Профстандарты для кадровика

Профстандарт по кадрам: основные положения

Профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом» утвержден Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 06.10.2021 № 691н, регистрационный номер 559

В одном документе совместили все направления работы с персоналом:

• документационное обеспечение,
• обеспечение персоналом, оценка, аттестация и развитие персонала,
• организация труда и оплата работы персонала,
• корпоративная социальная политика,
• операционное и стратегическое управление.

Кажется, что это усложняет работу — столько разных направлений. Однако все они взаимосвязаны. Без знания основ кадрового делопроизводства, понимания принципов документооборота, требований трудового законодательства, умения читать нормативно-правовые акты невозможно выполнять функции по управлению персоналом.

Чтобы развиваться в профессии и выстраивать карьеру, чтобы эффективно руководить, объективно оценивать ситуацию в коллективе, корректировать процессы управления персоналом, необходимо владеть всеми этими знаниями.

5 уровень квалификации

Документационное обеспечение (код А) —ведение организационной и распорядительной документации, составление документов по учету и движению кадров, представление отчетов в госорганы.

Если вы только пришли в профессию, следует начать с кода А. На практике встречаются ситуации, когда в профессию приходят сразу на следующий уровень, просто потому что хотят развиваться в управлении персоналом, минуя стадию кадрового делопроизводства.

6 уровень квалификации

Здесь мы видим сразу несколько направлений. Это связано с тем, что по факту они все находятся на одной ступени, имеют одинаковые требования по уровню образования, но выполняют разные функции: обеспечение персоналом, оценка и аттестация, развитие, организация труда и оплаты персонала, организация корпоративной социальной политики.

Предположим, что первый уровень — документационное обеспечение работы с персоналом — вы освоили хорошо, а вот по второму — деятельность по обеспечению персоналом — есть опыт и знания только в администрировании документооборота. А процедуры по поиску, привлечению, подбору и отбору персонала еще не освоены.

Или, например, кто-то прекрасно знает сферу кадрового делопроизводства, с легкостью решает задачи по подбору работников, но ему гораздо интереснее сфера развития персонала. Значит, это и есть «точка роста».

7 уровень квалификации

Этот уровень предполагает операционное управление персоналом и подразделением, а также стратегическое управление персоналом организации. Это должности руководителя или директора по персоналу. Без управленческой подготовки здесь не обойтись: важно не просто знать, как управлять персоналом, но и решать бизнес-задачи, понимать специфику функционирования организации в целом, выстраивать систему работы с персоналом как с одним из ключевых ресурсов компании.

Дистанционные курсы профессиональной переподготовки по кадровому делопроизводству в снта

Современные дистанционно-образовательные технологии позволяют получать знания, не выходя из дома: слушателям требуется лишь интернет, чтобы изучать материал и выполнять задания. Лекции размещены в закрытой части нашего интернет-портала, куда каждый студент получает доступ сразу после зачисления.

Контур.школа: вебинары, записи семинаров и курсы для бухгалтеров и специалистов по закупкам онлайн

Курсы по персоналу и кадрам

Кадровые семинары посещаются не только начинающими специалистами, но и директорами предприятий. Ведь им в первую очередь необходимо быть в курсе всех новых веяний в этой сфере. Курсы директора по управлению персоналом (начальник отдела кадров) предлагает учебный центр МГУТУ. В нашу образовательную программу включены:

• изучение госстандартов по подготовке различных видов кадровых документов;
• занятия по изучению российского Трудового кодекса, новейшей законодательной базы;
• изучение психологических кадровых методик, а также практической психологии.

Курсы менеджера по управлению персоналом дают возможность освоить различные методики работы и современное программное обеспечение. По окончанию обучения слушатель получает Сертификат, Удостоверение, Диплом в зависимости от программы обучения. Обучение всем тонкостям кадрового бизнеса на курсах управления персоналом и директора по персоналу, а также в рамках кадровых семинаров, поможет Вам продвинуться по карьерной лестнице и эффективно руководить своими работниками. Свяжитесь с нами по телефону и выберете подходящий график занятий.

Курсы по управлению персоналом и кадровому делопроизводству

Время не стоит на месте, и действительно квалифицированные, кадровые менеджеры всегда следят за изменениями в области рекрутинга. Но за всем не уследишь, а для тех, кто не хочет упустить что-то важное будет полезно посетить курсы по персоналу и кадрам.

Предлагаемые учебным центром МГУТУ программы обучения и курсов повышения квалификации носят прикладной характер: помимо рассмотрения важного теоретического блока, слушатели получают полезные для работы практические навыки и осваивают современное программное обеспечение.

• проведения анализа рынка человеческих ресурсов;
• формирования кадровой службы предприятия. Семинары по управлению персоналом полезны для специалистов любого уровня: как начальникам отдела кадров для повышения квалификации, так и начинающим менеджерам;
• разработки и внедрения кадровой политики. Семинары по персоналу ознакомят Вас с методиками проведения собеседований и аттестаций;
• оценки и развития персонала. Кадровые семинары проводятся методом заполнения всех форм бумажных носителях и в программе 1С;
• проектирования и организации службы управления человеческими ресурсами. Семинары для менеджеров по управлению персоналом сделают из начинающего специалиста настоящего профессионала.

