специалистом по Agile, Scrum, Kanban или Lean — вам стоит начать с изучения английского языка. Все тесты, и большинство материалов — увы, существуют только на английском, либо имеют такой перевод, от которого иногда даже не хочется плакать, но тесты с ним сдать точно не получиться. Например, сравните перевод некоторых принципов Agile Manifesto с официального сайта:

Анг. > Working software is the primary measure of progress.Рус. > Работающий продукт — основной показатель прогресса.

Конечно, общий смысл ясен, но если в сертфикационном тесте вам попадется вариант выбора между product и software — вы ответите неправильно.

Итак, я взял 4 известных провайдера, которые предоставляют услуги по сертификации. Какие-то из сертификатов я сдавал сам, какие-то не сдавал, поэтому сужу только по опыту подготовкинаписанному в интернете.

Общее описание

Строго говоря, это скорее сертификация курсов и тренеров. Как утверждают основатели, международный консорциум ICAgile определяет международный стандарт обучения в сфере Agile и после прохождения тренингов вы сможете получить сертификат, который является международным стандартом и ценится компаниями во всем мире.

В целом сертификация идет аж по 8 трекам, картинка с треками представлена ниже, в каждом треке есть 2 уровня (правда, как я понял не иерархичные), проходишь оба уровня — получишь статус по всему треку.

Надо отметить, что вести кому попало лекции они не дают — например, в Москве и Петербурге от них работает компания ScrumTrek, прекрасно зарекомендовавшая себя в Agile-тусовке. Курсы они разнообразят практическими занятиями, предоставляют много материала для самостоятельного обучения, попытки сидеть в телефоне во время занятий умело пресекаются.

Поэтому, если не курить на трехдневных курсах бамбук, знания будут получены точно раньше сертификата.

В целом из плюсов — для получения сертификата не нужен инглиш, знания на курсах точно дают.Из минусов — тест сдавать все-таки не надо, так что вы получаете подтверждение о том, что вы прослушали курс, а не доказали потом

Картинка с описанием треков от ICAgile

С чего начать подготовку

Определите, скиллы из какого трека надо прокачать, после этого найдите курсы. Не хочу рекламировать, но скорее всего дорога вам в СкрамТрек.

Теста не будет, готовиться не надо.

Сколько стоит

Курсы будут стоить 30-90 тысяч рублей в зависимости от трека. Сертификат после прохождения пришлют бесплатно. Сертификат не надо продлять.

Общее описание

Самая известная и популярная сертификация на данный момент. Сотни тысяч владельцев сертификатов, сотни провайдеров курсов, признание от Азии до Америки. Также, самый короткий путь к обладанию сертификатом — достаточно найти курсы и успешно пройти их, после чего вам предоставят несколько попыток для сдачи тестов.

Вашему вниманию предлагается три трека для сертификации ролей из Scrum-team — для скрам-мастера, владельца продукта и разработчика. Скрам-мастер и владелец продукта имеют три ступени — certified, advanced и professional, разработчик имеет только две — certified и professional.

Картинка с описанием треков от Scrum Alliance

Сертификация предполагает прохождение курсов и это основной минус и плюс. С одной стороны, тест сдавать все-таки надо, с другой стороны он очень простой и у вас будет несколько бесплатных попыток, а платные будут не очень дорогими по сравнению с другими сертификациями.

На мой взгляд, если вы присматриваетесь к прохождению курсов ScrumAlliance, есть смысл пройти их за границей. Как бы то ни было, если кроме сертификата CSM вы в резюме упомяните что изучали Scrum в Германии, лишним это точно не будет.

Также, Scrum Alliance предлагает еще 2 трека — Guide Level Certifications для коучей и тренеров и Agile Leadership для эджайл-лидеров. Они более интересные, но мы сегодня не будем рассматривать их.

Формат теста (СSM)

Количество вопросов: 50 вопросовКритерий прохождения: 37 правильных ответовОграничение по времени: 1 час

С чего начать подготовку

Найдите авторизованные курсы на сайте. Далее, не хлопайте на курсах ушами, быстро сдавайте тесты.

Сколько стоит

В России — примерно 50000 рублей за курс, 2 попытки сертификации после курсов бесплатно, последующие около 25 долларов. В Европе — может достигать 2-2,5 тысячи евро за курс. В целом все сильно зависит от провайдера, трека и длительности. Учитывайте, что продлять сертификат придется, и это скорее всего какие-то дополнительные затраты.

Общее описание

На мой взгляд, довольно сложная сертификация, ориентированная на классический скрам, при этом учитывающая принципы и ценности Agile. Scrum.org так же хорошо зарекомендовал себя по всему миру, сертификат облегчит поиски работы в Европе и в странах бывшего СНГ, курсы по подготовке также есть повсеместно.

