Integrated architecture framework для описания архитектуры предприятия

Время на прочтение

Со времени публикации первых фреймворков для проектирования архитектуры предприятия (например, TOGAF, FOAF, Archimate, Zachman Framework, MODAF, DoDAF, FEA, Gartner Enterprise Architecture Framework), а также попыток переноса архитектурных подходов управления жизненным циклом создания программного продукта на функционирование предприятия в целом (например, EUP) возникло устойчивое ощущение, что они не предлагают никакого конкретного решения, подходящего для любых предприятий, а следовательно не имеют особой ценности.

В действительности, конечно же, не существует двух одинаковых бизнесов и практически невозможно предложить универсальный подход к созданию успешной архитектуры процессов предприятия (тем более если оно интегрирует процессы разработки и сопровождения собственного программного обеспечения), но все же можно предложить достаточно удобную модель для рассмотрения всех значимых аспектов проектирования архитектуры предприятия с учетом их взаимосвязи и взаимного влияния. В этой статье мы рассмотрим основные подходы к реализации целостного описания архитектуры предприятия на примере фреймворка IAF (Integrated Architecture Framework).

Проектирование архитектуры предприятия

Проектирование архитектуры предприятия – это процесс определения структуры, компонентов, интерфейсов и других характеристик системы предприятия с целью обеспечения ее эффективной работы. Основными задачами проектирования архитектуры предприятия являются:

• Определение текущего состояния архитектуры предприятия;
• Разработка желаемого будущего состояния архитектуры предприятия;
• Создание плана для перехода от текущего состояния к желаемому.

Integrated Architecture Framework (IAF)

Integrated Architecture Framework (IAF) – это методология для разработки архитектуры предприятия, разработанная компанией Capgemini. IAF является открытым фреймворком, и поэтому может использоваться любой компанией в любой отрасли.

IAF включает в себя набор моделей, методов и инструментов, которые позволяют разработчикам создавать комплексные и эффективные системы. Подробное описание IAF можно почитать в этой статье или в этом обзоре на версию IAF 5.2 (на английском языке).

Основные идеи IAF

Основные идеи IAF включают в себя:

• Акцент на бизнес-ценности;
• Целостное описание архитектуры предприятия;
• Поддержка различных точек зрения;
• Архитектурная модульность;
• Использование стандартных артефактов и технологий;
• Подход к разработке поэтапно;
• Управление ограничениями и рисками.

Описание архитектуры в IAF

Описание архитектуры в IAF в целом затрагивает многие аспекты, связанные как с бизнес-процессами организации, так и с деталями технической реализации и моделями данных. Концептуально описание включает в себя ответы на вопросы почему (Why), что (What), как (How) и с помощью чего (With What), которые затрагивают каждый аспект деятельности предприятия. Эти вопросы могут отображаться в стратегическое проектирование (Why), концептуальное проектирование (What), логическое проектирование (How) и физическое проектирование (With What), но могут быть и другие модели. Примером общей схемы для описания предприятия с использованием IAF может быть таблица, приведенная на рисунке.

Изображение с сайта Fragile to Agile

Integrated Architecture Framework (IAF)

Все аспекты рассматриваются с точки зрения стратегии, концепции, логической и физической реализации.

Описание IAF

В целом, IAF является комплексной методологией для разработки архитектуры предприятия, которая охватывает весь жизненный цикл системы и помогает создавать комплексные и эффективные системы, которые могут адаптироваться к новым условиям и изменениям в бизнес-требованиях и технологических трендах.

Ключевые элементы IAF

IAF состоит из нескольких ключевых элементов, включая:

• Описание бизнес-архитектуры
• Информационная архитектура
• Приложения и технологическая архитектура
• Управление рисками
• Управление изменениями

Описание бизнес-архитектуры

Описание бизнес-архитектуры включает в себя модели бизнес-процессов, описание ролей и ответственностей внутри предприятия, а также описание бизнес-целей и требований к системе.

Информационная архитектура

Информационная архитектура описывает данные, которые используются в системе, и как они организованы и связаны друг с другом.

Приложения и технологическая архитектура

Приложения и технологическая архитектура описывают, какие приложения и технологии используются в системе, а также их взаимодействие.

Управление рисками и изменениями

Управление рисками включает в себя идентификацию и оценку потенциальных рисков, а также разработку стратегии для их минимизации. Управление изменениями включает в себя методы управления изменениями в системе, чтобы обеспечить ее эффективность и надежность.

