- Требования к экзамену, этапы сертификации
- Международная ассоциация управления проектами ipma
- Российская ассоциация управления проектами «совнет»
- Стандарты IPMA и СОВНЕТ
- Уровни сертификации ipma
- Требования к экзамену, этапы сертификации
- Стандарты ipma и совнет
- Что происходит по истечении срока действия ssl-сертификата?
- Уровни сертификации ipma
- Сертификация prince2®
- Российская ассоциация управления проектами «совнет»
- Структура и требования
- Краткое описание
- Получение сертификата capm на основе pmbok 6: опыт
- Как обеспечить безопасность онлайн-сеанса
- Треугольник компетенций сертификации pmi
- Как работают ssl-сертификаты?
- Заключение
- Что такое ssl-сертификат?
- Как получить ssl-сертификат
- Можно ли использовать ssl-сертификат на нескольких серверах?
- Получение сертификации pmi
- Что такое pdu и как их набрать в центре компьютерного обучения «специалист»?
Требования к экзамену, этапы сертификации
Требования, предъявляемые к специалистам по управлению проектами разных уровней сертификации IPMA, представлены в таблице:
Международная ассоциация управления проектами IPMA
Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ
Стандарты IPMA и СОВНЕТ
Национальные требования компетенции
Уровни сертификации IPMA
Требования к экзамену, этапы сертификации
Международная ассоциация управления проектами ipma
IPMA (International Project Management Association) была основана в 1965 году в Цюрихе как некоммерческая профессиональная ассоциация. Ее основная цель – содействие в развитии, широком распространении и практическом применении методов и средств проектного управления по всему миру. Большое значение в IPMA придается содействию развития управления проектами как самостоятельной профессиональной дисциплины и сертификации профессионалов по управлению проектами в рамках ассоциации.
В настоящее время IPMA объединяет, более 55 национальных ассоциаций по управлению проектами. Россия в IPMA представлена национальной ассоциацией управления проектами СОВНЕТ.
Российская ассоциация управления проектами «совнет»
Российская Ассоциация Управления проектами (СОВНЕТ) была основана в 1990 году как добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности.
Учредителями СОВНЕТ являются:
СОВНЕТ представляет собой общественную, некоммерческую, профессиональную международную организацию, действующую на основе Российского законодательства и Устава Ассоциации.
СОВНЕТ объединяет опыт, знания и усилия коллективов государственных, общественных и некоммерческих организаций, бизнес компаний, фирм и предприятий, а также отдельных специалистов в области управления проектами, осуществляет международное сотрудничество в сфере управления проектами со странами ближнего и дальнего зарубежья.
СОВНЕТ, в качестве корпоративного члена, входит в состав следующих организаций:
СОВНЕТ активно сотрудничает с целым рядом профессиональных организаций:
В настоящее время СОВНЕТ объединяет свыше 40 организаций и около 150 индивидуальных членов. Во многих городах России СОВНЕТ имеет свои отделения.
Кадровое ядро СОВНЕТ составляют свыше 20 академиков и членов-корреспондентов различных академий, около 200 докторов и кандидатов наук.
В период с 1996 по 1999 г.г. СОВНЕТ, являясь национальным отделением IPMA, разработала российскую программу сертификации специалистов по управлению проектами в соответствии с требованиями IPMA. Эта программа направлена на оценку и подтверждение квалификации специалистов в области управления проектами.
Стандарты IPMA и СОВНЕТ
Правила и нормы работы специалистов по проектному менеджменту согласно требованиям IPMA отражены в документе под названием
International Competence Baseline (ICB)
– международных требованиях к компетенции специалистов в области управления проектами.
Каждая национальная ассоциация отвечает за разработку собственных национальных требований к компетентности специалистов (NCB – National Competence Baseline), которые затем ратифицируются IPMA.
Национальные ассоциации несут ответственность за сертификационные программы в своих странах. IPMA осуществляет ратификацию этих программ, на основе анализа их соответствия установленным правилам, стандартам и рекомендациям.
ICB содержит 46 элементов компетентности, определяющие знания и опыт в управлении проектами, объединенные в три группы. Группы представляют техническую компетентность (20 элементов), поведенческую компетентность (15 элементов), и контекстуальную компетентность (11 элементов).
Каждая национальная ассоциация разрабатывает и утверждает собственную детальную документацию для сертификационной программы и, прежде всего, Национальные Требования к Компетентности (NCB – National Competence Baseline). Эта документация ратифицируется IPMA для проведения сертификации. При этом национальным ассоциациям предоставляется определенная свобода для учета особенностей национальной культуры и достижений в области компетентности по управлению проектами. С другой стороны, унификация, проводимая IPMA, учитывает требования компаний и организаций, работающих на мировом рынке. Для России таким документом является НТК.