Для нас на данный момент предполагается 6 треков — 3 из которых организованны по ролям Scrum-команды — Professional Scrum Master, Professional Scrum Product Owner и Professional Scrum Developer. Остальные три — Scaled Professional Scrum, Professional Scrum with Kanban и Professional Agile Leadership рассматривать сегодня мы не будем, а сосредоточимся в основном, на PSM.

PSM (как и PSPO) имеет три уровня, один сложнее другого. В первом надо ответить на вопросы, довольно много из которых практические, во втором — вопросы будут сильно хитрее и сдать без специальной подготовки и большого опыта скорее всего не получиться, ну и в третьем — надо объяснять каждый вопрос текстом, который потом будут ревьювить тренера из scrum.org.

Хитрость теста в основном в том, что вопросов на теорию не очень много, а вот практических вопросов — полно. При этом, решение принимать нужно довольно быстро, на 80 вопросов дают всего час и к концу теста обычно не остается времени на ревью. При этом порог вхождения довольно высокий — 85% ответов должно быть правильными.

Хорошая новость в том, что прямо на сайте scrum.org есть бесплатное тестирование open assessment, которое может пройти всякий. Сертификата не дадут, но понять уровень подготовки к тесту можно (но не надейтесь, что если вы сдали его, то все ок, реальный тест много сложнее).

Формат теста (PSM1):

Количество вопросов: 80 вопросовКритерий прохождения: 85% правильных ответовОграничение по времени: 1 час (45 секунд на вопрос!)

Кроме собственно сертификата, на сайте scrum.org будет доступно ваше портфолио, где будет указано какие сертификаты вы получили и какие курсы прошли. Пример моего скромного и немецкого именитого тренера.

С чего начать подготовку

«пирог» сертификатов

В этот раз я отказался добавлять в эту диаграмму PMP.

Совсем не смотрится — слишком их много (не совсем так прозвучит, но что поделать).

И остальные сертификации стали смотреться посимпатичнее.

Общее количество сертификатов на отчетную дату ниже.

«прирост» pmp в россии

Не надо пугаться падения подъема в 2020 году — это все лишь половина года.

Pmbok

Для сдачи экзамена нужно знать:

1. PMBOK 6: Руководство к своду знаний по управлению проектом.

2. AGILE: Практическое руководство. 

3. Кодекс профессиональной этики и поведения PMI. 

PMBOK 6 выпущен в 2021 году, в 2021 году обещают выпустить PMBOK 7, точной пока даты нет, и выпуск неоднократно откладывался еще в 2020 году.

Практическое руководство AGILE разработано совместно со Agile Alliance.

Кодекс профессиональной этики  

Если вы хотите разобраться во фреймворке PMBOK, то Вам придется прочитать несколько раз.

Первый раз читайте его легко и не ищите общего потока процесса – его нет!!! Ваша задача при первом чтении познакомиться с фреймворком, процессами, техниками и документами – отметьте для себя с чем вы хорошо знакомы, а с чем нет.

Понять фреймворк можно только целиком, только после прочтения у вас первая картина!

После курсов и второго прочтения картинка станет яснее.

После тестов еще четче.

Будем примерно так:

Источник изображения 

Базовая информация

Для того, чтобы быть допущенным к экзамену, Вы должны удовлетворять ряду требований, о которых пойдет речь ниже. Одно из ключевых требований – это прохождение обучения управлению проектами в объеме не менее 35 PDU. 

В день экзамена

Как пишут во многих статьях, главное – выспаться. Согласно описанию на сайте Prometric, в случае опоздания на экзамен на полчаса могут засчитать неявку, а в этом случае средства не возвращаются. Чтобы избежать лишних проблем, можно попробовать найти центр тестирования за пару дней до экзамена – чтобы не терять время на поиски в день Х – и, конечно же, правильно рассчитать время на дорогу.

Допуск в комнату, где проходит сертификация PMP, строгий – запрещен пронос любых предметов. Вам дается ключ от ячейки, в которой нужно оставить мобильный телефон и другие предметы. В процессе экзамена можно выходить неограниченное количество раз, но время при этом не останавливается.

Важно отвечать на вопросы быстро, поэтому если вопрос непонятен – возможно, к нему стоит вернуться позже. После завершения сразу же на экране компьютера выдается ответ – пройден экзамен или нет. 

Затем у администратора печатается протокол прохождения экзамена, в котором указан общий итог и детальный отчет. Отчет включает каждую из групп процессов и напротив нее может быть 3 варианта: выше среднего, среднее или ниже среднего относительно всех проходящих сертификацию PMP.

Рис.2 Результаты экзамена PMP

По материалам Вадима Богданова, «Богданов и партнеры»

Заключительные размышления

При изучении экономической составляющей заметно, что стоимость «содержания» британского и американского сертификатов состоит не только из одноразовой стоимости сдачи сертификата, но и из оформления ежегодной подписки, а также затрат на постоянное дополнительное обучение.

