Крымский центр подготовки верхолазов

Повышение осведомленности о безопасности

Каждый сотрудник должен понимать, что его безопасность важна не только для него самого, но и для всего коллектива. Развитие культуры безопасности включает в себя следующие аспекты:

• Обучение и информирование: Важно проводить регулярные тренинги и семинары по охране труда, на которых сотрудники могут обсуждать вопросы безопасности.
• Аудит и контроль: Необходимо проводить систематический мониторинг и оценку соблюдения безопасности на рабочем месте.
• Вовлечение сотрудников: Все сотрудники должны быть активно вовлечены в обеспечение безопасности на предприятии.
• Ответственность каждого: Каждый сотрудник должен осознавать свою ответственность за соблюдение правил безопасности.

Примеры мер безопасности

Для улучшения уровня безопасности на производственных предприятиях могут быть применены следующие меры:

Безопасность на рабочем месте – это залог не только производительности, но и сохранности жизни и здоровья всех сотрудников.#advertisement

Ежедневно на работе и в быту мы сталкиваемся с потенциально опасными ситуациями, часто не обращая на них серьезного внимания. Задача специалиста по охране труда — развить в каждом сотруднике культуру осознанного отношения к своей безопасности и безопасности окружающих. Это в прямом смысле вопрос жизни и здоровья. О том, как снизить до нуля травматизм на предприятиях, рассказала Евгения Вагина, руководитель службы охраны труда направления Полимерная изоляция Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ.

Все начинается с закона

Безопасность на любом производственном предприятии довольно жестко регулируется нормативными требованиями. В нашей стране специалист по охране труда должен прежде всего руководствоваться законами, законодательными актами и государственными требованиями. Кроме того, существуют международные договоры, ратифицированные Российской Федерацией; национальные и межгосударственные стандарты в области безопасности и охраны труда. Они также регламентируют перечень мер, направленных на снижение производственного травматизма.

С 2017 года Россия присоединилась к Концепции нулевого травматизма — программе, направленной на профилактику несчастных случаев, улучшение условий труда и благополучие сотрудников.

Сегодня деятельность государственных органов выстраивается вокруг принципа предупреждения травматизма. В рамках этой политики Инспекция по охране труда проводит проверки на предприятиях по утвержденным чек-листам, каждый пункт которых нацелен на профилактику несчастных случаев.

Реализация этого долгосрочного проекта планируется до сентября. Тренинги проводятся поэтапно: сначала их проходят руководители – начальники цехов и структурных подразделений комбината, а затем назначенные тренеры по осознанной безопасности на промплощадке. Иван Маурах – бизнес-тренер с 32-летним стажем, серию тренингов по осознанной безопасности для работников Магнитогорского металлургического комбината проводил ещё 4 года назад.

Впервые нулевой травматизм в качестве политики компании был провозглашён лет 40 назад, в основном это были предприятия нефтяного комплекса, понявшие основную мысль: мы не можем считать себя эффективными в безопасности, если ставим целью просто снижение травматизма. Это интересный математический момент, который в итоге переворачивает мировосприятие: предположим, на таком-то предприятии в такой-то год произошло десять несчастных случаев и сто мелких травм – и руководство ставит задачу на следующий год снизить эти показатели вдвое. Важен только нулевой травматизм, стремиться к которому необходимо всеми возможными средствами.

Тренинги придерживаются подхода, акцентирующего внимание на том, как люди воспринимают свою собственную безопасность, распознают потенциальные риски на производстве и берут на себя ответственность за свои действия.

Изменение системы взглядов на вопросы охраны труда, промышленной безопасности и экологии является основной целью тренингов. Техники, обсуждаемые на обучении, могут быть применены в любой сфере деятельности предприятия.

Круглый стол Работы на высоте: осознанная безопасность

25 октября Крымский центр подготовки верхолазов совместно с Учебным центром Россети Урал провели круглый стол под названием Работы на высоте: осознанная безопасность.

Обсуждение вопросов безопасности

В ходе мероприятия обсуждались вопросы, связанные с применением Правил охраны труда при работе на высоте, обеспечением работников и применением средств индивидуальной защиты (СИЗ), едиными типовыми нормами.

Представители компаний-производителей средств индивидуальной защиты, таких как АО ФПГ ЭНЕРГОКОНТРАКТ, ООО Высота-М (ТМ HIGH SAFETY), Safe-Tec, ООО Вертикаль, ООО Техноавиа-Екатеринбург, ООО Тульский электромеханический завод, Российский институт PETZL (Франция), C.A.M.P. (Италия), ООО ВЕНТОПРО, ООО НовоСИЗ представили лучшие системы обеспечения безопасности и СИЗ.