Национальные Требования Компетентности (НТК) представляют собой основной нормативный
документ Национальной программы сертификации в России
. НТК разработаны в соответствии с требованиями
IPMA
, на основе
ICB
, и учитывают национальные особенности культуры, экономики и достижений в области проектного менеджмента в России.
В основу НТК заложена системная модель управления проектами, которая опирается на три основных блока: субъекты управления, объекты управления и процессы управления. Каждый блок имеет иерархическую структуру, которая в свою очередь соотносится с разделами НТК.
Объекты управления – это проекты, программы, организации, системы. Каждый объект в процессе управления проходит определенные фазы жизненного цикла.
Субъекты управления – это участники проекта (программы), т.е. все те, кто непосредственно вовлечен в проект или чьи интересы могут быть затронуты в результате выполнения проекта (программы). В НТК выделены следующие группы участников: основные (ключевые) участники проекта, команда управления проектом, прочие участники проекта.
Процессы управления включают:
В процессе управления проектами реализуются следующие
функции
:
Управление объектами может проводиться на разных уровнях: стратегическом, оперативном, временном и других.
В настоящее время стандарт НТК является основополагающим документом национальной российской сертификационной программы IPMA/SOVNET.
В НТК изложены в структурированном виде основы сертификационной программы Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA) и методологические принципы формирования на ее основе Национальной Программы сертификации специалистов по проектному менеджменту.
В систематизированном виде представлены: основы профессиональных знаний по управлению проектами, профессиональные требования, предъявляемые к знаниям, опыту, навыкам, мастерству, а также личным качествам специалистов.
К стандарту прилагается детальный русско-английский глоссарий профессиональной терминологии по управлению проектами, развернутый перечень российской и международной литературы, стандартов и руководств, периодических изданий по управлению проектами.
НТК предназначен для кандидатов на сертификацию, асессоров и преподавателей по управлению проектами. Он также будет полезен в практической деятельности управляющим проектами, консультантам, руководителям и экспертам компаний.
Стандарт служит основой для разработки нормативных документов, учебных и сертификационных программ, методических и практических рекомендаций в различных областях управления проектами, включая научно-практические исследования, разработку и реализацию конкретных проектов и программ, подготовку и переподготовку кадров.
Стандарт полезен профессорско-преподавательскому составу, аспирантам и студентам, научным работникам, слушателям семинаров и курсов по повышению квалификации в области управления и предпринимательства, а также руководителям, специалистам, менеджерам и предпринимателям, осуществляющим проектно-ориентированную деятельность во всех сферах экономики и бизнеса.
Уровни сертификации ipma
Cертификация IPMA основана на международных требованиях к компетентности специалистов по управлению проектами (International Competence Baseline, ICB). Система сертификации предназначена для определения соответствия профессиональных знаний, опыта и навыков кандидатов установленным требованиям, предъявляемым к специалистам в области управления проектами.
Сертификационная программа IPMA включает четыре уровня, к каждому из которых разработаны свои требования соответствия. По результатам сертификации специалисту может быть присвоено, в зависимости от уровня сертификации, одно из следующих званий:
Сертифицированный директор проектов (уровень А)
Требования к Сертифицированному директор проектов
(Certificated Project Director – CPD):
Сертифицированный управляющий проектами (уровень В)
Требования к Сертифицированному управляющему проектами
(Certificated Senior Project Manager – CSPM):
Сертифицированный профессионал по управлению проектами (уровень С)
Требования к Сертифицированному Профессионалу по Управлению Проектами
(Certified Project Management – CPM):
Сертифицированный специалист по управлению проектами (уровень D)
Требования к Сертифицированному специалисту по управлению проектами
(Certificated Project Management Associate – CPMA):
Уровни сертификации не учитывают должностной, образовательной, социальной или какой либо иной иерархии, кроме уровня профессионализма в области управления проектами. Так, например, сертифицированным специалистом уровня D может быть как ученый с мировым именем, обладающий фундаментальными знаниями в конкретных областях, так и выпускник ВУЗа, пожелавший иметь сертификат в области управления проектами.
Работа профессионалов каждого уровня охватывает определенный круг задач и решений в локальном, региональном, национальном или международном масштабах.