Траты на обучение, на мой взгляд, не могут являться отрицательной чертой ввиду дополнительной мотивации собственного развития. Необходимость оплаты ежегодных подписок PMI или AXELOS – спорная тема, так как кроме распиаренного членства в «закрытых клубах самых лучших людей» личная польза от этого минимальна, однако для PMI и AXELOS подписки – один из главных способов заработка.

Российские сертификации на фоне «взрослых» международных сертификатов не выглядят перспективными для руководителей проектов, вместе с этим иногда они запрашиваются государственными организациями РФ. Считаю, что их стоит сдавать только в случае личной потребности и непреодолимого желания потренироваться на «живом» экзамене перед серьезными сертификатами, другими словами – «лёгкий старт за небольшие деньги». Имея сертификаты PMP или PRINCE2 Practitioner, сдавать русские аналоги бессмысленно.

Вопрос, поднятый в заголовке статьи, считаю сугубо индивидуальным для размышления, стоит ли сертификация затрачиваемых времени и материальных вложений. Замечу, что в настоящее время среди руководителей проектов, «познавших жизнь» и сдавших давно-давно сертификаты, бытует уверенное мнение, что оплата ежегодных подписок и пересдача сертификатов не приносят достаточных постоянных бенефитов пропорционально затрачиваемым ресурсам. Если обо мне, то считаю, что международные сертификаты сдавать надо для личностной прокачки.

Заполнение анкеты

Для заполнения анкеты (Application) необходимо зайти в профиль на сайте PMI и создать анкету (

После того, как вы начали заполнять анкету, Вы можете в любой момент остановиться, сохранить ее и вернуться к ней в дальнейшем. Отправить анкету в PMI необходимо не позднее 90 дней с момента ее создания, или придется создавать ее заново.

Ключевыми разделами анкеты являются:

• Число месяцев проектного опыта (Number of Months of Project Management Experience)
  В этом разделе нужно посчитать, сколько месяцев длилось Ваше участие в проектах. При этом, если проекты пересекались (например, два проекта выполнялись в течение одного месяца), то «в зачет» идет только один месяц.
• Число часов, потраченных на управление проектами (Number of Hours that You Led or Directed Project) 
  В этом разделе необходимо указать, сколько часов Вы потратили именно на управление проектами. Если в течение месяца шло несколько проектов, и Вы, предположим, потратили на управление одним из них 100 часов, а другим 200, то Вы можете включить в анкету все 300 часов.
• Число часов обучения проектному менеджменту (Contact Hours of Project Management Education)
  Для допуска к экзамену необходимо подтвердить прохождение обучения в объеме не менее 35 часов. Проще всего, если у Вас есть набранные PDU, но Вы также можете указать в анкете иное обучение в классе с преподавателем по тематике управления проектами (курсы в ВУЗе, внутренние корпоративные курсы и т.д.). В случае, если Вы указываете набранные PDU, этот раздел не потребует дополнительной проверки со стороны PMI. Если же будут указаны иные виды обучения, то их необходимо подтвердить, и PMI может запросить у Вас дополнительную информацию.

Заполнение анкеты и допуск к экзамену

Для проверки опыта соискателя сертификации используется анкета. Ее заполнение – важный шаг на пути сертификации.

До начала заполнения рекомендуем добавить адрес customercare@pmi.org в список надежных адресов программы электронной почты. Именно с этого адреса будут приходить различные оповещения и подтверждения от PMI касательно анкеты.

Также необходимо ознакомиться с этическим кодексом PMI (PMI Code of Ethics and Professional Conduct) и с соглашением о сертификации и ее продлении (Certification Application/Renewal Agreement). При заполнении анкеты нужно подтвердить, что Вы ознакомились с ними – без этого заполнение анкеты невозможно.

Зачем вообще нужна сертификация людям, которые работают в agile?

Для каждого, конечно, свой ответ. В целом, сертификация обычно нужна по следующим причинам:

• Для того, чтобы проверить насколько ваши знания совпадают с ожиданиями отрасли. Очень часто, руководители говорят, что они хорошо разбираются в Agile, потому что они имеют хороший управленческий бэкграунд. Сертификация безжалостно смотрит на ваши знания и опыт и подскажет вам, действительно ли вы гуру или вам надо подрасти в каких-то областях.
• Для того, чтобы пройти фильтр работодателей. В ИТ вообще и в Agile-коммьюнити в частности, образованиям и сертификациям уделяется не такое большое внимание. И все же, очень часто при поиске сотрудников, первым фильтром может быть сертификат. Особенно это касается двух типов компаний — интеграторов, которые любят показывать сертификаты сотрудников в ответ на вопрос о высоком рейте аутстаффа, и кровавый энтерпрайс, где большие предприятия готовы платить в разы больше, но что бы в дополнение к знаниям шли красивые сертификаты, любовь к дресс-коду, отличный инглиш и т.д. Нужно ли оно — решать только вам, но если да, то приготовьтесь к тому, что сертификаты нужны на первом этапе, или, как минимум, придется отвечать на вопрос об их отсутствии.

