Японское качество

Японские стандарты качества. Котлы Rinnai в ГК Градус

Компания Rinnai, основанная почти столетие назад в Японии, славится производством высококачественного отопительного оборудования. В настоящее время она является крупнейшим производителем газовых котлов в мире и пользуется огромной популярностью.

Мы уже давно предоставляем к покупке товары марки Rinnai. Газовые и конденсационные котлы, произведенные с использованием инновационных технологий. Основным преимуществом конденсационных котлов является их экологичность – котлы не образуют сажи за счет полного сгорания газообразного топлива. При этом сохраняется высокий КПД и обеспечивается стабильная работа даже при низком давлении газа.

Почти все процессы контролируются электроникой. Вентиляторная горелка автоматически регулирует соотношение воздуха и топлива, что значительно повышает КПД оборудования. Котел может работать как на природном, так и на сжиженном газе, а встроенный насос увеличивает эффективность работы за счет циркуляции теплоносителя.

В нашем каталоге есть разные модели конденсационных газовых котлов Rinnai. Некоторые из них снабжены функцией удаленного управления. Например, котел Rinnai BR-C42(CMF397)/ LNG.

Особенности котла Rinnai BR-C42(CMF397)/ LNG:

• КПД до 104,6%;
• возможность удаленного управления котлом через приложение;
• наличие нейтрализатора кислотного конденсата;
• настраиваемая регулировка температуры ГВС;
• автоматический режим работы и погодозависимая автоматика.

Выбрав котел Rinnai, вы получите доступ к современным технологиям безопасности и энергоэффективности, в сочетании с доступными ценами и японским качеством. На официальном сайте ГК Градус представлен широкий выбор котлов Rinnai с возможностью доставки. Наши специалисты также всегда готовы реализовать установку и дальнейшее обслуживание.

Возвращение в блог

Регистрация: 10.12.04 Сообщений: 1488

Статус: Регистрация: 3.05.11 Сообщений: 689 А где лицо перекупа, который на Зеленке в 1997 году вынул лампочку из приборки из под чека?

Статус: Регистрация: 2.02.16 Сообщений: 100 БМВ и МЕРСОводы после 100.000 км просто лампочку у ЧЕКа выкручивают/заклеивают.Ты про это имел в виду ТС?

Статус: Регистрация: 14.09.15 Сообщений: 1110 Встретилась машина где чек был перепаян на лампочку зарядки. Заводишь, тухнет. Ошибок, вагон и тележка.Размещено через приложение ЯПлакалъ

Статус: Регистрация: 16.05.12 Сообщений: 13116 ну ващет он загорается примерно на 200 000причём нормы по СО2 в границах.

Статус: Регистрация: 30.07.13 Сообщений: 8001 С таким разнообразием топлива и впервые за 25 лет??Мда..Размещено через приложение ЯПлакалъ

Статус: Регистрация: 9.08.14 Сообщений: 3412 Toyota Caldina 2001Toyota Corolla 4wd 1998Toyota Sera 1990Toyota Carina 1995Toyota Town Ace III 1992Nissan Laurel 1992Nissan Silvia 1991Nissan SkyLine 1984 Nissan Serena 1996не помню что бы вообще когда нибудь чек горел, или я не смог доехать до дого места куда ехал, своим ходом.

Участие Korg в деятельности Ujienki Industry Co, Ltd / фабрики Мияма

Почему в Мияме, Киото?

Компания KORG выбрала Мияму, Киото, для производства LP-380, чтобы обеспечить музыкантам высококачественное пианино по доступной цене.

Многофункциональные электронные пианино просто не могут собираться массово, поэтому они производятся небольшими партиями, что обеспечивает превосходное качество и отсутствие отходов.

Гибкое производство

Вместо массового производства лучше всего использовать метод гибкого производства, при котором производственная линия разделена на несколько автономных мануфактур. Каждая команда или мануфактура отвечает за отдельные этапы производства продукта.

