План развития успешного лидерства

План проекта

В Приложении 1 приведена одна из самых простых форм для плана проекта.

Изменение рынка, смена поколений, передовые технологии и инновационные бизнес-модели приводят к смене руководства, что обуславливает необходимость срочной подготовки нового поколения лидеров в ближайшее время.

Чтобы оставаться впереди всех, каждая организация должна адаптировать новое обучение лидерству, чтобы выявлять больше потенциальных талантов и поддерживать высокие показатели текучести кадров, гарантируя, что у каждого есть шанс развить свои лидерские качества.

Необходимость плана личного развития

Вам нужна помощь в личной или профессиональной жизни? Вы изо всех сил пытаетесь идти в ногу с быстро меняющимся миром вокруг вас? Если да, то вы не одиноки. В современном быстро меняющемся мире как никогда важно продолжать учиться, расти и развиваться.

Вот почему вам нужен личный план развития. Хотя многие люди понимают важность самосовершенствования, только некоторые знают, как это сделать.

шагов к успешному плану личного развития

Поэтому в этой статье мы рассмотрим 7 шагов к созданию успешного плана личного развития, который поможет вам достичь своих целей и стать лучшей версией себя.

Что такое план личного развития?

План личного развития (также известный как план индивидуального развития) — это руководство, помогающее людям определить свои сильные и слабые стороны и области улучшения, а также создать дорожную карту для достижения личных и профессиональных целей. Это инструмент для людей, чтобы планировать свой личный рост и развитие в течение определенного периода времени.

Как использовать план личного развития

План личного развития обычно включает:

• Определение целей
• Оценку текущего состояния
• Создание плана действий
• Определение мероприятий для достижения целей
• Оценку и контроль прогресса
• Рефлексию и корректировку плана

Заключение

Люди могут использовать планы личного развития на любом этапе своей карьеры или жизненного пути, чтобы определить области для улучшения, развить свои сильные стороны и проложить четкий путь к желаемым результатам.

Планирование времени

Для достижения глобальных и повседневных целей важно грамотно планировать свое время и правильно распределять задачи. Разберем, как сделать это максимально эффективно, не потеряться в рутине и не бояться объемной работы.

Что такое планирование

Планирование — это метод эффективного распределения времени для качественного выполнения различных задач. Зачастую бывает так, что дела и дедлайны накапливаются как снежный ком, а времени и сил остается все меньше. Как итог, мы получаем либо сгоревшие сроки, либо нервный срыв, либо все это сразу.

Инструменты планирования

Во избежания плачевных результатов работы существуют такие инструменты как тайм-менеджмент, целеполагание и планирование. Эти три кита эффективности имеют много общего, но все же различаются. Подробнее о тайм-менеджменте можно, например, прочитать в различных книгах.

Планирование — более глобальный метод распределения времени и приоритизации задач, так как применяется не только в личной жизни, но и в бизнесе. В последнем случае планирование особенно необходимо, потому что от правильного распределения задач и ресурсов зависит результат производства. В целом, бизнес-планирование — один из методов эффективного распределения времени, действий, ресурсов и средств.

Как вести бизнес в условиях неопределенности — подборка РБК Pro

Что такое план развития лидерства?

План действий по улучшению лидерских навыков представляет собой комплексную программу, в которой излагаются шаги и стратегии, которые человек предпримет для развития своих лидерских навыков и способностей. Это дорожная карта для личного и профессионального роста, которая помогает людям определить свои сильные стороны и области для улучшения и установить цели для своего развития.

Кто может участвовать в плане развития лидерства?

Основные виды планирования

Поскольку метод планирования имеет широкий спектр применения, к каждой жизненной сфере подходит свой вид.

Планирование по необходимости

Этот вид в свою очередь делится на:

По времени исполнения задач

Здесь важны сроки, в рамках которых строится план.

• Может содержать план на день, неделю, месяц, квартал. Самый распространенный вид, так как применяется и в повседневной жизни, и на предприятии.
• Обычно рассчитывается на срок от одного года до пяти лет.
• Часто применяется в науке и экономике для решения стратегических задач.