Уровни сертификации IPMA соответствуют программам развития персонала и карьерного роста многих отечественных, зарубежных и международных компаний и организаций.
Уровень D соответствует требованиям национальных ассоциаций к подготовке кадров с высшим образованием по специальности (или специализации) управление проектами.
Основное отличие между требованиями к этим уровням сертификации состоит в сложности проектов, которыми управляли кандидаты.
Требования к экзамену, этапы сертификации
Требования, предъявляемые к специалистам по управлению проектами разных уровней сертификации IPMA, представлены в таблице:
Стандарты ipma и совнет
Правила и нормы работы специалистов по проектному менеджменту согласно требованиям IPMA отражены в документе под названием
International Competence Baseline (ICB)
– международных требованиях к компетенции специалистов в области управления проектами.
Каждая национальная ассоциация отвечает за разработку собственных национальных требований к компетентности специалистов (NCB – National Competence Baseline), которые затем ратифицируются IPMA.
Национальные ассоциации несут ответственность за сертификационные программы в своих странах. IPMA осуществляет ратификацию этих программ, на основе анализа их соответствия установленным правилам, стандартам и рекомендациям.
ICB содержит 46 элементов компетентности, определяющие знания и опыт в управлении проектами, объединенные в три группы. Группы представляют техническую компетентность (20 элементов), поведенческую компетентность (15 элементов), и контекстуальную компетентность (11 элементов).
Каждая национальная ассоциация разрабатывает и утверждает собственную детальную документацию для сертификационной программы и, прежде всего, Национальные Требования к Компетентности (NCB – National Competence Baseline). Эта документация ратифицируется IPMA для проведения сертификации. При этом национальным ассоциациям предоставляется определенная свобода для учета особенностей национальной культуры и достижений в области компетентности по управлению проектами. С другой стороны, унификация, проводимая IPMA, учитывает требования компаний и организаций, работающих на мировом рынке. Для России таким документом является НТК.
Национальные Требования Компетентности (НТК) представляют собой основной нормативный
документ Национальной программы сертификации в России
. НТК разработаны в соответствии с требованиями
IPMA
, на основе
ICB
, и учитывают национальные особенности культуры, экономики и достижений в области проектного менеджмента в России.
В основу НТК заложена системная модель управления проектами, которая опирается на три основных блока: субъекты управления, объекты управления и процессы управления. Каждый блок имеет иерархическую структуру, которая в свою очередь соотносится с разделами НТК.
Объекты управления – это проекты, программы, организации, системы. Каждый объект в процессе управления проходит определенные фазы жизненного цикла.
Субъекты управления – это участники проекта (программы), т.е. все те, кто непосредственно вовлечен в проект или чьи интересы могут быть затронуты в результате выполнения проекта (программы). В НТК выделены следующие группы участников: основные (ключевые) участники проекта, команда управления проектом, прочие участники проекта.
Процессы управления включают:
В процессе управления проектами реализуются следующие
функции
:
Управление объектами может проводиться на разных уровнях: стратегическом, оперативном, временном и других.
В настоящее время стандарт НТК является основополагающим документом национальной российской сертификационной программы IPMA/SOVNET.
В НТК изложены в структурированном виде основы сертификационной программы Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA) и методологические принципы формирования на ее основе Национальной Программы сертификации специалистов по проектному менеджменту.
В систематизированном виде представлены: основы профессиональных знаний по управлению проектами, профессиональные требования, предъявляемые к знаниям, опыту, навыкам, мастерству, а также личным качествам специалистов.
К стандарту прилагается детальный русско-английский глоссарий профессиональной терминологии по управлению проектами, развернутый перечень российской и международной литературы, стандартов и руководств, периодических изданий по управлению проектами.
НТК предназначен для кандидатов на сертификацию, асессоров и преподавателей по управлению проектами. Он также будет полезен в практической деятельности управляющим проектами, консультантам, руководителям и экспертам компаний.
Стандарт служит основой для разработки нормативных документов, учебных и сертификационных программ, методических и практических рекомендаций в различных областях управления проектами, включая научно-практические исследования, разработку и реализацию конкретных проектов и программ, подготовку и переподготовку кадров.
Стандарт полезен профессорско-преподавательскому составу, аспирантам и студентам, научным работникам, слушателям семинаров и курсов по повышению квалификации в области управления и предпринимательства, а также руководителям, специалистам, менеджерам и предпринимателям, осуществляющим проектно-ориентированную деятельность во всех сферах экономики и бизнеса.
Что происходит по истечении срока действия ssl-сертификата?