В целом, если вы состоявшейся специалист, то либо вы лучше меня знаете, какую сертификацию выбирать, либо уже не нуждаетесь ни в каких сертификациях и за вами стоят очереди от Мадрида до Пекина. Но, многие именитые коучи, тренера и эджал-лидеры имеют сертификаты, и не по одному. Это наталкивает меня на мысль, что скорее всего сертификация не бывает лишней.

Изменения за полгода в цифрах

В таблице мы можем увидеть, что по сравнению с началом года 88 человек, у кого закончился срок действия сертификации не продлили ее.

118 человек за 2020 год — почему так? Потому что в столбике 2020 цифры на 10.01.2020 и этими 10 выходными воспользовалось 4 человека.

Цифры, которые могут вызвать вопросы — 2005 год, 2021 год.

Год давно прошел, а люди прибавились?

Увы, такая специфика окончания срока действия сертификата.

Если человек не продлил его в течение его срока действия, то ему дается поблажка возможность за год исправиться и возобновить его действие.

Информационная система управлени проектами

Если вы не работали с программами этого класса вы не поймете, что такое управление расписанием, управление ресурсами, управление стоимостью.

У нас распространена MS Project, но для учебы можно и Projectlibre – она бесплатна.

Рекомендую сделать два связанных проекта с общим пулом ресурсов, базовыми планами и рабочей моделью.

Только берите максимально реальный и подробный пример, если нет по работе, можете покачать идею своего бизнеса или например строительство дома/ремонт квартиры.

Хороший видео-курс по MS Project на русском здесь и на английском.

Как набрать pdu на обучении?

Если у Вас нет PDU, то лучше всего посетить курсы, на которых детально разбирается стандарт PMBoK – именно владение стандартом и будет проверяться потом на экзамене. Стоит иметь в виду, что наиболее дорогие PDU – за очное обучение, он-лайн обучение стоит меньше очного и позволяет заработать больше PDU. Но при он-лайн обучении Вы должны быть готовы к тому, что осваивать информацию во многом придется самостоятельно.

Книги

Я настоятельно рекомендую прочесть следующие книги:

1. Том Демарко – Deadline – книга о том что такое идеальный проект и почему его не бывает;

2. Фергус О’Коннел – Как успешно руководить проектами; Серебряная пуля – эта книга посвящена классическому предиктивному подходу к управлению проектами;

3. Фредерик Брукс – Мифический человеко-месяц – эта особенно если вы в ИТ;

4. Джефф Сазерленд – Scrum – эта книга поможет вам понять Scrum и Agile;

5. Питер Друкер – The Effective Executive – книга посвящена менеджеру и менеджменту с позиции руководства компании.

Не обращайте внимание, что книги старые – они до сих пор актуальны, ведь они про людей, религиозные книги (Библия, Коран и другие) написаны тысячи лет назад, а мы до сих не можем постичь их.

Здесь в разделе Books that we read хорошая подборка книг, по разным направлениям.

У PMI своя подборка литературы.

Команда

Вам понадобиться поддержка семьи, друзей, коллег и единомышленников.

Предупредите семью и друзей о своем марафонском забеге, но не забывайте про них. 

Возможно у вас на работе есть коллеги или друзья, которые тоже хотят стать PMP.

Сообщества в Интернете, например Reddit.

Всякая дорога вдвоем веселей!

Курсы

Требуемые курсы зависят от вашего:

1. Языка – русский или английский.

2. Уровня знаний в проектном управлении – если вы совсем начинающий, то нужны курсы с практическими занятиями и хорошим тренером.

3. Сумму, которую вы хотите потратить на обучение.

PMI предлагает свои курсы по требованию.

Мой совет – узнайте у своего босса, HR’a, коллег, офиса управления проектов может у Вас есть возможность пройти корпоративное обучение.

Если вы хотите сэкономить то добро пожаловать на платформы обучения Linkedin Learning, Udemy, .

PMI также обещал периодически проводить бесплатные онлайн-курсы для разъяснения особенностей нового экзамена.

Лично мне нравятся курсы Linkedin Learning, они качественные полный перечень курсов для различной сертификации здесь, первый месяц бесплатно.

Немного про онлайн экзамен

Начиная с 14 апреля 2020 года, сдать экзамен на

PMP

стало возможно в режиме онлайн.

Экзамен не стал проще, мухлевать возможностей мало, но удобство людям добавляет (тем более, дома и стены помогают, да?).

Насколько это повлияло на желание людей сертифицироваться?

Я могу сказать, что с 26 марта до 28 апреля сертификат не получил в России ни один человек.Из 105 сертификатов, 65 были получены в 1 квартале, а оставшиеся 40 — с 28 апреля по 1 июля. Времени прошло достаточно мало, но в пока что можно сказать, что появление онлайн экзамена никак не повлияло на количество сертифицированных профессионалов.