Преимущества IAF

Основные преимущества IAF включают:

• Создание комплексных и эффективных систем
• Адаптация к изменяющимся условиям бизнеса и технологии

Пример использования IAF

Примером использования IAF может быть разработка системы управления контентом для онлайн-магазина. Для этой системы мы можем использовать следующие элементы:

• Бизнес-архитектуру
• Информационную архитектуру
• Приложения и технологии

Шаги использования IAF

Для более конкретного примера использования IAF, можно рассмотреть следующие шаги:

1. Определение бизнес-целей
2. Разработка бизнес-архитектуры
3. Определение информационных потребностей
4. Разработка информационной архитектуры
5. Выбор и настройка приложений и технологий
6. Управление рисками и изменениями

Инструменты поддержки IAF

Существует множество инструментов, которые можно использовать для поддержки Integrated Architecture Framework (IAF) и создания бизнес-архитектуры. Некоторые из этих инструментов включают:

• Инструмент 1
• Инструмент 2
• Инструмент 3

Заключение

Integrated Architecture Framework (IAF) – это комплексный подход к описанию, разработке и управлению бизнес-архитектурой организации. Он позволяет компаниям более эффективно управлять своими ресурсами и процессами, а также достигать стратегических целей.

IAF включает в себя шесть основных слоев описания, каждый из которых фокусируется на различных аспектах бизнес-архитектуры. Эти слои включают в себя: Strategic Design, Conceptual Design, Logical Design, Physical Design, Technology Design, People Design и Business Design, а также контекст (Business Intent) и проектирование изменений (Transformational Design).

Одним из ключевых преимуществ IAF является его гибкость и адаптивность к изменяющимся условиям рынка и потребностям организации. Он также позволяет улучшить согласованность и сотрудничество между различными бизнес-функциями и проектными командами, что способствует достижению общих целей.

Результат теста

• Индекс автономного функционирования
• Восприимчивость к контролю

Содержательная интерпретация

Авторы предложили диспозиционную шкалу автономии, отражающую ее основные компоненты: авторство/самоконгруэнтность, заинтересованность и неподверженность контролю.

• Первый компонент автономии – авторство или самоконгруэнтность. Автономный человек воспринимает свое поведение как самосогласованное и целостное, он заинтересован в самоисследовании и может использовать осознание своих ценностей, чувств и потребностей, чтобы действовать конгруэнтно. Следует отметить, что такое понимание самоконгруэнтности схоже с концепцией аутентичности, описанной в экзистенциальной литературе.
• Второй компонент автономии – заинтересованность, то есть готовность человека открыто размышлять о внутренних и внешних событиях, мотивированное внимание и восприимчивость как к положительному опыту, так и к негативному. Заинтересованность способствует осознанию и постоянному пониманию себя и своего опыта, что, в свою очередь, важно для высокого уровня самоуправления, связанного с автономией.
• Третий компонент автономии – это отсутствие внешнего и внутреннего давления на поведение, или низкая восприимчивость к контролю. Люди с диспозиционно низкой автономией показывают меньшую степень личного выбора и инициативы и рассматривают поведение как реакцию на давление со стороны ожиданий других или на интроецированное давление и навязанное самим себе долженствование.

Пожалуйста, оцените результат теста:

Использованная литература

Помогает людям бороться со стрессом и удерживать длительный фокус внимания на сложных задачах, чтобы достигать любых амбициозных целей

I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.

Как Mind Tracker работает

Нервные клетки мозга постоянно генерируют электрические сигналы, которые называются волнами мозговой активности. Датчики устройств считывают эти волны, а программное обеспечение расшифровывает сигнал в понятные человеку метрики

• Тета-волны связаны со сложными мыслительными процессами: обучение, память
• Альфа-волны связаны с состоянием расслабления и спокойствия
• Бета-волны cвязаны с cостоянием умственного напряжения и тревожных мыслей

Постоянная обратная связь

Покупка Mind Tracker доступна только по приглашению

Нажмите на кнопку ниже, чтобы перейти в Telegram-бот и подать заявку

• Рассчитать персональную скидку
• Укажите контактную информацию, мы вам перезвоним и ответим на интересующие вопросы

Майнд-трекер определяет ваш биологический паттерн поведения

Майнд-трекер определяет индивидуальную частоту Альфа-активности — iAF, генетически врожденную особенность активности мозга, определяющую поведенческий паттерн человека. Значение iAF в герцах (Hz) определяет предрасположенность к различным социальным ролям