Срок действия SSL-сертификатов истекает, он не длится вечно. Центр сертификации / Форум браузеров, который де-факто выступает в качестве регулирующего органа для индустрии SSL, заявляет, что срок действия SSL-сертификатов не должен превышать 27 месяцев.
Срок действия SSL-сертификатов истекает, поскольку, как и при любой другой форме аутентификации, информацию необходимо периодически перепроверять и убеждаться в ее актуальности. В интернете все очень быстро меняется, покупаются и продаются компании и веб-сайты.
Раньше SSL-сертификаты могли выдаваться на срок до пяти лет, который впоследствии был сокращен до трех лет, а в последнее время до двух лет плюс возможность использовать дополнительные три месяца. В 2020 году Google, Apple и Mozilla объявили, что будут применять годовые SSL-сертификаты, несмотря на то, что это предложение было отклонено Центрами сертификации / Форумом браузеров.
Когда срок действия SSL-сертификата истекает, соответствующий сайт становится недоступным. Когда пользователь открывает веб-сайт в браузере, в течение нескольких миллисекунд проверяется действительность SSL-сертификата (в рамках подтверждения SSL-соединения).
У пользователей есть возможность продолжить, однако не рекомендуется делать это, учитывая связанные риски кибербезопасности, в том числе вероятность столкнуться с вредоносными программами. Это существенно влияет на показатель отказов при посещении веб-сайта, поскольку пользователи быстро покидают его.
Осведомленность о сроке истечения SSL-сертификатов является проблемой для крупных предприятий. В то время как малые и средние предприятия имеют один или несколько SSL-сертификатов, крупные предприятия, работающие на различных рынках и имеющие множество веб-сайтов и сетей, имеют также множество SSL-сертификатов.
Поэтому причиной того, что компания допустила истечение срока действия своего SSL-сертификата, обычно является недосмотр, а не отсутствие компетентности. Лучший способ для крупных компаний поддерживать осведомленность об истечении срока действия SSL-сертификатов – использовать платформу управления сертификатами.
На рынке представлены различные продукты, которые можно найти с помощью онлайн-поиска. Это позволит компаниям просматривать цифровые сертификаты и управлять ими в рамках всей инфраструктуры. При использовании такой платформы важно регулярно входить в систему и проверять, когда необходимо продлить обновления.
Если срок действия сертификата истечет, сертификат станет недействительным, и выполнять безопасные транзакции на веб-сайте станет невозможно. Центр сертификации предложит обновить SSL-сертификат до истечения срока его действия.
Все центры сертификации и службы SSL, используемые для получения SSL-сертификатов, отправляют уведомления об истечении срока действия сертификата с заданной периодичностью, обычно начиная с 90 дней до окончания срока действия сертификата. Постарайтесь, чтобы эти уведомления отправлялись на несколько адресов электронной почты, а не одному человеку, который к моменту отправки уведомления может покинуть компанию или перейти на другую должность. Убедитесь, что соответствующие сотрудники компании включены в список рассылки и своевременно получат уведомление.
Уровни сертификации ipma
Cертификация IPMA основана на международных требованиях к компетентности специалистов по управлению проектами (International Competence Baseline, ICB). Система сертификации предназначена для определения соответствия профессиональных знаний, опыта и навыков кандидатов установленным требованиям, предъявляемым к специалистам в области управления проектами.
Сертифицированный директор проектов (уровень А)
Требования к Сертифицированному директор проектов
(Certificated Project Director – CPD):
Сертифицированный управляющий проектами (уровень В)
Требования к Сертифицированному управляющему проектами
(Certificated Senior Project Manager – CSPM):
Сертифицированный профессионал по управлению проектами (уровень С)
Требования к Сертифицированному Профессионалу по Управлению Проектами
(Certified Project Management – CPM):
Сертифицированный специалист по управлению проектами (уровень D)
Требования к Сертифицированному специалисту по управлению проектами
(Certificated Project Management Associate – CPMA):
Уровни сертификации не учитывают должностной, образовательной, социальной или какой либо иной иерархии, кроме уровня профессионализма в области управления проектами. Так, например, сертифицированным специалистом уровня D может быть как ученый с мировым именем, обладающий фундаментальными знаниями в конкретных областях, так и выпускник ВУЗа, пожелавший иметь сертификат в области управления проектами.
Работа профессионалов каждого уровня охватывает определенный круг задач и решений в локальном, региональном, национальном или международном масштабах.
Уровни сертификации IPMA соответствуют программам развития персонала и карьерного роста многих отечественных, зарубежных и международных компаний и организаций.