По содержанию плана

Под этим подразумеваются тактическое, стратегическое и процессное планирование.

Стадии включает схема управления качеством проекта

В общем смысле качественным проектом считается тот, который выполнен в соответствии с требованиями заказчика, завершен в срок и по затратам не превышает заложенный лимит. Но алгоритмы управления качеством проекта (УКП) направлены не только на результат, но и на само ведение проекта. Когда команда работает слаженно, все задачи выполняются в срок, а ответственность распределена верно, то и результат, как правило, соответствует ожиданиям. В статье расскажем, какие стадии включает схема управления качеством проекта.

Критерии качества проекта

Согласно PMBoK, своду знания по управлению проектами, цель проекта — удовлетворение всех его заинтересованных лиц, то есть не только заказчика, но и исполнителя. Эта цель может быть достигнута только посредством использования методов УКП.

Шаблон матрицы заинтересованных сторон

Подготовили для вас таблицу, которая поможет составить матрицу заинтересованных сторон.

Какие методы управления качеством проекта нужно использовать, важно определиться с критериями качественности. Говорить что проект ведется качественно, можно, когда:

Для достижения этих критериев в компании должна быть организована служба качества, внедрена система по УКП, прописаны стандарты и технологии контроля.

Стандартные процедуры для достижения высокого качества проекта

Управление качеством включает в себя ряд процедур, которые должны быть выполнены в рамках каждого проекта. Можно выделить 6 основных стандартных действий:

1. Определение целей и требований качества проекта.
2. Планирование работы по обеспечению качества.
3. Обеспечение качества выполнения работ.
4. Контроль качества проекта.
5. Управление изменениями.
6. Обучение и повышение квалификации персонала.

Еще одна стандартная процедура для повышения качества — обсуждение хода проекта и его результатов. Нужно оценить затраченные ресурсы, проблемные места, внести предложения по улучшению командной работы. Для этого, например, в гибких методологиях устраивают ретроспективы — обзор прошедшего периода исполнителями.

Принципы TQM для реализации качественного проекта

Система управления Total Quality Management (TQM) – японский подход к управлению компаниями, который получил мировую известность. Цель этой философии менеджмента — постоянное улучшение качества всех рабочих процессов.

Ключевыми принципами этой системы управления бизнеса являются:

• Участие всех работников.
• Непрерывное совершенствование процессов.
• Принцип науки в принятии решений.
• Управление партнерством с поставщиками и заказчиками.

Практически все эти критерии вошли в международный стандарт по системам менеджмента качества ISO 9000, а также они закреплены в российском ГОСТ Р ИСО-9000.

Схема УКП по PMBoK

В PMI PMBoK вошли признанные во всем мире критерии УКП по системе TQM. Но появились также дополнительные критерии, в частности:

Общая схема подразумевает три процесса, которые входят в план управления качеством проекта:

1. Планирование качества.
2. Обеспечение качества.
3. Контроль качества.

Эти три процессы не всегда идут последовательно, они могут замыкаться и повторяться, когда в план вносятся корректировки.

Последовательность этапов управления качеством проекта

Стандартные стадии по УКП включают:

1. Планирование качества.
2. Обеспечение качества.
3. Управление изменениями.
4. Контроль качества.

В этой статье мы опираемся на международные стандарты ISO, критерии качества TQM и свод знаний PMBoK. Эти рекомендации приняты во всем мире и используются повсеместно. Они не раз доказали, что управление качеством проекта помогает получить качественный результат — продукт или услугу.

Подпишитесь, чтобы раз в неделю получать статьи о финансах, продажах и управлении проектами.

Дополнительные советы с AhaSlides

Ищете инструмент для повышения производительности вашей команды?

Соберите членов своей команды, приняв участие в веселой викторине на AhaSlides. Зарегистрируйтесь, чтобы пройти бесплатный тест из библиотеки шаблонов AhaSlides!

🚀 Получите бесплатную викторину☁️

https://youtube.com/watch?v=o52o_3FNVfg%3Ffeature%3Doembed%26enablejsapi%3D1%26origin%3Dhttps%3A

Нужен способ оценить и улучшить работу вашей команды? Узнайте, как анонимно собирать отзывы с помощью AhaSlides!