Качество труда

Поскольку эти инструменты производятся в небольшом количестве, группа квалифицированных рабочих отличается высоким уровнем эффективности и командной работы.

Культурные аспекты

Жители Миямы воспитаны так, чтобы ценить человеческие взаимоотношения и обладают высоким уровнем уважения к другим. Именно это позволяет каждому, кто работает на фабрике Мияма, вкладывать всю свою душу в создание этих замечательных музыкальных инструментов с индивидуальной заботой и любовью.

Сотрудничество с заводом в Мияме

Сотрудничество между KORG и заводом в Мияме началось в сентябре 2004 года. С тех пор завод производит инновационные клавиатуры RH-3, которые используются в флагманских продуктах KORG: Kronos, SV-1 и LP380. Начиная с 2013 года, на заводе также производятся фортепиано LP-380.

Метод гибкого производства

Метод гибкого или мануфактурного производства предполагает, что небольшая команда рабочих завершает производство продукта. Этот метод подходит для мелкосерийного производства различных моделей и обеспечивает высокое качество каждого изделия.

Индивидуальный заказ цвета

KORG на предлагает клиентам возможность заказать фортепиано нужного цвета. Благодаря эффективности гибкого метода производства, завод способен выполнить более ста вариантов индивидуальных цветовых заказов всего за три дня. Эти детали комплектуются и собираются сразу после получения заказа, что позволяет производить уникальные изделия на заказ.

Сделано в Японии

Маркировка MADE IN JAPAN отражает стремление японских работников производить высококачественную продукцию. Каждое фортепиано проходит через производственный процесс с участием сертифицированных специалистов. При переходе к следующему процессу на каждом фортепиано есть этикетка, на которой указано имя работника, который его создал. Это способствует повышению качества и ответственности за каждое изделие.

Японские традиции и философия

Япония прославлена своими традициями и философией управления. Уникальная модель менеджмента, основанная на принципах непрерывного улучшения, качества и долгосрочной ориентации, сыграла важную роль в экономическом подъеме страны после Второй мировой войны.

Заключение

Японский метод управления и производства высоко ценится за свою эффективность и качество продукции. Российским компаниям стоит взять во внимание ключевые принципы этого метода для повышения своей конкурентоспособности и качества продукции.

Основные принципы японской модели менеджмента

Японское управление рабочими процессами считается одним из самых успешных. Разберем, на каких принципах оно базируется, и как японским компаниям удается десятилетиями лидировать в мировом рейтинге.

Пожизненный наем

Японцы дают пожизненную работу. Сотрудники пользуются гарантиями занятости до тех пор, пока не решат уйти на пенсию. Принцип основан на том, что японские компании относятся к специалистам как к средству конкурентного преимущества.

Оплата труда за выслугу лет

Заработная плата привязана к количеству проработанных лет. Такой принцип обеспечивает долгосрочную лояльность персонала. Он также повышает средний возраст сотрудников и уменьшает разницу в возрасте среди руководителей высшего звена.

Единый статус сотрудников

Японцы не делают визуальных различий между сотрудниками разного уровня. Чтобы лучше познакомиться с процессами, руководство какое-то время обучается в цехах, носит одинаковую со всеми униформу и обедает вместе с рабочими. Так формируется командный дух среди персонала.

Качество и непрерывное улучшение (кайдзен)

Кайдзен — это методология непрерывного улучшения рабочих процессов, продуктов и услуг. Ее идея в том, что даже маленькие постепенные изменения дают значительный эффект. Япония активно внедряет принципы контроля качества и постоянно налаживает производственные процессы.

Долгосрочная перспектива и стратегическое планирование

Управление сфокусировано на долгосрочных результатах, а не на краткосрочной прибыли. Акцент сделан на стратегическом планировании, анализе рынка и прогнозе потребностей. Такой подход помогает японцам строить долгосрочные планы развития, инвестировать в исследования и разработки, а также принимать обоснованные решения.