Уровень D соответствует требованиям национальных ассоциаций к подготовке кадров с высшим образованием по специальности (или специализации) управление проектами.
Основное отличие между требованиями к этим уровням сертификации состоит в сложности проектов, которыми управляли кандидаты.
Сертификация prince2®
Существует еще одна популярная международная система сертификации менеджеров проектов, которая не относится ни к одной из вышеперечисленных школ – PRINCE2®.
Это метод, который был разработан в конце1980-х гг. в правительстве Великобритании как способ управления проектами информатизации. Со временем этот метод перешел на новый качественный уровень и стал универсальным, применимым для проектов любого типа.
В качестве примера можно привести недавно реализованный проект реконструкции морского порта в г. Роттердам (Нидерланды). PRINCE2® – это официальный метод реализации всех проектов ООН, очень похожий метод используется в Еврокомиссии.
Руководство Managing successful projects with PRINCE2® – это инструкция к действию, которая описывает три вещи:
На сегодняшний день этот метод является наиболее популярным в сфере управления проектами благодаря своей практичности и возможности адаптации для крупных и небольших проектов.
Всего в мире насчитывается более 1 500 000 сертифицированных специалистов по PRINCE2®.
Система сертификации включает три уровня:
- PRINCE2® Foundation. Сертификат этого уровня подтверждает, что специалист знает содержание руководства по PRINCE2® и правильно понимает все профессиональные термины. Экзамен длится 1 час, включает 75 вопросов, для получения сертификата необходимо правильно ответить на 50% вопросов. Стоимость сертификации составляет 12 000 рублей.
- PRINCE2® Practitioner. Сертификат этого уровня подтверждает, что специалист знает содержание руководства и умеет адаптировать метод к своему проекту. Данный экзамен сложнее, поскольку проверяет не знание книги, а умение применить знания в конкретной ситуации. Кандидат получает кейс и отвечает на 80 вопросов по этому кейсу. Чтобы получить сертификат, он должен правильно ответить на 55% вопросов за 2,5 часа. Стоимость сертификации составляет 16 000 рублей.
- PRINCE2® Professional. Самый «продвинутый» уровень сертификации, пока недоступный в России. Сертификат этого уровня подтверждает, что специалист не только знает и умеет применять метод на практике, но и способен внедрить метод в той или иной организации. Чтобы получить сертификат, кандидат должен пройти трехдневную экзаменационную сессию в асессмент-центре, в том числе личное собеседование с асессорами.
Российская ассоциация управления проектами «совнет»
Российская Ассоциация Управления проектами (СОВНЕТ) была основана в 1990 году как добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности.
Учредителями СОВНЕТ являются:
СОВНЕТ представляет собой общественную, некоммерческую, профессиональную международную организацию, действующую на основе Российского законодательства и Устава Ассоциации.
СОВНЕТ объединяет опыт, знания и усилия коллективов государственных, общественных и некоммерческих организаций, бизнес компаний, фирм и предприятий, а также отдельных специалистов в области управления проектами, осуществляет международное сотрудничество в сфере управления проектами со странами ближнего и дальнего зарубежья.
СОВНЕТ, в качестве корпоративного члена, входит в состав следующих организаций:
СОВНЕТ активно сотрудничает с целым рядом профессиональных организаций:
В настоящее время СОВНЕТ объединяет свыше 40 организаций и около 150 индивидуальных членов. Во многих городах России СОВНЕТ имеет свои отделения.
Кадровое ядро СОВНЕТ составляют свыше 20 академиков и членов-корреспондентов различных академий, около 200 докторов и кандидатов наук.
В период с 1996 по 1999 г.г. СОВНЕТ, являясь национальным отделением IPMA, разработала российскую программу сертификации специалистов по управлению проектами в соответствии с требованиями IPMA. Эта программа направлена на оценку и подтверждение квалификации специалистов в области управления проектами.
Структура и требования
Программы обоих экзаменов включают в себя такие вопросы, как управленческий и финансовый учет, финансовая отчетность, организационное управление и развитие, корпоративное право, информационный и стратегический финансовый менеджмент.
Однако в отношении сроков подготовки и сдачи экзамена, очевидно, что степень CMA на английском языке может оказаться более удобным вариантом для тех, кто хочет получить международную квалификацию в сфере управленческого учета достаточно быстро.
Экзамен состоит из двух частей, и большинство кандидатов могут получить степень в течение одного года. При регистрации на экзамен необходимо иметь диплом бакалавра (любой). До или после сдачи экзамена нужно подтвердить 2-летний опыт работы в соответствующей области.