Примеры обучения лидерству

Вы можете получить профессиональные сертификаты от надежных институтов лидерства и менеджмента по всему миру, либо компания может полностью разрабатывать программы самостоятельно. В зависимости от актуальности кандидата для текущей должности и планируемого карьерного пути компания может предложить подходящие курсы повышения квалификации. Вот 7 самых горячих Темы обучения лидерству которые ваша компания может рассматривать следующим образом:

Коучинг

Коучинг лидерства может быть особенно эффективен для людей, которые хотят повысить свою карьеру, улучшить свои лидерские навыки или справиться со сложными организационными проблемами. Вы можете получить сертифицированного тренера по лидерству, работая с опытным тренером, который поможет человеку развить навыки и уверенность, необходимые для эффективного лидерства.

Слежка за работой

Слежка за работой может быть особенно эффективной стратегией для людей, которые хотят развивать свои лидерские качества в конкретной организации или отрасли. Наблюдая за лидерами в своей организации, люди могут лучше понять культуру, ценности и рабочие нормы организации, что может иметь решающее значение для успеха в качестве лидера.

Ротация работы

Ротация должностей — хороший пример обучения лидерству, который включает в себя процесс перемещения людей по разным ролям и функциям в организации для развития их лидерских навыков. Ротация должностей обычно включает в себя запланированную серию заданий, когда люди перемещаются по разным отделам или функциональным областям организации, чтобы получить общее представление о деятельности организации и развить лидерские качества.

Самостоятельное обучение

Самостоятельное обучение — это тип обучения, который включает в себя короткие учебные задания размером с укус, которые учащиеся могут выполнять по своему собственному расписанию. Обычно это включает в себя разбиение сложных тем или концепций на более мелкие, более управляемые фрагменты информации, которые можно легко понять и усвоить.

Самостоятельное обучение может принимать различные формы, включая видео, интерактивные викторины, подкасты, инфографику и многое другое. Ключевой особенностью самостоятельного обучения является то, что оно позволяет учащимся выполнять задания в своем собственном темпе и по собственному расписанию, что может быть особенно полезно для занятых учащихся, которым необходимо вписать обучение в свой уже загруженный график.

Обзор

Каковы 3 C модели лидерства? Компетентность, приверженность и характер

Какова продолжительность программ развития лидерства? 2-5 дней

Каковы 3 этапа развития лидерства? Новые, развивающиеся и стратегические

Обзор плана развития лидерства

Шаблон плана личного развития

Чтобы помочь вам создать эффективный план личного развития, мы создали образец плана личного развития.

ЦельТекущая ситуацияЖелаемый результатДействия ШагиКрайний срокОбновление прогресса

Улучшить навыки публичных выступленийНервничает при выступлении перед группойУверенный и красноречивый ораторПосещайте курсы публичных выступлений, практикуйтесь в выступлениях перед друзьями, добровольно выступайте на рабочих собраниях.30 июня 2024Закончил курс публичных выступлений, практиковался в выступлениях перед друзьями, вызвался выступить на трех рабочих встречах

И не забывай АгаСлайды также может быть ценным подспорьем в поиске отзывов от других или черпании вдохновения от индивидуальные шаблоны для поддержки разработки вашего личного плана.

Простые советы по планированию

Описанные выше виды подходят не всем, поэтому стоит учитывать особенности своего организма и ритма жизни, а также уровень усидчивости и концентрации на задачах.

Введите планирование в привычку

Вне зависимости от метода постарайтесь довести сам процесс до привычки. Это помогает упорядочить не только повседневную жизнь, но и процесс достижения глобальных целей. Также планирование развивает стратегическое мышление и дальновидность.

Формулируйте цели четко

Анна Мельянцова ─ руководитель корпоративных акселерационных программ бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ:

«В своем ежедневном планировании мы используем комбинацию из методов:

Важность плана развития лидерства

В The Conference Board и Development Dimensions International говорится, что компании, которые проводят комплексную стратегию развития лидерства, превосходят те, которые ограничивают развитие лидерства, в 4.2 раза. Прогноз мирового лидерства на 2018 г..