Лицензии снта

Современная научно-техническая Академия действует на основании лицензии № 034268 от 25.10.2021 московским Департаментом образования. Учебные планы составлены с учетом требований ФГОС.

Преимущества профессиональной переподготовки по кадровому делопроизводству в снта

• Учебные программы составляются в соответствии с установленными образовательными стандартами и учитывают требования, которые предъявляются специалисту на предприятии;
• Содержание занятий – это только актуальная научная информация, постоянно обновляемая;
• Слушатели занимаются по индивидуальному графику;
• При необходимости проводятся онлайн-консультации с преподавателями.

Пути развития

Как правило, такая подготовка требует комплексного подхода, проработки навыков:

• Профессиональных — так называемых хардскилов (hard skills — от англ. «жесткие навыки»). Это умения и навыки, необходимые вам для работы по специальности;
• Неспециализированных, социальных навыков, важных для карьеры, — софтскилов (soft skills — от англ. «мягкие навыки») — тайм- и стресс-менеджмент, работа в команде, лидерство и пр.

Для освоения 7-го уровня квалификации необходимо пройти специализированные обучающие курсы. Чтобы поддерживать и повышать управленческие компетенции рекомендуем регулярно смотреть тематические вебинары, читать деловую литературу, статьи, следить за новыми программами обучения.

Уровень дохода работников на этой позиции начинается от 80 000 руб. в небольших организациях и может достигать нескольких сотен и даже миллионов руб. в крупных организациях и корпорациях.

Пути развития:

• Можно попробовать самостоятельно изучать материалы, поговорить со специалистами, которые уже работают в этом направлении. Возможно, опытом поделятся ваши коллеги и даже дадут попробовать себя в новом деле. Действительно бывает, что специалист смотрит вебинары, экспресс-курсы, читает статьи и «вырастает» внутри организации без дополнительного образования. Но имейте в виду, что когда вы будете искать новое место работы, у вас спросят, где и как вы проходили обучение. Если «корочки» у вас нет, вам, скорее всего, зададут больше вопросов о вашем опыте работы.
• Если есть желание погрузиться в новую тему полноценно или, попробовав, вы поняли, что это «ваше», тогда есть смысл получить дополнительное профессиональное образование. Подойдут программы повышения квалификации, на которых вы освоите все направления комплексно или какое-то одно углубленно — выбирать вам.

Обратите внимание: 6-й уровень квалификации предполагает наличие высшего образования.

На 6-м уровне вы можете претендовать на доход 50 000–80 000 руб. и выше в зависимости от количества и масштаба решаемых задач.

Раздел iii «характеристика обобщенных трудовых функций»

Здесь подробно расписано, как могут называться должность и профессия на каждой из ступеней, какие требования к образованию, обучению, практическому опыту такого работника, есть ли особые условия допуска к работе или иные характеристики.

На основании этих данных можно понять, что именно входит в должностные обязанности такого специалиста, а главное — что он должен знать и уметь. Даже если вы уверены, что ваша квалификация выше, есть смысл себя проверить: вы точно всем этим владеете и все это помните?

Бывает, что, поднимаясь на уровень выше, специалист теряет что-то из тех знаний, умений и навыков, которыми редко пользуется из-за специфики работы на конкретном месте. В таких случаях есть смысл периодически проходить короткие курсы повышения квалификации, семинары и вебинары.

Даже если вы перешли на руководящую должность, рекомендуем периодически освежать знания по предыдущим уровням квалификации. Что-то новое ежегодно появляется в каждой сфере. Нужно быть в курсе происходящего, держать руку на пульсе.

Если листать профстандарт № 559 дальше, то мы увидим, что обобщенная трудовая функция «Деятельность по обеспечению персоналом» предполагает наличие высшего образования по программе бакалавриата. Это необходимо учитывать при переходе с 5-го на 6-й уровень квалификации.

А бывает, что человек с высшим образованием работает на 5-м уровне, но у него другая специальность. В этом случае необходимо пройти программу повышения квалификации или программу профессиональной переподготовки в области поиска и подбора персонала и получить удостоверение или диплом соответственно.

Пройти обучение по программе профессиональной переподготовки невозможно, если у вас нет высшего или среднего специального образования.

Или, предположим, у вас есть желание развиваться по горизонтали: хочется сменить направление деятельности или расширить перечень компетенций. Например, у вас опыт только в оценке персонала, а вам хочется заниматься еще и подбором. В таком случае изучаем п. 3.4 профстандарта № 559 и смотрим, какие навыки необходимо дорабатывать, а какие у вас уже есть.

Резюме

Профстандарт поможет вам оценить, какие знания и навыки у вас уже есть, и определить зону развития: наименования должностей, функционал на позициях, которые находятся на более высоких уровнях квалификации (раздел II). Вы поймете, какие пути достижения нужной квалификации существуют — и выберите себе подходящий (раздел III).

Профстандарт — действительно удобный инструмент в построении карьеры и грамотном подборе обучения как для себя, так и для сотрудников вашей организации. Взяв его за основу, можно подбирать себе обучение в сфере кадров, которое будет по-настоящему полезно, прорабатывать необходимые компетенции и развиваться в профессии.

Желаю удачи и продуктивного обучения!

Требования к слушателям

Для зачисления в СНТА на курсы кадровиков необходимо иметь законченное высшее или средне-специальное образование (не обязательно профильное), а также предоставить копии паспорта и диплома.