Демонстрация работ на различных объектах

Во второй части мероприятия проводилась демонстрация работ на разъединителе ПС 35-110 кВ, трансформаторе, опорах 0,4/10 кВ, опорах ВЛ 35-110 кВ, а также с применением приставной лестницы и с подъемом на металлическую опору с предустановленной гибкой анкерной линией.

Модератор и участники

Модератором круглого стола был директор Крымского центра подготовки верхолазов, академик Инженерной академии Республики Крым Владимир Семенович Кузнецов.

Мероприятие посетили более 70 человек — руководители и специалисты, отвечающие за организацию и безопасное проведение работ на высоте из компании Россети Урал и ее филиалов Свердловэнерго, Пермэнерго и Челябэнерго, а также филиала ПАО Россети — МЭС Урала, ООО Башкирэнерго.

Концепция Vision Zero

За последние годы в сфере охраны труда набирает популярность концепция под названием Vision Zero. Это глобальная стратегия, нацеленная на достижение нулевого уровня несчастных случаев на производстве.

Основные принципы Vision Zero

• Идентификация и устранение рисков
• Активное вовлечение сотрудников в процессы оценки рисков
• Обучение, повышение осведомленности и развитие компетенций сотрудников
• Разделение ответственности за безопасность между всеми членами организации

Концепция Vision Zero не просто набор правил, а убеждение в том, что все несчастные случаи и заболевания можно предотвратить, если уделить должное внимание безопасности и здоровью на рабочем месте.

Vision Zero: безопасность на рабочем месте

Vision Zero — это не одноразовая акция или временная мера. Это долгосрочная стратегия, которая требует непрерывного анализа, контроля и улучшения условий труда. Такой подход помогает создать безопасное и здоровое рабочее пространство, что, в свою очередь, повышает производительность и эффективность работы, а также способствует формированию положительного имиджа компании на рынке.

Стратегия Vision Zero

Стратегия Vision Zero включает в себя семь золотых правил. Давайте рассмотрим каждое из них подробнее:

1. Приоритетность здоровья и безопасности персонала.
2. Определение целевых показателей и контроль за их достижением.
3. Стимулирование безопасного поведения и профессионализма сотрудников.
4. Минимизация рисков и обеспечение безопасных условий труда.
5. Повышение безопасности оборудования и инструментов.
6. Обучение персонала основам безопасного труда.
7. Систематический мониторинг состояния условий и процессов труда.

Эти правила служат основой для создания и поддержания безопасной рабочей среды, предотвращения несчастных случаев и профессиональных заболеваний, а также для повышения общей культуры безопасности в организации.

Исследования и рекомендации

Исходя из собственного опыта, а также результатов исследований, проведенных корпорацией и Национальным советом по охране труда США, специалисты пришли к выводу, что подавляющее большинство несчастных случаев (приблизительно 96%) происходит вследствие неосторожного поведения человека на производстве и лишь 4% из них являются результатом технической неисправности оборудования.

Взаимосвязь между несчастными случаями и происшествиям, с одной стороны, и неосторожными действиями, с другой, можно сравнить с айсбергом: если его видимая, надводная часть олицетворяет собой несчастные случаи, то гораздо большая, но невидимая часть воплощает в себе неосторожные действия. Последние составляют основную проблему в процессе организации системы охраны здоровья и безопасности персонала.

Несчастные случаи можно предотвратить только путем уменьшения общей массы этого айсберга. Травматизм может быть результатом плохой организации техники безопасности или отсутствия надлежащей квалификации сотрудников – и то, и другое ведет к несоблюдению определенного алгоритма – то есть, он, по большей части, является следствием действий, которые совершают люди, а не оборудование и технологии.

Полезные ресурсы

Международная ассоциация социального обеспечения (МАСО) подготовила руководство по реализации концепции Vision Zero. Оно включает краткий обзор с последующим изложением ряда принципов и простым перечнем контрольных вопросов. Вы сможете быстро оценить, какие из семи золотых правил уже выполняются на вашем предприятии, что можно усовершенствовать и следует ли предпринять какие-либо корректирующие действия. Вся информация доступна на сайте Vision Zero.