Программы развития лидерства помогают людям развивать навыки и компетенции, необходимые для того, чтобы быть эффективными лидерами. Они учатся руководить командами, эффективно общаться, решать проблемы и принимать решения, способствующие успеху организации.

Программы развития лидерства также готовят организации к планированию преемственности. Выявляя и развивая будущих лидеров, организации могут обеспечить плавный переход, когда нынешние лидеры уходят на пенсию, уходят в отставку или переходят на другие должности.

Программы развития лидерства могут помочь удержать лучшие таланты, демонстрируя приверженность росту и развитию сотрудников. Организации, которые инвестируют в рост и развитие своих сотрудников, с большей вероятностью сохранят свои лучшие таланты.

Эффективное лидерство необходимо для повышения организационной эффективности. Программы развития лидерства помогают лидерам понять свои роли и обязанности, мотивировать свои команды и привести свои усилия в соответствие с целями организации, что приводит к повышению производительности.

Эффективные лидеры способны адаптироваться к меняющимся обстоятельствам и управлять своими организациями в условиях неопределенности. Программы развития лидерских качеств помогают лидерам развивать устойчивость, гибкость и креативность, необходимые для преодоления изменений и неопределенности.

Эффективное лидерство необходимо для стимулирования инноваций. Лидеры, которые поощряют эксперименты, риск и творчество, с большей вероятностью будут стимулировать инновации и разрабатывать новые продукты и услуги, отвечающие меняющимся потребностям клиентов.

Часто задаваемые вопросы

План развития лидерства – это структурированный подход к совершенствованию лидерских навыков и способностей человека. Это персонализированная дорожная карта, в которой изложены конкретные цели, стратегии и действия для повышения лидерских компетенций и достижения профессионального роста.

Как написать план развития лидерства?

Написание плана развития лидерства включает в себя систематическое формулирование ваших целей, стратегий и действий для улучшения ваших лидерских навыков. Во-первых, вы должны сначала исследовать, определить цели развития лидерства, определить стратегии и действия, составить график, искать ресурсы и поддержку от других, установить механизмы оценки и обратной связи, отслеживать и корректировать, поэтому план развития должен содержать приверженность и подотчетность.

Где я могу найти шаблоны планов развития лидерства?

Вы можете выполнить поиск в Интернете по таким ключевым словам, как «шаблон плана развития лидерства» или «пример плана развития лидерства». Это предоставит вам различные шаблоны, доступные на веб-сайтах, в блогах и платформах профессионального развития. Вы можете настроить эти шаблоны в соответствии с вашими конкретными потребностями. Вы также можете найти организации профессионального развития, поскольку они предлагают множество бесплатных и платных шаблонов в качестве отправной точки для создания вашего плана. Существуют также книги, руководства и различные группы, с которыми вы можете связаться, чтобы получить лучшие шаблоны, подходящие для ваших нужд.

Шагов к созданию плана развития лидерства

Создание плана развития лидерства может быть полезным способом выявить подходящие таланты, чтобы следовать организационной культуре и способствовать развитию бизнеса, а также определить их сильные стороны и области для улучшения, а также установить цели и стратегии для их достижения.

На первом этапе компаниям важно понять, что им больше всего нужно в их будущих лидерах. Основываясь на предполагаемой потребности и текущем состоянии, компании могут определить ценности и цели программы лидерства, чтобы убедиться, что они соответствуют культуре и видению компании.

Оцените и определите талант

Оценка и выявление талантов — критический процесс для организаций, позволяющий гарантировать, что у них есть нужные люди на нужных ролях, с нужными навыками, способностями и потенциалом для роста.

Начните с определения компетенций, черты, навыки и знания, необходимые для этой роли. Затем определите кадровый резерв людей, которые могут преуспеть в этой роли. Используя инструменты оценки, такие как собеседования, тесты навыков, личностные оценки и оценки эффективности, вы можете лучше оценить компетенции и навыки кандидатов.