Работа в команде и групповые решения

Японская модель менеджмента активно поощряет работников совместно принимать решения. Это связано с этикой единого статуса и направлено на уменьшение конфликтов, которые могут спровоцировать беспорядки на производстве. Для японцев работа — это второй дом, а коллеги — семья, и командные решения сильно повышают вовлеченность в общее дело.

Непрерывное обучение

Японцы уделяют много внимания непрерывному обучению персонала, чтобы его компетенции совпадали с теми, которые требуются компании. Внутри организаций развита система наставничества: менеджеры среднего и старшего звеньев становятся менторами для новичков.

Внутренний рынок труда

В японских компаниях работодатели предпочитают развивать и продвигать людей внутри организации, использовать их навыки, а не нанимать сотрудников со стороны. Менеджеры часто начинают свою карьеру в качестве обычных рабочих на производственной линии. Система регулярной ротации дает им детальное представление обо всех операциях и со временем — глубокие знания об организации.

Примеры успешного применения японской модели менеджмента

О Toyota весь мир заговорил в 80-е годы прошлого столетия: автомобили марки реже американских нуждались в ремонте, при этом их срок эксплуатации был дольше. Причина успеха в том, как Toyota выстроила процесс проектирования и производства.

Главным достижением Toyota стала ее производственная система — TPS (Toyota Production System), которая основана на философии устранения отходов наиболее эффективными методами. Эта система еще называется «бережливым производством» и известна во всем мире.

Производственная система Toyota строится на двух концепциях:

Концепция «точно в срок»

Основываясь на этих концепциях, Toyota быстро производит надежные автомобили, снижает расходы и остается сильным игроком рынка.

Еще один элемент успеха — доверие к сотрудникам. Это не очередной подход к повышению продуктивности, а целая культура в Toyota. Только с помощью рабочих в ней отслеживают процессы, находят и решают проблемы. Если сотрудники не понимают задачи и цель, плохо работают в команде и не берут на себя ответственность, в компании начнутся проблемы. Ежедневно операторы, инженеры и руководители подразделений в Toyota решают текущие вопросы и таким образом каждый из них учится разбираться во всех процессах.

Sony

Как Sony удается десятилетиями оставаться одним из главных производителей электроники и серьезным конкурентом для Panasonic, SANYO, LG и Philips? Дело в системе управления качеством — TQM (Total Quality Management).

Одна из основ TQM — внимание к клиентам. Sony старается спрогнозировать их запросы и внедрить в разработку и производство. Компания проводит маркетинговые исследования, опросы пользователей и собирает обратную связь для непрерывного улучшения товаров.

Sony, как и Toyota, применяет принципы кайдзен, бережливого производства, систему управления качеством, а также метод шести сигм. Вот как он работает:

«Шесть сигм» использует инструменты для выявления дефектов в процессах и методы разработки стратегии по их улучшению. Процесс включает пять шагов, DMAIC:

Метод «Шесть сигм»

Sony поощряет сотрудников вносить предложения по улучшению рабочих процессов и дает возможности для их осуществления. Руководство корпорации также инвестирует в повышение квалификации специалистов.

Что позаимствовать у японцев российским компаниям

Перед внедрением принципов японского управления надо выяснить, какие элементы рабочей среды в организации уже налажены, а какие требуют внимания. Для сбора данных можно использовать опросы персонала на платформе Happy Job.

В чем ее преимущества:

Узнать мнение сотрудников

Параметры рабочей среды оцениваются с помощью 10 метрик: «Руководитель», «Стратегия», «Признание», «Обратная связь», «Процессы», «Изменения», «Коллеги», «Баланс», «Карьера», «Условия и оплата». Исследование для офисных сотрудников состоит из 59 вопросов. А для тех, кто работает вне офиса, мы подготовили укороченную анкету из 31 вопроса.