И да, за 2 квартал были получены только сертификаты, доступные онлайн.

Неоспоримые плюсы любой сертификации рп

Для руководителей проектов:

Для компании:

Первая российская национальная сертификация пм стандарт

Сертификация ПМ СТАНДАРТ – первая национальная система сертификации в области управления проектами, задуманная как сертификация по российским ГОСТам:

На сегодняшний день доступен базовый уровень сертификации.

Готовятся к выпуску еще 5 уровней. Сертификация для руководителей проектов будет доступна уже в конце марта 2021 г.

Стоимость сертификации базового уровня – 7 000 рублей, что выгодно отличает ее от других представленных на российском рынке систем.

Тестирование проводится в региональных центрах сертификации с помощью специально разработанной информационной системы сертификации.

Подача заявления

Процесс подачи заявления обычно рассматривают в рамках курса.

1. Заявление заполняется онлайн на английском, можно вносить изменения – т.е. заполнить за несколько приемов.

2. Вам необходимо указать ваш опыт проектной работы (не обязательно на позиции руководителя проекта) 36 или 60 мес, как только вы введете проектов на необходимый период, больше вводить не требуется – например у меня было 4 проекта на 38 мес.

3. Используйте формулировки PMBOK – ведь вы должны подтвердить, что у вас есть опыт управления проектами в соответствии с PMBOK.

Ваш опыт должен максимально охватывать процессы, техники и документы как указано в PMBOK. 

4. Вам необходимы завершенные курсы (несколько курсов) на 35 часов.

5. После заполнения, заявление отправляется на проверку (до 5 дней). 

6. Если вы попадете под аудит нужно будет предоставить запрашиваемые данные или документы.

7. После проверки заявления оплачиваются сборы.

8. Вся информация будет доступна в личном кабинете и на дашборде.

Подготовка к тестированию

Для подготовки к тестированию есть:

1. Официальный тест от PMI

Но он периодически недоступен.

Подготовка к экзамену

Стратегия подготовки сильно зависит от конкретного человека. Кому-то проще заниматься только по сборникам билетов, кому-то – посещая курсы, другим необходимы симуляторы, в которых можно в реальном времени проверить свои знания и определить пробелы. Пожалуй, идеальным вариантом стоит назвать совмещение всех этих инструментов.

Найти соответствующее приложение с билетами или симуляторы довольно просто. У каждого из них есть свои особенности, достоинства и недостатки. Наиболее популярные из них:

При желании заранее можно ознакомиться с 

. А вот в день экзамена однозначно не стоит зубрить что-то в последний момент.

После заполнения анкеты

В течение 5 дней после заполнения анкеты по электронной почте Вы получите подтверждение (или отказ в допуске к экзамену). В письме будет указано Ваше имя (из анкеты) и номер допуска (PMI Eligibility ID). Этот номер нужно будет указать при регистрации для сдачи экзамена в учебном центре.

Рис. 1. Пример письма с допуском к экзамену.

Допуск к экзамену действителен в течение срока, указанного в письме. Экзамен сдается через систему электронных экзаменов Prometric, с которой Вы могли сталкиваться, сдавая другие экзамены, например, по Microsoft Project. Однако будьте внимательны: далеко не все экзаменационные центры Prometric принимают экзамены PMI.

Ссылка для поиска учебного центра Prometric будет указана сразу после допуска. Вы также можете проверить, где находится ближайшая точка прохождения сертификации, самостоятельно. 

Празднование

PMI настоятельно рекомендует отпраздновать сдачу экзамена со своими близкими – теми кто поддерживал Вас все это время!

Пример вопроса из сертификации prince2® practitioner

В конце стадии инициации менеджер проекта обновил план проекта, чтобы показать, как и когда будут измерены и зафиксированы все ожидаемые выгоды от рекламного календаря.

Является ли это надлежащим применением PRINCE2® в этом проекте?

1. Нет, потому что все изменения в плане проекта должны быть утверждены управляющим советом проекта.
2. Нет, потому что большая часть ожидаемых выгод будет достигнута после того, как проект будет закрыт.
3. Да, поскольку очень важно определить способ измерения каждой выгоды, чтобы можно было внести измеримые улучшения.
4. Да, поскольку ожидаемые выгоды от рекламного календаря можно измерить на протяжении жизненного цикла проекта.

Пример закрытого вопроса из сертификации ipma

Разработка концепции управления предметной̆ областью проекта не включает в себя:

1. Анализ проблемы и потребности в проекте;
2. Анализ причин вызывающих отклонения в предметной̆ области проекта;
3. Уточнение основных характеристик проекта;
4. Все вышеперечисленное;
5. A и B;
6. A и C;
7. B и C;
8. Ни один из вариантов.

Пример закрытого вопроса сертификации пм стандарт базовый

Какие из приведенных утверждений являются верными?