Понимание частоты Альфа-активности

Понимание индивидуальной частоты Альфа-активности поможет вам принимать более обдуманные решения. Например, выбор между продолжением карьеры разработчика и предпринимательством, фокусировку на развитии творческих навыков вместо технических

Co-founder CarPrice, CarMoney

Кандидат наук, CEO/Founder Нейроспутник

чтобы сконцентрироваться или успокоиться в любой ситуации

Продуктивность — это чередование нагрузки и расслабления Майнд-трекер Neiry определяет индивидуальные когнитивные паттерны человека и подсказывает, когда нужно взять паузу и отдохнуть, а когда браться за решение сложных задач

Человек попадает в состояние стресса из-за неконтролируемых беспокойных мыслей. Способность расслабиться и победить стресс буквально означает научиться пребывать в состоянии отсутствия беспокойных мыслей

Чем меньше беспокойных мыслей, тем выше альфа-волны

Беспокойные мысли видно в спектре бета волн

Майнд-трекер поможет вам приучить мозг удерживать высокий альфа-ритм во время работы, обучения или решения иных сложных задач. Буквально это означает, что вы научитесь автоматически сохранять расслабленное состояние тела и ума, сконцентрировав энергию только лишь на стоящей перед вами задаче.

Технологии Neiry Mind Tracker дадут вам труднодостижимое конкурентное преимущество там, где для получения результата важно контролировать свои эмоции и концентрацию

Мониторинг психо-физиологических состояний

чтобы сконцентрироваться или успокоиться в любой ситуации

Дает понимание пиковой продуктивности дня

концентрации и отдыха на основе мозговой активности пользователя

Анализ уровня накопленнойусталости

в задаче борьбы со стрессом и тревогой

Определение биологическогопаттерна поведения

Получите подробную презентацию

Нейри — биотех-лабораторияи разработчик нейроинтерфейсов

Мы участники «Сколково» и проекта Национальной технологической инициативы

Штаб-квартира находится по адресу: Москва, ул. Бакунинская, д. 73, стр. 2, 5-й этаж

О гарантии возврата средств: если спустя 60 дней и 25 занятий курса стрессоустойчивости вы скажете, что навык отключать тревожные мысли так и не наступил (субъективная оценка), мы вернем 100% денег

Формирование стратегии организации

Формирование стратегии развития организации — это построение понятного плана от текущей ситуации к практическому видению собственников бизнеса

Стратегия компании

По сути, формирование стратегии организации — это построение понятного плана от текущей ситуации к практическому видению собственников бизнеса

Формирование стратегии организации. Подготовка к стратегической сессии

Первым шагом в рамках стратегического планирования мы формируем стратегический комитет. В него входят ТОП менеджеры компании, собственники. Основная цель стратегического комитета: проанализировать пейзаж (ландшафт) на уровне мира, отрасли, компании или функции. В рамках анализа используются стандартные технологии. Такие как:

Формирование стратегии организации. Трендвотчинг и другие исследования по запросу в рамках стратегического планирования

Данная технология будет интересна если у компании есть цель выйти на стратегии:

В рамках трендвотчинга мы определяемся с основными трендами в отрасли по заранее формализованным критериям. Проводим исследования локальные (в рамках страны) и мировые с предоставлением отчетов по глобальным трендам. Мы можем провести дополнительные исследования:

1. Синдикативное исследование предпочтений, удовлетворенности, лояльности клиентов основных игроков любого сектора экономики (отрасли): например, ресторанов быстрого питания (fast food) или повседневных ресторанов (casual dining). Это отраслевое исследование, где представлены ключевые игроки рынка с долей рынка не менее 10% (остальные объединены в Группу «Другие»), которое позволяет понимать, что удерживает потребителей с брендом, какие предпочтения и потребительские привычки сформированы у каждого игрока. Также исследование может использоваться при разработке стратегии удержания своих клиентов и для привлечения клиентов-конкурентов (изменение «доли кошелька»), так как определяет сильные стороны поставщиков услуг, наиболее важные конкурентные уязвимости и структуру потребностей клиентов у разных поставщиков в отрасли

2. Исследование удовлетворенности и лояльности партнеров. Исследование позволяет проанализировать лояльность партнеров, их потребности для развития и увеличения доли рынка, сильные и слабые стороны