На примере нескольких метрик разберем, какие принципы можно позаимствовать из японской модели управления для повышения вовлеченности персонала.

Метрика «Условия и оплата»

У людей кратно снижается продуктивность, если они считают уровень оплаты и количество корпоративных льгот недостаточными. Кроме того, недовольство зарплатой ведет к долговременному снижению вовлеченности.

Что взять из японской системы управления: принцип оплаты труда. В российских компаниях стаж работы и квалификация не всегда влияют на заработную плату и не дают никакой дополнительной мотивации. Доплаты и бонусы за стаж — стимул продолжать развитие внутри компании. Зная, что его опыт будет вознагражден, сотрудник станет охотнее осваивать навыки, брать на себя дополнительные задачи и стремиться к повышению компетентности.

Метрика «Условия и оплата» на платформе Happy Job

Метрика «Карьера»

Наличие карьерных возможностей — главный фактор мотивации и вовлеченности персонала. Отсутствие перспектив снижает продуктивность и становится триггером увольнения.

Принцип ротации труда

Ротация труда означает, что человек периодически работает в разных отделах или на разных должностях в одной компании. Таким образом он получает дополнительные навыки и знания. Ротация помогает создавать команду многосторонне подготовленных сотрудников, это основа объединения опытов и идей, развития гибкости и способности адаптироваться к изменениям бизнес-среды.

Принцип внутреннего обучения

Развитие компетенций сотрудников повышает производительность, улучшает качество работы и атмосферу в коллективе. Внутреннее обучение обычно дешевле, чем наем новых специалистов. Для развития компетенций персонала можно использовать ресурсы компании — собственные программы, менторинг, коучинг.

Метрика «Карьера» на платформе Happy Job

Метрика «Изменения»

Для внедрения изменений важно, чтобы сотрудники знали о том, какие в компании есть проекты и инициативы. Доносить эту информацию должен непосредственный руководитель. Чем больше люди знают о происходящих переменах, тем меньше беспокоятся о своем положении, содержании работы и зарплате.

Что взять из японской системы управления: принцип командных решений

Как правило, инициативы имеют больший успех, если лидер привлекает к планированию команду. Коллективные обсуждения в формате «мозгового штурма» охватывают экспертизу всех участников, и в результате получается более глубокий анализ проблемы. Бережное отношение к каждому мнению ведет к взаимному уважению, доверию, а также снижает конфликты внутри команды.

Метрика «Изменения» на платформе Happy Job

Критика японской модели

Несмотря на преимущества, японская модель менеджмента имеет свои недостатки. Разберем, за что ее часто критикуют.

Ограниченный индивидуализм

Японская модель менеджмента нацелена на сотрудничество и групповое принятие решений, она может ограничивать индивидуальную инициативу и самостоятельность. Идеи одного человека подавляются в пользу общих, а сотрудники боятся высказывать непопулярные мнения или критику из-за иерархической структуры.

Высокий уровень стресса

Особенность японской компании — сильная конкуренция между сотрудниками за продвижение по карьерной лестнице. Желание роста заставляет постоянно достигать высоких результатов и соответствовать ожиданиям руководства. Четкая иерархическая структура, где люди обязаны подчиняться начальству, также вызывает стресс и неудовлетворение.

Еще одна особенность японских компаний — «культура переработок». Долгое время считалось, что сотрудники, которые допоздна сидят в офисе, более преданные и ответственные. Постоянное перенапряжение людей привело к тому, что в 1970-е годы в Японии появился термин «кароси» — смерть на рабочем месте из-за стресса.

Также по теме

«Как найти баланс между работой и личной жизнью»

В последние годы японское правительство и некоторые компании борются с культурой переработок: сокращают рабочее время, вводят сменные графики, отмечают важность баланса работы и личной жизни. Однако, изменение культурных и социальных норм — долгий и сложный процесс.