(Укажите несколько вариантов ответа)

1. Ограничения оказывают влияние на принимаемые управленческие решения по проекту Ограничения и требования взаимосвязаны между собой.
2. При сокращении сроков проекта необходимо либо увеличить затраты, либо уменьшить объем требуемых результатов, либо и то, и другое
3. Успех проекта зависит, в том числе, от того, будет ли достигнуто согласие и одинаковое понимание ограничений ключевыми Заинтересованными сторонами
4. На проекте существует только четыре ограничения: содержание проекта, качество результатов, график и затраты

Пример открытого вопроса из сертификации ipma

Как связаны объем работы, её скорость и количество ресурса?

Сертификат IPMA действует в течение 5 лет, для его продления необходимо сдавать экзамен. Всего в мире насчитывается около 500 000 обладателей таких сертификатов.

Регистрация на экзамен

Записаться на экзамен получится примерно за месяц до его проведения. При регистрации нужно выбрать не только дату, но и время экзамена. Обратите внимание, что смена даты и времени экзамена платная. 

Подробные инструкции по регистрации на сертификацию PMP описаны в официальной инструкции PMI. Ничего сложного нет: нужно найти учебный центр Prometric, ввести свой Eligibility ID, имя и фамилию, совпадающие с данными в анкете PMI, и пройти регистрацию. После этого Вы получите письмо от Prometric, подтверждающее ее.

Резюме

Не будет новостью, что гарантировать что вы можете хорошо фасилитировать события, развивать команду, трансформировать организацию или успешно завершать проекты не может ни одна сертификация. Если у вас есть время и желание — вперед, начинайте выбор сертификации от роли, в которой вы работаете в организации.

Если вы SMPO — Scrum.org или Scrum Alliance, если вы РМ — PMI-ACP, если же вы только начинаете путь и желаете понять, что к чему — попробуйте сходить на курсы от ICAgile. Подумайте над тем, что самые плохие курсы и сертификаты обычно лучше хорошего их отсутствия. В любом случае, желаю успехов!

Трек для разработчиков на мой взгляд лучше не сдавать. Если хотите сертификатов — добро пожаловать на специализированные вещи вроде Oracle Certified AssociateProfessional, Microsoft Certified Professional Developer и им подобные. В этом случае любой работодатель в первую очередь будет смотреть на технические знания и умения, только потом на сертификаты.

Я планирую в этом году написать еще две части:

Сравнение сертификаций по Agile, Часть 2 — Редкие звери — PSK, PAL, KMP, Prince2 AgileСравнение сертификаций по Agile, Часть 3 — Эффект масштаба — LeSS, SAFe, SPS

Сдача экзамена

Для финальной подготовки и сдачи экзамена рекомендую брать отпуск 2-3 недели – очень большой объем информации и трудно совмещать ее с работой.

Выбираете способ (онлайн или в центре тестирования), язык (английский, русский и еще 14) и время сдачи экзамена.

Важно учитывать, что при выборе онлайн экзамена взаимодействие с проктором осуществляется только на английском языке.

За поздний перенос экзамена без уважительных причин нужно платить 70$, выбирайте дату с умом. 

Теперь в экзамене 180 вопросов, а не 200, из них 5 тестовых (не идут в зачет).

Около половины экзаменационных вопросов будет посвящено предиктивным подходам к управлению проектами (waterfall, водопад), а остальные вопросы будут касаться гибких (agile) или гибридных подходов.

Время на экзамен 230 минут, 2 перерыва по 10 минут.  

По результатам экзамена вы узнаете только общий результат – сдан или не сдан.

Позже на почту придет более расширенная информация по уровню и группам задач, также будет доступна в личном кабинете.

Вы не сможете узнать на какие вопросы вы ответили неправильно. 

Очень важно понимать, что официальный экзамен имеет определенную концепцию:

1. Все ваши действия должны соответствовать Кодексу поведения! 

2. Вы менеджер проекта, который работает по Кодексу поведения и PMBOK!

3. В основном большая матричная компания c ресурсными менеджерами – как описано в PMBOK!

4. В компании есть стратегия, портфели проектов, программы, проекты – как описано в PMBOK!

5. Есть проектный офис, который работает по PMBOK!

6. Agile тоже по PMBOK!

7. Иногда в проекте что-то идет не по PMBOK и нужно вернуть это в русло PMBOK!

8. Все остальное тоже по PMBOK, а не как у вас в компании или как тренер на курсах рассказывал!

9. Все вопросы экзамена это ситуационные задачи как описано в требованиях к экзамену, а не такие как были в ваших тестах!

10. Правила сдачи экзамена нарушать нельзя!

Сертификация ipma

Другое широко известное направление в управлении проектами – это компетентностная школа.

Основное внимание здесь уделяется компетенциям менеджеров проектов. Соответствующие стандарты описывают качества, знания и навыки людей, работающих в управлении проектами.

Главной организацией, представляющей компетентностную школу в мире, является Международная ассоциация управления проектами IPMA (International Project Management Association).