3. Аудит здоровья бренда и имиджа компании (репутация). Исследование позволяет проводить мониторинг осведомленности о бренде заказчика и компаний-конкурентов. Также позволяет понимать, как работают рекламные каналы и какие ассоциации у потребителей связаны с брендом. Имиджевые исследования охватывают большее число стейкхолдеров, которые влияют и формируют восприятие бренда

4. Анализ клиентского пути. Исследование позволяет изучить путь клиента, его эмоции и качество обслуживания в точках контакта

5. Описательное (кабинетное) исследование рынка. Исследование позволяет систематизировать по вторичным открытым данным структуру рынка, основных игроков, их доли рынка, объявленные планы развития и т.д. в зависимости от целей исследования

6. Глубокие исследования по запросу (например, структура потребностей клиентов, удовлетворенность в точках контакта (веб-сайт, ресторан, мобильное приложение)

Формирование стратегии организации. Стратегические сессии

Первым шагом в рамках цепочки стратегических сессий мы предлагаем проведение форсайта с использованием проведенного PESTEL анализа и различных шаблонов, результатов трендвочингового исследования. Это расширяет диапазон мышления менеджмента компании и позволяет получить интересные идеи в рамках формирования стратегии компании.

Стратегическая сессия является инструментом для:

Нужно четко понимать, что стратегическая сессия — один из инструментов формирования стратегии компании. На сессии вы сможете в лучшем случае сформировать первичный вариант долгосрочного плана намерений. Это не формирование стратегии компании!

Для стратегии необходимо тщательно подбирать участников. У них должно быть мышление на уровне выше операционных процессов компании. В противном случае решения участников с операционным мышлением будут «тянуть вниз» решения команды.

В рамках стратегических сессий мы используем ТОП фасилитацию: (technology of participation). Эту технологию в прошлом веке разработал институт ICA (институт культурных отношений), и она носит название: технология вовлеченности (TOP). Вовлекающие методы ТОП фасилитации не делают никому жизнь лучше и проще. Они гарантируют с большей степенью вероятности достижение поставленных задач. Этой технологии мы обучались у создателей методологии, гуру фасилитации Ларри Филбрука (Larry Philbrook) и Мартина Гилбрайта (Martin Gilbraith)

https://youtube.com/watch?v=8qlcgPCNSj0%3Ffeature%3Doembed

Формирование стратегии организации. Сценарное планирование

В отличие от стратегического планирования, сценарное планирование – это формирование альтернативной картины мира. Сценарий мы можем видеть, как вариант отклонения от базового варианта развития событий. То есть, сценарий — это отображение внешней среды, а стратегия – это поведение компании.

Цели стратегии определяются не только внешними факторами, но и доступными ей ресурсами. Формирование цели идет от стейкхолдеров. Затем мы создаем сценарий и создаем (или корректируем) стратегию. Это вариант подхода к стратегическому планированию. Сценарии – это взаимоисключающие реальности, в которых отрасль/компания может оказаться в будущем. В этих сценариях компания прокладывает свои стратегии.

Мы проводим сессии сценарного планирования.

Формирование стратегии организации. Стратегический комитет

У нас накоплен значительный опыт как внутрикорпоративного управления стратегическими комитетами, так и в качестве внешних консультантов. В рамках сопровождения стратегических комитетов мы:

International association of facilitators (IAF)

В настоящее время HighAdvance Consulting Group является членом International Association of Facilitators (IAF). IAF — это признанный всемирный лидер развивающий данное направление. Именно поэтому мы с самого начала ориентировались на тесное сотрудничество с IAF, так как для нас важно — у каких специалистов мы получаем знания и навыки, и кто оценивает уровень наших компетенций. Тесное сотрудничество с мировыми лидерами и повышение квалификации у ведущих экспертов дает нам возможность решать самые сложные и неординарные задачи, которые стоят перед нашими клиентами на высоком профессиональном уровне с использованием проверенных и современных технологий.

Условия оказания услуги

Тип сессииОчное проведение сессийОнлайн*

Кол-во участниковот 4 -х участниковот 4 -х участников

Длительность сессииот 3 часовот 3 часов

Ценаот 5,500 тыс. руб. за час работы + трансфер и проживаниеот 5,500 тыс. руб. за час работы

* Сессия с использование Zoom и платформы Miro (возможен выбор платформы заказчиком)* Сессия Lego Serious Play проводится на особых условиях только профессиональными наборами

Мы в соц.сетях

Вы можете заказать бесплатную консультацию заполнив форму обратной связи или обратившись по указанным контактным данным:

Закажи услугу прямо сейчас