Стресс влияет на здоровье сотрудников

Недостаток гибкости

Японская модель менеджмента ориентирована на стабильность и долгосрочность, чем затрудняет адаптацию к быстро меняющимся рыночным условиям. В современном конкурентном бизнесе гибкость и скорость реагирования являются ключевыми факторами успеха.

Необходимость культурной адаптации

Особенность японской модели управления в том, что она сформировалась в аутентичной культуре и контексте. Чтобы она сработала в других странах и культурах, потребуется адаптация под местные условия и ценности. Прямой перенос модели может быть неэффективным.

Резюме

Японская модель менеджмента получила признание за свою способность создавать стабильные и конкурентоспособные организации. Она выросла из сочетания традиционных японских ценностей, собственных инноваций и западных методов управления. И хотя она вряд ли будет работать, если ее в неизменном виде перенести в другую культуру, компаниям есть чему поучиться у японцев. Адаптация принципов японской модели менеджмента под потребности бизнеса и национальные особенности позволит выстроить эффективное управление рабочими процессам.

Акихабара (район Токио) — «» отаку. На фотографии изображён ТЦ Радио Кайкан

Распространение широко распространено в Японии, есть представители в Европе, Азии, Америке

аниме, манга, косплей

вижуал кей, гики, хикикомори

В японском языке это слово имеет следующую этимологию: о (яп. , «уважительный префикс») + таку (яп. , «дом, жилище»); дословно означает «ваш дом».

Впервые в качестве термина это слово появилось в цикле статей «Исследование „отаку“» (яп. отаку но кэнкю:) эссеиста Акио Накамори. Цикл публиковался в журнале «Манга бурикко» в период с июня по декабрь 1983 года, и в названии было использовано слово, которым, по наблюдениям Накамори, чаще всего называли друг друга представители субкультуры.

Изначально слово использовалось для обозначения себе подобных среди фотографов-любителей — фотографы в глазах других людей были социофобами, затворниками, фанатиками своего хобби, — и постепенно слово «отаку» получило негативное значение: затворник, фанатик. Обычно отаку — это молодой человек, который живёт дома, на работу не ходит, общается всего с 2—3 людьми не из своей «тусовки».

В японской речи также существуют обороты «пасокон отаку» (по отношению к помешанным на персональных компьютерах), «гэму отаку» (к играющим в видеоигры) и отаку как экстремальные фанаты идолов. Аналогичным образом слово может использоваться для описания любого всепоглощающего увлечения: музыкальный отаку, спортивный отаку и т. п.

Слово «отаку» в Японии имеет сильно негативную окраску; называть так собеседника невежливо, если только он сам себя так не называет. Однако в других странах фанаты аниме и манги часто называют себя «отаку», понимая под этим отнюдь не помешанного фаната, а лишь преданного поклонника. Однако и там встречаются поклонники аниме, знающие о японском значении этого слова и потому не любящие, чтобы их называли «отаку». В связи с этим слово стало записываться катаканой, чтобы отличать от お宅 отаку, которое по-прежнему обозначает дом собеседника в вежливой речи.

Близкое по смыслу слово, употребляемое в русскоязычном пространстве, анимешник — любитель аниме и/или манги.

В 2007 году компании One’s Communications и Otaba провели исследование японцев, причисляющих себя к отаку. Был опрошен 601 японец; большинство из них — в возрасте от 20 до 30 лет, а 68 % — мужчины.

Нижеследующие популярные персоны известны своей любовью к аниме.

Кайдзен, ваби-саби, икигай, хара хачи бу и синрин-йоку. Что это такое и почему они будут полезны каждому?

5 июня 2023

Бизнес-философия, суть которой состоит в постоянных мелких улучшениях.

Каких-то основополагающих учебников по нему нет, поэтому среди авторов тех или иных книг постоянно возникает путаница. Но есть один важный принцип, которого придерживаются все сторонники этой философии.