В свою очередь, чтобы получить квалификацию CIMA на английском языке, необходимо сдать 15 квалификационных экзаменов. При этом необходимо приобрести минимум 3 года опыта работы в соответствующих сферах бухгалтерского или управленческого учета до или после сдачи экзамена. Таким образом, процесс получения квалификации может растянуться на 2-3 года.
Однако в 2021 году Институт CIMA принял решение ввести квалификацию на русском языке: Диплом CMA (Certified Management Accountant – Сертифицированный специалист по управленческому учету)CIMA (Рус) «Управление эффективностью бизнеса» (DipPM (Rus)
– Diploma in Performance Management), для получения которого нет специальных требований к образованию и опыту а работы, а экзамены сдаются только по двум модулям – Р1 «Управление эффективностью операций» и Р2 «Управление эффективностью бизнеса» на русском языке.
Краткое описание
Квалификация CIMA (Сертифицированный специалист по управленческому учету) – это британский сертификат, учрежденный Институтом специалистов по управленческому учету (Chartered Institute of Management Accountants, CIMA), который является одним из наиболее авторитетных международных профессиональных организаций в сфере управленческого учета. На данный момент организация объединяет более 200 тыс. членов и студентов в 179 странах мира.
Основная цель программы CIMA – научить слушателей проводить глубокий анализ и принимать взвешенные решения, влияющие на успешное развитие бизнеса.
В свою очередь, квалификация CMA (Certified Management Accountant – Сертифицированный специалист по управленческому учету) считается американским сертификатом и присваивается институтом бухгалтеров по управленческому учету США (IMA – Institute of Management Accountants). Членами IMA являются более 70 тыс. человек.
Считается, что сертификат CIMA более «узнаваемый» в Европе, а также в Новой Зеландии, Австралии и других странах-членах Содружества Наций.
Стоит также отметить, что в 2021 году Институт CIMA совместно с Американским Институтом лицензированных внешних аудиторов (American Institute of Certified Public Accountants – AICPA) объявили о новой совместно присуждаемой квалификации CGMA (Chartered Global Management Accountant) – сертифицированный международный специалист в области управленческого учета, которая нацелена на подготовку специалистов по управленческому учету на глобальном уровне.
Получение сертификата capm на основе pmbok 6: опыт
1. Без чтения
PMBOK6
никак. Теории на понимание процессов очень много.
2. Читать надо на английском, в крайнем случае – параллельно. Я так делала для лучшего понимания сложных моментов.
3. Определите свои «слабые стороны» и начните с них при подготовке, для меня это были «закупки», например. (Благо тестирование в приложении тоже можно настраивать на определённую тему)
4. Хорошо изучите «Управление коммуникациями»! Я их недооценила.
5. Не драматизируйте. Экзамен должен вызывать интерес и здоровый азарт, а не страх.
Сейчас вам, возможно, кажется, что сертификат — это способ потешить самолюбие или просто трата денег и времени. Ведь зарплата тут же не вырастет, на работе не повысят, да и вообще его можно получить в любой момент, когда будет необходимость.
На самом деле, получение сертификата – долгий путь подготовки и саморазвития, и далеко не всегда при появлении «той самой необходимости» остаётся возможность и время его пройти.
Не бойтесь проверять и подтверждать свои знания профессиональными сертификатами – однажды они помогут вам стать частью команды или проекта вашей мечты.
Если хотите написать мне — стучите @valerykapustina.
Подписывайтесь на наш канал @pmclub
Валерия, CAPM
Как обеспечить безопасность онлайн-сеанса
Личные данные и платежные реквизиты можно указывать только на веб-сайтах, защищенных сертификатами с расширенной проверкой или сертификатами, подтверждающие организацию. Сертификаты, подтверждающие домен, не подходят для сайтов электронной коммерции.
Сайты, защищенные сертификатами с расширенной проверкой или сертификатами, подтверждающими организацию, можно определить, посмотрев на адресную строку. Для сайтов, защищенных сертификатами с расширенной проверкой, название организации отображается в адресной строке.
Ознакомьтесь с политикой конфиденциальности веб-сайта. Это позволяет понять, как будут использоваться ваши данные. Законопослушные компании обычно прозрачно описывают сбор и действия с данными.
Обратите внимание на сигналы и индикаторы, вызывающие доверие к веб-сайту.