IPMA широко представлена по всему миру через сеть национальных ассоциаций – на сегодняшний день их насчитывается более 60.

Представители этой школы считают, что стандартизировать нужно не процессы, а человека. Если специалист обладает определенным набором элементов компетентности, то, независимо оттого, выстроены или нет процессы в организации, его можно бросать на любой проект – наличие ключевых компетенций позволит ему сориентироваться, собрать команду, выбрать инструменты и успешно завершить проект.

Такой подход нашел отражение в разработанном IPMA стандарте PM ICB – Project Management International Competence Baseline. ICB содержит требования к компетентности специалистов в области управления проектами.

В настоящее время каждая из национальных ассоциаций разрабатывает свой адаптированный к местным условиям, но основанный на ICB национальный стандарт. В России IPMA представляет некоммерческая организация СОВНЕТ, которая разработала и поддерживает НТК – Национальные требования к компетентности в области управления проектами.

Сертификация IPMA включает четыре уровня:

• Уровень A. Сертифицированный директор проектов. Уровень топ-менеджера организации, который держит под контролем весь портфель проектов компании. На сегодняшний день в России насчитывается всего 150 специалистов этого уровня.
• Уровень B. Сертифицированный старший руководитель проектов. Уровень куратора проекта – руководителя, одновременно контролирующего ряд проектов. Это специалист, который ставит контрольные точки, запрашивает информацию, организует работу на проектах.
• Уровень C. Сертифицированный руководитель проектов. Наличие сертификата уровня C подтверждает, что специалисту можно доверить самостоятельное управление проектом. Для того, чтобы получить сертификат уровня C, кандидат должен подтвердить практический опыт работы на проектах.
• Уровень D. Сертифицированный специалист. Это сертификат базового уровня, наличие которого подтверждает, что специалист обладает всеми необходимыми компетенциями для работы в качестве участника команды проекта. При прохождении сертификации на уровень D не требуется подтверждать наличие практического опыта работы на проектах.

На рисунке ниже представлена структура и стоимость прохождения экзамена для разных уровней сертификации IPMA.

Экзаменационная сессия длится три дня:

Сертификация pmi

Сертификация PMI представляет процессную школу в управлении проектами.

В процессной школе основное внимание уделяется стандартизации процессов. Представители этой школы считают, что для получения качественного результата достаточно построить качественный процесс. Соответствующие стандарты описывают процессы, инструменты и техники, которые в этих процессах применяются.

Наиболее известной организацией, представляющей процессную школу, является Институт управления проектами (Project Management Institute – PMI). Институт выпускает свой стандарт Project Management Body Of Knowledge (PMBOK)® – Свод знаний по управлению проектами.

В книге описываются процессы, которые менеджер проекта должен применять, чтобы держать под контролем проект. Для каждого процесса описаны: 

После успешного прохождения сертификации кандидат получает звание Project Management Professional (PMP)® – профессионал управления проектами.

Для получения сертификата PMP нужно не только подтвердить, что вы знаете и понимаете содержание PMBOK®, но и подтвердить наличие определенного опыта в управлении проектами.

Экзамен проходит в форме компьютерного тестирования и длится 4 часа. Из 200 вопросов в зачет идут 175, проходной балл составляет 61%, стоимость экзамена – 555 $.

Сертификат PMP действует в течение 5 лет, по окончании этого срока его можно продлить. Продлевать сертификат необходимо каждые три года, для продления необходимо получить 60 PDU (Professional Development Units – единиц профессионального развития). Учет и начисление PDU осуществляется в личном кабинете специалиста на сайте PMI.

Наличие сертификата PMP говорит о том, что его обладателю можно доверить серьезный, масштабный, дорогой проект. Подобно тому как мы, выбирая, например, стоматолога, стремимся оценить его профессиональную квалификацию – и для этого проверяем наличие у него профессиональных сертификатов и дипломов о специальном медицинском образовании, также и собственник бизнеса стремится убедиться в том, что доверяет свой проект и свои деньги настоящему профессионалу. И эту уверенность ему дает наличие у кандидата на роль менеджера проекта сертификата PMP.

На сегодняшний день в мире насчитывается более 700 000 PMP.

Сертификация prince2®

Существует еще одна популярная международная система сертификации менеджеров проектов, которая не относится ни к одной из вышеперечисленных школ – PRINCE2®.

Это метод, который был разработан в конце1980-х гг. в правительстве Великобритании как способ управления проектами информатизации. Со временем этот метод перешел на новый качественный уровень и стал универсальным, применимым для проектов любого типа.

В качестве примера можно привести недавно реализованный проект реконструкции морского порта в г. Роттердам (Нидерланды). PRINCE2® – это официальный метод реализации всех проектов ООН, очень похожий метод используется в Еврокомиссии.

Руководство Managing successful projects with PRINCE2® – это инструкция к действию, которая описывает три вещи:

На сегодняшний день этот метод является наиболее популярным в сфере управления проектами благодаря своей практичности и возможности адаптации для крупных и небольших проектов.