Постоянные маленькие шаги в нужном направлении позволяют добиться многого. Поэтому, чтобы кардинально измениться, не нужно каких-то резких мер, достаточно медленной, постепенной и ежедневной работы.

В бизнесе есть несколько методик, основанных на принципах кайдзен. Но о них мы расскажем как-нибудь потом, потому что это отдельная большая тема. А пока несколько советов, которые помогут внедрить кайдзен в повседневную жизнь:

Ключ к успеху японских компаний

В книге Масааки Имаи «Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний» изложена японская философия бизнеса, сущность которой заключается в том, что постепенное совершенствование столь же важно, как инновации, ведущие к коренному перевороту.

Черная чаша «Сёрэй» (состарившаяся сосна), работа Раку IX (1756-1838)

Ваби-саби

Японское мировоззрение, суть которого заключается в эстетике простоты и поиске красоты в изъянах.

«Ваби» означает «непритязательная простота», а «саби» — налет старины; умиротворение одиночества.

Оно отражает принятие недолговечности, неидеальности и незавершенности во всем. В том числе в архитектуре, керамике и флористике.

Простыми словами: зачем мучить себя и делать что-то идеально, напрягаясь из-за каждой мелочи? Вместо этого нужно сосредоточиться на главном и найти удовольствие в простоте.

Сделать на «четверку» намного лучше, чем постоянно откладывать и доводить до совершенства.

Японские секреты истинного счастья в неидеальном мире

Переведено на 21 язык. Эта книга — предложение расслабиться и ощутить красоту собственной жизни в каждом моменте, избавить ее от всего напускного и открыть то, что внутри.

Икигай

Икигай — это японская философия, основанная на поиске личного предназначения, которое позволяет обрести смысл и радость жизни.

«Ики» значит «жить», а «гай» — «причина». Так что этот термин можно как перевести как «то, ради чего хочется вставать по утрам».

Икигай учит, что если человек примет себя, свои способности, то найдет дело по душе и обретет безмятежность. После этого каждый день человек будет ощущать себя счастливым, потому что будет знать, что делать и что получит. А такое эмоциональное состояние благотворно повлияет здоровье, как ментальное, так и физическое.

Кстати, про икигай и другие техники мы уже писали вот тут: »Не только хюгге! Еще четыре интернациональные идеи, которые можно взять на вооружение».

Смысл жизни по-японски

Икигай — японская философия, которая помогает находить удовлетворение, радость и осознанность во всех делах каждый день и способствует долголетию. Благодаря икигай человек учится приводить в порядок мысли, замечать красоту окружающего мира и радоваться мелочам, обретает гармонию и душевный покой.

Хара хачи бу

Хара хачи бу — конфуцианская практика, которую можно перевести как «Ешь, пока желудок не будет заполнен на 80%».

Различные исследования показывают, что мозгу требуется примерно 20 минут, чтобы осознать сытость. Если вы прекратите есть, когда решите, что сыты на 80%, скорее всего, уже полностью утолили голод.

4 принципа хара хачи бу:

Синрин-йоку

«Синрин-йоку» дословно переводится как «лесная ванна».

Суть этой практики в том, чтобы отключить все гаджеты и погулять по лесу, наслаждаясь природой.

Ходьба снимает физическое напряжение, а умственное — множество лесных мелочей, звуки, запах, разные цвета.

Также эта практика обладает множеством других функций:

Аннетт Лаврейсен. Синрин-йоку

В Японии синрин-йоку, прогулки в лесу на свежем воздухе, давно являются популярной формой релаксации и экотерапии. Человек, регулярно практикующий синрин-йоку, лучше спит, лучше себя чувствует и получает больше удовольствия от жизни. Великолепно иллюстрированная книга Аннетт Лаврейсен с необычайной легкостью преподносит нам научные и философские основы синрин-йоку, удачно сочетая любовь европейцев к лесу и японские культурные традиции.