Наряду с SSL-сертификатами, это могут быть логотипы или значки, показывающие репутацию и соответствие веб-сайта определенным стандартам безопасности. Другие признаки, по которым можно оценить сайт, включают проверку физического адреса и номера телефона, ознакомление с политикой возврата товаров и средств, проверку правдоподобности цен – ведь бесплатный сыр может оказаться в мышеловке.
Треугольник компетенций сертификации pmi
3 домена компетенций:
- «Технические средства управления проектами» (Technical Project Management)/ПРОЦЕСС, которые включают навыки календарного планирования, ресурсного планирования, управления рисками, то есть, доказывают Ваше владение техниками и инструментами управления проекта.
- «Лидерство» (Leadership)/ЛЮДИ – навыки управления командой и взаимодействие с ключевыми заинтересованными сторонами.
- «Стратегическое и бизнес-управление» (Strategic&Business Management)/БИЗНЕС-СРЕДА показывает Ваше понимание бизнес-целей, общей стратегии развития компании.
Точное количество начисляемых за обучение PDU и их распределение смотрите в таблицах PDU на каждом курсе по направлению “Управление проектами”. Подробнее о правилах получения PDU по сертификациям смотрите в таблице ниже.
Для продления сертификации PMP
35 PDU за обучение распределяются между тремя компетенциями и включают минимально по 8 PDU в каждой из них (итого 24 PDU), а остальные 11 PDU Вы можете получить произвольно в любой из компетенций. Основной способ получения максимального количества баллов PDU – регулярно проходить обучение в авторизованных центрах по управлению проектами на основе стандарта PMI®.
Ниже приведена таблица с требованиями для успешного получения сертификата Института управления проектами (PMI)®:
Как работают ssl-сертификаты?
Использование SSL гарантирует, что данные, передаваемые между пользователями и веб-сайтами или между двумя системами, невозможно прочитать сторонним лицам или системам. SSL использует алгоритмы для шифрования передаваемых данных, что не позволяет злоумышленникам считать их при передаче через зашифрованное соединение.
Процесс работает следующим образом:
- Браузер или сервер пытается подключиться к веб-сайту (веб-серверу), защищенному с помощью SSL.
- Браузер или сервер запрашивает идентификацию у веб-сервера.
- В ответ веб-сервер отправляет браузеру или серверу копию своего SSL-сертификата.
- Браузер или сервер проверяет, является ли этот SSL-сертификат доверенным. Если это так, он сообщает об этом веб-серверу.
- Затем веб-сервер возвращает подтверждение с цифровой подписью и начинает сеанс, зашифрованный с использованием SSL.
- Зашифрованные данные используются совместно браузером или сервером и веб-сервером.
Этот процесс иногда называют подтверждением SSL-соединения. Хотя по описанию этот процесс выглядит длительным, в реальности он занимает миллисекунды.
Заключение
В конечном итоге выбор того или иного сертификата зависит от ваших целей, знания английского языка и наличия свободного времени.
Если вы хорошо знаете английский язык и готовы потратить 2-3 года на подготовку и сдачу экзаменов, чтобы получить сертификат по управленческому учету, то лучшим вариантом будет получение полной квалификации CIMA (Eng). В случае если у вас нет времени на сдачу большого количества модулей, стоит рассмотреть сертификат CMA на английском языке.
Тем слушателям, которые не готовы сдавать экзамен по управленческому учету на английском языке, а также хотят сэкономить время, стоит рассмотреть диплом CIMA (Рус) «Управление эффективностью бизнеса». Также нужно отметить, что специалистам, которые только начинают свое знакомство с управленческим учетом, необходимо сфокусироваться на получении базовых знаний и навыков, прежде чем тратить свои силы, время и деньги на CIMA или CMA.
Остались вопросы?
Приходите на бесплатную презентацию программы CIMA, CMA, ДипИФР и другие мероприятия HOCK Training.
Что такое ssl-сертификат?
SSL-сертификат – это цифровой сертификат, удостоверяющий подлинность веб-сайта и позволяющий использовать зашифрованное соединение. Аббревиатура SSL означает Secure Sockets Layer – протокол безопасности, создающий зашифрованное соединение между веб-сервером и веб-браузером.
Компаниям и организациям необходимо добавлять SSL-сертификаты на веб-сайты для защиты онлайн-транзакций и обеспечения конфиденциальности и безопасности клиентских данных.
SSL обеспечивает безопасность интернет-соединений и не позволяет злоумышленникам считывать или изменять информацию, передаваемую между двумя системами. Если в адресной строке рядом с веб-адресом отображается значок замка, значит этот веб-сайт защищен с помощью SSL.