Шаг 3. Выберите стиль руководства

Определите, каким лидером вы хотите быть и чего вы хотите достичь на своей руководящей должности. Ваше видение должно быть вдохновляющим, реалистичным и соответствовать вашим ценностям. Есть много стили руководства, и требуется время, чтобы понять, какой стиль вы можете использовать, а чего следует избегать в различных обстоятельствах.

Демократическое лидерствоСтратегическое лидерство

Автократическое лидерствоБюрократическое лидерство

Трансформационное лидерствоТранзакционное лидерство

Харизматическое лидерствоПринцип невмешательства

8 самых распространенных стилей лидерства

Шаг 4. Разработайте программы обучения лидерству

Каждый план развития лидерства должен быть тщательно разработан для достижения целей обучения лидерству. Он должен сочетать постановку целей, определение областей, требующих улучшения, и работу над стратегиями по повысить эффективность лидерства и продвигать свою карьеру.

Подробную информацию о программах развития лидерства вы можете найти в следующей части «5 примеров обучения лидерству».

Оцените и отслеживайте прогресс и достижения

После воплощения плана в жизнь постоянно оценивайте и корректируйте процесс оценки и выявления талантов, чтобы убедиться, что он эффективен и соответствует целям и стратегиям вашей организации. Это включает в себя регулярный обзор вашего кадрового резерва, переоценку компетенций и навыков, необходимых для должности, и выявление новых источников талантов.

Шаги для создания эффективного плана личного развития

Таким образом, если вы готовы начать сегодня, изучите следующий шаг за шагом, чтобы иметь эффективный план личного развития!

Определите свои сильные и слабые стороны

Выявление своих сильных и слабых сторон является основой для создания эффективного плана личного развития. Этот процесс требует, чтобы вы внимательно рассмотрели свои текущие навыки, знания и личные качества, чтобы лучше понять, в чем вы преуспеваете, а где вы можете улучшиться.

Для начала составьте список своих текущих навыков и знаний, таких как коммуникативные навыки, навыки решения проблем, навыки управления временем и личные качества, такие как лидерство, креативность и эмпатия.

Далее задайте себе следующие вопросы:

(Оценивая свои сильные стороны и ограничения, будьте честны с собой и постарайтесь подойти к этому упражнению с установкой на рост. Вместо того, чтобы рассматривать слабые стороны как неудачи, рассматривайте их как возможности для улучшения и развития.)

Наконец, расставьте приоритеты в областях, требующих улучшения, в зависимости от их важности для достижения ваших целей.

Например, план личного развития. Если ваша цель — перейти на руководящую должность, важно уделить приоритетное внимание развитию лидерских, управленческих и коммуникативных навыков, а не сосредотачиваться исключительно на продвинутых навыках.

Потратив время на процесс самооценки, вы сможете понять, в чем ваши сильные стороны и на чем вам нужно сосредоточить свои усилия для достижения своих целей.

Установите цели

После определения своих сильных и слабых сторон вам необходимо установить конкретные и реалистичные цели, соответствующие вашей самооценке.

Для начала подумайте о том, чего вы хотите достичь в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Ваши краткосрочные цели должны быть достижимы через 3–10 месяцев, а долгосрочные — в течение следующих 2–5 лет. Ставя перед собой цели, убедитесь, что они конкретны и измеримы.

Поставьте конкретную цель, например, «пройти курс публичных выступлений, чтобы улучшить свои навыки презентации», а не общую цель, например «улучшить свои коммуникативные навыки». Таким образом, вы будете точно знать, что вам нужно сделать, чтобы достичь своей цели.

Также важно убедиться, что ваши цели практичны и достижимы. Учитывайте такие факторы, как доступные ресурсы, ограничения по времени и личные обязательства. Постановка недостижимых целей может вызвать чувство гнева и разочарования, что может ограничить ваш рост.

Наконец, регулярно пересматривайте свои цели, чтобы убедиться, что вы на пути к их достижению. С конкретными и реалистичными целями вы можете оставаться мотивированными и сосредоточенными на своем пути личного развития.

Создайте план действий

После определения ваших целей и оценки вашей текущей ситуации пришло время создать дорожную карту для достижения ваших целей, которая может включать в себя приобретение новых навыков, развитие существующих или изменение ваших привычек и поведения.