Наблюдение и анализ несчастных случаев

Этот вывод основан, в первую очередь, на наших наблюдениях. В большинстве несчастных случаев, которые мы наблюдали и исследовали в больницах, а студенты Центра Психологических Исследований по Изучению и Предотвращению Несчастных случаев (CIPEA Centro) работали и стажировались в клиниках, мы обнаружили такие факты:

• Пациент менял место жительства
• Пациент женился или развелся
• Пациент потерял кого-то из родственников

Это показывает, что пострадавший уже находился в кризисной ситуации, что вызывает вопрос: Почему именно сейчас? с психологической точки зрения. Во время кризиса перемен человек становится уязвимым и испытывает большое напряжение.

Психологические аспекты

Выявлено, что в процессе кризиса внутреннее напряжение и бессознательные фантазии легко могут привести к несчастному случаю. Это позволяет объективизировать проблему и освободиться от чувств и эмоций.

Для многих людей несчастный случай может стать выходом из ситуации, решением конфликта и способом выразить свои эмоции. Некоторые утверждают, что при отсутствии несчастного случая они столкнулись бы с более серьезными заболеваниями.

Поиск возможности

Несчастный случай всегда связан с поиском возможности вынести проблему наружу. При оценке уровня стресса и кризисов в жизни человека, можно использовать следующую таблицу:

Вывод

Анализ несчастных случаев показывает, что они могут быть связаны с кризисами и стрессом в жизни человека. Понимание этих психологических аспектов позволяет лучше понять природу несчастных случаев и предпринять меры по их предотвращению.

Баллы в строке умножьте на количество галочек в строке и суммируйте

А теперь хорошая новость: если Вы набрали 300 баллов и выше, это не значит, что вы обязательно заболеете или, произойдет несчастный случай.

Однако, обязательно изыщите способ позаботиться о себе, своем здоровье, своей психике особенно активно!!!!

КУРС "ОСОЗНАННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ"

УСИЛЕНИЕ КУЛЬТУРЫ БЕЗОПАСНОСТИ НА ПРОЗВОДСТВЕБЕЗОПАСНОЕ ПОВЕДЕНИЕ СОТРУДНИКОВ – ЗАЛОГ "НУЛЕВОГО ТРАВМАТИЗМА" И ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ "0 НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ"

"Культура безопасности – это то, как мы работаем, когда за нами никто не наблюдает"/Профессор Стэнли Дитс/

По данным исследований в сфере безопасности труда*, основной причиной несчастных случаев на производстве является небезопасное поведение людей.

В среднем это 90% от общего числа несчастных случаев. И всего лишь 10% причин приходится на другие факторы, не связанные с поведением (например, техногенные).

Исходя их этого, очевидно, что основные усилия в сфере обеспечения безопасности труда целесообразно направить именно на изменение поведения сотрудников для того, чтобы оно стало более безопасным.

ПОСЛЕДСТВИЯ НЕБЕЗОПАСНОГО ПОВЕДЕНИЯ:

К сожалению, само по себе наличие даже самых лучших правил и регламентов по безопасности никак не гарантирует того, что эти правила и регламенты будут соблюдаться сотрудниками на практике.

Жёсткие наказания за выявленные факты нарушений требований безопасности, увы, также не решают проблемы, а лишь маскируют её, загоняя её вглубь и вынуждая сотрудников скрывать происшествия.

Лучшее решение здесь – целенаправленное формирование сильной культуры безопасности, основанной на естественном безопасном поведении сотрудников, общей вовлечённости и коллективной бдительности в контексте безопасности.

НАПРАВЛЕН НА УСИЛЕНИЕ КУЛЬТУРЫ БЕЗОПАСНОСТИ:

– Тренер в сфере культуры безопасности на производстве, опыт более 5 лет – Профессиональный коуч, опыт более 15 лет – Прошёл обучение по программам «SMART Safety» и ICSI – Совладелец компании «In-Eo Нейроисследования» – Эксперт Федерального проекта "Выбирай своё!"- В прошлом – военный лётчик

Способствовал усилению культуры безопасности в компаниях: · Mars · Nestle · Total Energies · Fives · Malteurope · Onduline · Bonduelle

Проводил диагностику культуры безопасности (по технологии «In-Eo») в компаниях: · Русал · En+ · Трансмашхолдинг · Центральная ППК

КУРС "ОСОЗНАННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ" ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:

7 модулей основной программы

Включение руководителей всех уровней компании в усиление культуры безопасности, обучение инструментам и методам