С момента создания протокола SSL около 25 лет назад, он был доступен в нескольких версиях. При использовании каждой из этих версий в определенный момент возникали проблемы безопасности. Затем появилась обновленная переименованная версия протокола – TLS (Transport Layer Security), которая используется до сих пор. Однако аббревиатура SSL прижилась, поэтому новая версия протокола по-прежнему часто называется старым именем.
Как получить ssl-сертификат
SSL-сертификат можно получить непосредственно в центре сертификации. Центры сертификации, иногда также называемые сертифицирующими организациями, ежегодно выдают миллионы SSL-сертификатов. Они играют важную роль в работе интернета и обеспечивают прозрачное и надежное взаимодействие в сети.
Стоимость SSL-сертификата может доходить до сотен долларов, в зависимости от требуемого уровня безопасности. После выбора типа сертификата можно найти издателей сертификатов, предлагающих SSL-сертификаты нужного уровня.
Получение SSL-сертификата включает следующие шаги:
После получения сертификата его необходимо настроить на вашем веб-хосте или серверах, если вы обеспечиваете хостинг веб-сайта самостоятельно.
Скорость получения сертификата зависит от типа сертификата и поставщика сертификатов. Для завершения каждого уровня проверки требуется разное время. Простой SSL-сертификат, подтверждающий домен, может быть выпущен в течение нескольких минут после заказа, а получение сертификата с расширенной проверкой может занять целую неделю.
Можно ли использовать ssl-сертификат на нескольких серверах?
Один SSL-сертификат можно использовать для нескольких доменов на одном сервере. В зависимости от поставщика, можно также использовать один SSL-сертификат на нескольких серверах. Это позволяют мультидоменные SSL-сертификаты, описанные выше.
Как следует из названия, мультидоменные SSL-сертификаты работают с несколькими доменами. Количество доменов остается на усмотрение конкретного центра сертификации. Мультидоменный SSL-сертификат отличается от однодоменного SSL-сертификата, который, как следует из названия, предназначен для защиты одного домена.
Мультидоменные SSL-сертификаты также называются SAN-сертификатами. SAN означает альтернативное имя субъекта. Каждый мультидоменный сертификат имеет дополнительные поля (например, альтернативные имена субъектов), которые можно использовать для перечисления дополнительных доменов, чтобы на них распространялся один сертификат.
Сертификаты унифицированных коммуникаций (UCC) и Wildcard-сертификаты также можно применять на нескольких доменах и, в последнем случае, на неограниченном количестве поддоменов.
Получение сертификации pmi
Для получения любого сертифицированного статуса PMI (включая наиболее популярный в мире статус PMP) необходимо набрать определенное количество баллов PDU (что такое PDU) без разделения PDU по “треугольнику компетенций”.
Со 2 января 2021 меняется сертификационный экзамен на получение статуса Project Management Professional (PMP®). Изменения не коснутся формата сдачи экзамена PMP. PMI во время пандемии с успехом внедрил практику сдачи экзамена онлайн и здесь все остается по-старому.
Нужно ответить на 180 вопросов в течение 230 минут, используя свой собственный ум. А вот в содержательной части экзамена произошли довольно большие изменения. Важное замечание, которое делает PMI, следующее: половина вопросов будет относиться к методике «водопада» (predictive project management approach), вторая половина вопросов будет относиться к гибким и гибридным методикам управления проектом (agile and hybrid approaches). Вопросы по разным подходам будут сформулированы в случайном порядке.
Брошюра. Описание экзамена PMP (.pdf)
Что такое pdu и как их набрать в центре компьютерного обучения «специалист»?
Все курсы обучения Центра «Специалист» по PMI® (очные и дистанционные) зарегистрированы в PMI® и позволяют Вам начислить часы профессионального развития (PDU), необходимые для сдачи экзаменов на статусы PMI®.
PDU (Professional Development Unit — Единица Профессионального Развития) используется для определения уровня образовательных и профессиональных навыков (активности). Обычно, присваивается за каждый час проведенный в спланированном и структурированном учебном процессе или деятельности.
Дробному значению PDU (0.25) может соответствовать надбавка за время, превышающее полный час. C целью упрощения пересчета, один образовательный цикл (Continuing Education Unit — CEU) приравнивается к 10 единицам PDU. Программа CCR разбивает PDU по пяти категориям.
»Перейти к списку сертификаций PMI
PMP, PMI, CAPM, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMBOK and The PMI Authorized Training Partner logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.