Вот некоторые ключевые детали, которые следует учитывать при создании плана действий:

Вы также должны рассмотреть следующие предложения, чтобы создать наиболее реалистичный план действий:

Установите временную шкалу

Временная шкала поможет вам не сбиться с пути и мотивировать вас на достижение ваших целей.

Вот некоторые детали при установлении графика для вашего плана действий:

Следите за своим прогрессом

Вы можете использовать журнал, приложение для постановки целей или электронную таблицу, чтобы отслеживать свой прогресс. Регулярно следите за своим прогрессом в достижении целей и при необходимости корректируйте свой план.

Вы можете использовать журнал, приложение для постановки целей или электронную таблицу, чтобы отслеживать свой прогресс. И не забывайте отмечать свои успехи на этом пути. Это поможет вам оставаться мотивированным, чтобы продолжать работать над достижением ваших целей. Вы можете побаловать себя чем-то, что вам нравится, или поделиться своими успехами с другими.

Однако не расстраивайтесь, если есть ошибки или неудачи. Помните, что неудачи и неудачи — нормальная часть личного развития. Используйте любые неудачи как возможность учиться и расти. Подумайте, что пошло не так, и используйте эти знания, чтобы скорректировать свой план в будущем.

Получите поддержку

Добиться успеха никогда не бывает легко. Когда вам будет трудно, вы будете остро нуждаться в поддержке, которая может быть эмоциональной, практической или подотчетной.

Так что не стесняйтесь обращаться к вашей системе поддержки. Это могут быть друзья, семья, наставники или тренеры. Четко объясните, что вам нужно от них и как они могут наилучшим образом поддержать вас.

Размышление и обзор

Отражение и анализ своего прогресса — важный шаг в процессе личного развития. Поэтому найдите время, чтобы подумать о своем прогрессе в достижении ваших целей. Подумайте, что работает хорошо, а какие области нуждаются в улучшении.

Кроме того, рассмотрите свои цели и план действий, чтобы увидеть, соответствуют ли они вашим ценностям и стремлениям, чтобы внести необходимые коррективы.

Топ самых популярных методов планирования

Метод приоритизации, который придумал Дуайт Эйзенхауэр — 34-й президент США.

В основе метода лежит распределение дел по четырем категориям:

Сюда относятся задачи, которые необходимо выполнить в кратчайшие сроки. Например, сдать проект, от которого зависят дальнейшие действия компании или курсовую работу, дедлайн которой сгорит на неделе.

Изучение иностранных языков, занятия спортом, чтение полезной литературы — все, что не имеет четких сроков, но очень важно для человека.

Готовка, стирка, уборка, ежедневная рассылка — все это можно делегировать, чтобы освободить время для более важных и срочных задач.

Однако здесь речь идет о досуге, который в свою очередь тоже нуждается в планировании, поскольку зачастую свободное время может быть сильно ограничено, а списки фильмов, книг и песен нужно не только пополнять, но и реализовывать.

Метод Парето

Или «правило 80 на 20». Суть принципа, сформулированного итальянским социологом и экономистом Вильфредо Парето, состоит в том, что 20% усилий приносят 80% результата и, соответственно, 80% усилий тратится на 20% результата. Все зависит от того, насколько эффективно то или иное действие для достижения поставленной цели.

Особенно хорошо этот метод работает в повседневной жизни. Если грамотно распределить свое время на 20% необходимых задач, то это на 80% приблизит вас к цели. Метод Парето лучше применять в комплексе с матрицей Эйзенхауэра, начиная день с важных и срочных дел и постепенно двигаясь к менее важным, но более объемным.

Метод OKR

Джон Дорр, известный венчурный инвестор, партнер фонда Kleiner Perkins, стоявший у истоков внедрения OKR в Google, предложил такую формулу для постановки целей: «Я достигну ___________, что можно оценить с помощью ___________», где нужно вписать цель и ключевые результаты. Как пишет Фелипе Кастро в книге The Beginners Guide to OKR, последние должны быть количественными и измеримыми.