Поддержка руководителей в их работе по усилению культуры безопасности в течение выбранного периода

Консультации и обучение от экспертов по различным аспектам культуры безопасности, охраны труда и поведения сотрудников

1. ОСНОВНАЯ ПРОГРАММА КУРСА ВКЛЮЧАЕТ:

Целевая аудитория: руководители всех уровней компании

МОДУЛИ ОСНОВНОЙ ПРОГРАММЫ КУРСА "ОСОЗНАННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ"

Вы можете выбрать оптимальное для вас количество и сочетание модулей программы

"Введение в осознанную безопасность"

"Лидерство в культуре безопасности"

"Коммуникация и осознанная безопасность"

"Инструменты для обратной связи и замечаний"

"Специальные инструменты корректировки поведения"

"Беседы о безопасности на рабочем месте"

"Регулярные собрания по безопасности"

2. СОПРОВОЖДЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ:

Обратная связь, разбор кейсов, консультирование и коучинг, ответы на вопросы, мотивация к изменениям и прочее

ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА"ОСОЗНАННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ"

СИЛЬНАЯ КУЛЬТУРА БЕЗОПАСНОСТИ – ЗАЛОГ СОХРАНЕНИЯЖИЗНИ И ЗДОРОВЬЯ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ

Локальные нормы безопасности

На основе существующей законодательной базы каждая организация разрабатывает собственные акты и стандарты. На наших предприятиях мы целиком и полностью поддерживаем принцип предупреждения несчастных случаев. Как известно, профилактика — лучшее средство для борьбы с заболеванием. В ТЕХНОНИКОЛЬ была запущена и успешно работает программа «Ноль травм», в рамках ее реализации мы разрабатываем и актуализируем стандарты, инструкции.

В качестве примера приведу стандарт в сфере пожарной безопасности. В течение года он постоянно актуализируется. Документ регламентирует проведение конкретных мероприятий по предотвращению возгораний на заводах по производству XPS ТЕХНОНИКОЛЬ. К нему создан чек-лист, включающий 31 пункт. Для всех заводов мы установили минимальный объем по выполнению пунктов данного чек-листа. Если завод выполняет меньше требований, чем установлено в документе, то производственная деятельность останавливается.

На каждом предприятии за соблюдением нормативных требований следит специалист по охране труда. Это может быть отдельная должность, либо же эти функции выполняет директор завода, главный инжченер, начальник производства.

Как внедрить концепцию Vision Zero в компании

Внедрение стратегии Vision Zero в политику компании в сфере охраны труда — это важный шаг на пути к обеспечению безопасности и благополучия сотрудников. Он потребует интеграции этого подхода в существующую систему управления охраной труда.

Обратите внимание! Сведения о применении концепции необходимо внести в Политику СУОТ

Учтите, если в вашей компании приняли решение внедрить концепцию Vision Zero или как его еще называют — «нулевого травматизма», то она должна стать частью всех элементов СУОТ, включая оценку рисков, планирование безопасности, обучение и инструктаж сотрудников, мониторинг и отчетность.

Ключевые шаги для реализации концепции в вашей организации

Шаг 1. Обучение работников концепции. Первым делом нужно убедиться, что каждый сотрудник понимает, что такое Vision Zero и почему это важно. Обучение должно быть доступным для всех уровней сотрудников и включать основные принципы безопасности. Можно использовать вебинары, брошюры, презентации и т.д. Чтобы каждый усвоил информацию.

Шаг 2. Оценка текущего состояния безопасности. Прежде чем принимать какие-либо меры, компания должна провести тщательную оценку текущего состояния безопасности. Это включает анализ статистики несчастных случаев, изучение существующих процедур безопасности и выявление потенциальных рисков. Это даст представление о слабых местах и поможет определить направления для улучшений.

Шаг 3. Постановка целей и разработка плана действий. На основе анализа следует установить конкретные, измеримые цели. Например, снижение количества инцидентов на рабочем месте на 20% в течение года. После этого необходимо разработать план действий, который будет включать конкретные шаги, распределение ответственности и сроки. Важно, чтобы план был реалистичным и учитывал ресурсы компании.

Шаг 4. Непрерывное обучение и повышение осведомленности. Обучение не должно быть одноразовым событием. Необходимо постоянно проводить тренинги и семинары, чтобы поддерживать осведомленность сотрудников на высоком уровне. Это включает информирование о новых процедурах и правилах безопасности, а также создание каналов обратной связи, где сотрудники могут сообщать о своих опасениях или предложениях.