Всего в мире насчитывается более 1 500 000 сертифицированных специалистов по PRINCE2®.

Система сертификации включает три уровня:

• PRINCE2® Foundation. Сертификат этого уровня подтверждает, что специалист знает содержание руководства по PRINCE2® и правильно понимает все профессиональные термины. Экзамен длится 1 час, включает 75 вопросов, для получения сертификата необходимо правильно ответить на 50% вопросов. Стоимость сертификации составляет 12 000 рублей.
• PRINCE2® Practitioner. Сертификат этого уровня подтверждает, что специалист знает содержание руководства и умеет адаптировать метод к своему проекту. Данный экзамен сложнее, поскольку проверяет не знание книги, а умение применить знания в конкретной ситуации. Кандидат получает кейс и отвечает на 80 вопросов по этому кейсу. Чтобы получить сертификат, он должен правильно ответить на 55% вопросов за 2,5 часа. Стоимость сертификации составляет 16 000 рублей.
• PRINCE2® Professional. Самый «продвинутый» уровень сертификации, пока недоступный в России. Сертификат этого уровня подтверждает, что специалист не только знает и умеет применять метод на практике, но и способен внедрить метод в той или иной организации. Чтобы получить сертификат, кандидат должен пройти трехдневную экзаменационную сессию в асессмент-центре, в том числе личное собеседование с асессорами.

Статистика сертифицированных pmi специалистов в россии на 10.01.2020

Членство pmi

Членство в PMI открывает доступ ко всем стандартам, другому контенту и дает скидку на экзамен, подробнее о членстве.  

Перед оплатой членства и других услуг поищите промокоды, иногда бывают.

Членство в институте управления проектами сша (pmi usa)

Несмотря на то, что сертификацию Project Management Professional (PMP) проводит Американский институт управления проектами (PMI), чтобы сдавать на PMP необязательно быть членом PMI. Однако, регистрация в PMI для тех, кто сдает на PMP, выгодна. 

Во-первых, член PMI может бесплатно получить PDF-версию PMBoK. А это будет весьма полезно для подготовки к экзамену PMP и для дальнейшей работы. Вы также получите доступ и к другим стандартам PMI, например, стандарту по календарному планированию (Practice Standard for Scheduling) управлению программами проектов (The Standard for Program Management), управлению рисками (Practice Standard for Project Risk Management) и т.д.

Во-вторых, Вы получите подписку на издания PMI: PM Network, PMI Today, Project Management Journal. Меня всегда приятно удивляло, что за 130 долларов годового членства PMI доставляет мне в Россию в почтовый ящик ежемесячно два журнала (PM Network, PMI Today)

Помимо этого Вы получаете доступ к базе знаний PMI (PMI Knowledge Center) и книжному магазину он-лайн (PMI eReads). В книжном магазине Вы можете приобретать книги с существенными скидками.

Но если стандарты или журналы можно попробовать найти у коллег, то третье преимущество членства в PMI не имеет альтернатив – возможность участвовать в работе специальных групп по интересам (SIG, Special Interest Group). Группа по интересам объединяет руководителей проектов определенной области, например, консалтинг или строительство, или же тех, кто интересуется особой темой в рамках управления проектами, например, управление рисками или освоенный объем.

При регистрации в PMI Вам будет предложен список таких групп. Есть группы, членство в которых бесплатно, участие в некоторых группах стоит 10-20 долларов в год. Прежде, чем вступать в группу, Вы можете посетить ее сайт, посмотреть материалы и затем принять решение о вступлении.

Не менее интересна и возможность участвовать в качестве волонтера в проектах PMI. Вы можете работать вместе с коллегами над новыми стандартами PMI, выполнять работу для SIG группы и так далее.

Ну и наконец, Вы можете вступить в местный чаптер PMI. Членство в чаптере (или отделении) позволяет посещать его мероприятия, получать рассылки, общаться с коллегами. На Западе традиция чаптеров давняя – это клуб по интересам, куда люди приходят пообщаться и где никому и в голову не придет что-то продавать или навязывать. В России понятие «чистого» чаптера только зарождается (многие сообщества могут быть базой для скрытой рекламы).

В-четвертых, чисто финансовый аспект. К примеру, годовое членство в PMI стоит $129 и $10 обработка заявки. То есть, при вступлении в PMI оплата $139, а при продлении членства на следующий год – уже $129. (Для студентов или бывших членов Института суммы другие).

Сдача экзамена без членства $555, тогда как для членов PMI сдача экзамена обойдется лишь в $405. Таким образом, членство по факту становится бесплатным. В случае повторной сдачи экзамена член института ранее платил $275, тогда как не-член – $375. То есть при пересдаче членство окупалось вдвойне.

Чтобы стать членом Института, нужно зарегистрироваться на сайте и следовать инструкциям.