Фикс-тайм методы

Сюда относятся техники, при которых работа идет по таймеру. Одним из самых распространенных является метод Pomodoro, придуманный в 1980-х владельцем Cirillo Consulting (а в то время — студентом) Франческо Чирилло. Суть методики в том, что вы работаете 30 минут, после чего делаете пятиминутный перерыв. После четырех таких рабочих подходов, следует «большая перемена» в 30 минут.

Метод декомпозиции

Если задача слишком объемная, можно застопориться еще на начальных этапах ее выполнения. Чтобы этого не допустить, следует поделить ее на более мелкие шаги, таким образом станет ясно, с чего начинать и как достичь цели. Этот метод еще называют «поедание салями или слона по кусочкам». Поэтапное выполнение задач и конкретизация намного эффективнее при достижении глобальной цели.

Что HRM может помочь создать план личного развития?

В дополнение к ранее упомянутой поддержке важно не упускать из виду потенциальные преимущества обращения за помощью к Управление человеческими ресурсами (HRM). HRM может быть отличным ресурсом для создания плана личного развития, поскольку их специалисты специально обучены оказывать поддержку сотрудникам в их карьерном росте.

Они могут дать ценное руководство по навыкам и знаниям, необходимым для достижения профессиональных целей, адаптируя свои советы к индивидуальным потребностям с помощью:

Программы обучения и развития

HRM может предложить различные обучение мягким навыкам, обучение техническим навыкам и программы развития, которые могут помочь вам приобрести новые навыки или развить уже существующие.

Карьерное консультирование и коучинг

Они могут помочь вам раскрыть свои сильные стороны, ограничения и карьерные цели с помощью консультирования по вопросам карьеры и коучинга. Они также могут помочь вам в разработке индивидуального плана действий для достижения ваших карьерных целей.

Управление производительностью

Если вы хотите отслеживать свой прогресс и убедиться, что вы достигаете своих личных целей развития, HRM может предоставить услуги по управлению эффективностью, чтобы помочь. Это может включать регулярные сеансы обратной связи, сеансы вопросов и ответов, постановку целей и оценку эффективности.

Советы по улучшению взаимодействия

https://youtube.com/watch?v=o52o_3FNVfg%3Ffeature%3Doembed%26enablejsapi%3D1%26origin%3Dhttps%3A

Ключевые области включают психическое здоровье, социальную и духовную связь, эмоциональное и физическое благополучие.

Как составить план личного развития?

Во-первых, вы должны найти ключевую область, которую необходимо улучшить, затем поработать с коучем или наставником, чтобы составить план, и, наконец, сформулировать личную цель развития.

Почему важен план личного развития?

Правильный PDP поможет вам отразить ваши цели, ваши ценности и задачи, чтобы вы точно знали, что необходимо делать на вашем карьерном пути!

Зачем вам нужен план личного развития?

Размышляя о своих сильных и слабых сторонах и областях, требующих улучшения, план личного развития может помочь вам лучше понять себя и свой потенциал. Оттуда вы можете создать четкую дорожную карту для достижения своих целей, что позволит вам улучшить качество своей жизни и добиться успеха в своей карьере.

Заключение

Для многих HR необходимо настроить различные программы обучения в определенные периоды, чтобы помочь компаниям сохранить таланты и повысить лидерские качества сотрудников. Для поддержки обучения и развития вы можете применять онлайн-инструменты для презентаций, такие как АгаСлайды чтобы сделать эти события более интенсивными, увлекательными и захватывающими.

AhaSlides предоставляет множество расширенных функций, которые помогают HR собирать обратную связь на 360 градусов в режиме реального времени, а также опросы и опросы в режиме реального времени, викторины и мероприятия по построению команды для вовлечения сотрудников, руководителей и организаций, а также организации и планирования успешных программ обучения лидерству.

Основные выводы

План личного развития является важным инструментом для достижения личного и профессионального роста. Это позволяет вам выбрать правильный подход к достижению ваших целей и дает вам дорожную карту для достижения успеха. С хорошо составленным планом личного развития вы сможете полностью раскрыть свой потенциал и осуществить свои мечты.