Шаг 5. Мониторинг и анализ. Постоянный мониторинг и анализ — ключевые элементы успешного внедрения Vision Zero. Необходимо отслеживать, какие меры работают, а какие требуют корректировки. Это включает в себя анализ данных о происшествиях, обратную связь от сотрудников и регулярный пересмотр мер безопасности.

Шаг 6. Постоянное совершенствование. Vision Zero — это процесс непрерывного улучшения. Важно регулярно пересматривать и улучшать меры безопасности, учитывая изменения рабочих процессов и условий труда.

Кроме того, внедрение Vision Zero также подразумевает использование новейших технологий и инновационных решений для повышения безопасности. Это может включать в себя современное оборудование, автоматизацию опасных процессов, разработку новых методов работы, которые снижают риск травм.

Осознанная безопасность

Осознанность поведения на производстве — один из важнейших принципов охраны труда. Причиной большинства травм работников являются автоматические действия, которые совершаются без анализа последствий.

В связи с этим мы разработали и планируем внедрить в течение этого года два инструмента, нацеленных на выработку в сознании коллектива более ответственного отношения к собственной безопасности.

Первый из них — поведенческий аудит. Согласно исследованию американской Ассоциации производственной психологии, после первого года внедрения данной практики на предприятиях США производственный травматизм сократился на 29%, через пять лет на 72%, а через семь лет на 80%.

Данный метод основан на наблюдении со стороны руководителя за рабочим процессом. Он не вмешивается до тех пор, пока не обнаружит нарушения в области охраны труда. В этом случае руководитель обращается к сотруднику, отмечает положительные моменты в работе коллеги, а затем просит подумать, что в его действиях вызывает опасения. Так работник может сам проанализировать и выявить звено, в котором была допущена ошибка.

Второй инструмент называется «анализ безопасного выполнения работ». Метод также не требует никаких финансовых инвестиций. Его суть заключается в том, чтобы перед любой операцией выполнить пять шагов безопасности:

Процесс, по сути, очень похож на алгоритм перехода улицы с оживленным автомобильным движением:

Кроме того, на наших заводах отлично себя показал формат, который мы назвали «контакт по безопасности». Каждое утро коллектив проводит мини-совещание, на котором в течение нескольких минут обсуждаются правила безопасности, может подниматься какая-то конкретная тема, кто-то делится своими наблюдениями. Такой пятиминутный разговор повышает вовлеченность коллектива в тему.

Как и когда оценивать эффективность внедренного Vision Zero

Прежде чем начать внедрение «нулевого травматизма» в компании, нужно оценить свои силы, человеческие ресурсы и возможности бюджета. А кроме того, не нужно забывать, что это длительный и трудозатратный процесс, который не даст вам видимых результатов в короткие сроки. Поэтому и оценивать эффективность Vision Zero нужна поэтапно, например, через полгода, года, анализируя такие показатели как уменьшение количества НС и микротравм, улучшение общей культуры безопасности.

Главные инструменты, которые помогут при оценке эффективности:

➜ Анализ статистики несчастных случаев и инцидентов. Регулярный сбор и анализ данных о всех инцидентах, включая «почти происшествия», помогают понять, уменьшилось ли количество и серьезность происшествий.

➜ Аудиты и инспекции. Регулярное проведение внутренних и внешних аудитов помогает оценить, насколько хорошо процедуры и стандарты безопасности соблюдаются на практике.

➜ Опросы сотрудников и обратная связь. Опросы сотрудников помогают понять, насколько хорошо они осведомлены о политике безопасности и чувствуют ли себя в безопасности на рабочем месте. Вы можете составить их самостоятельно или использовать те, которые разработали специалисты Международной ассоциации социального обеспечения (МАСО) .

➜ Анализ эффективности программ обучения. Оценка, насколько эффективно обучающие программы передают необходимые знания и навыки сотрудникам.

➜ Показатели KPI (ключевые показатели эффективности). Можно установить специфические KPI, такие как количество дней без происшествий, уровень участия сотрудников в программах безопасности, и т.д.

➜ Финансовый анализ. Оценка затрат на реализацию Vision Zero и сравнение их с экономической выгодой от снижения числа происшествий и улучшения производительности труда.

Оценку эффективности Vision Zero проводят непрерывно. Это ключевой момент: не дожидаться годовых отчетов, а следить за изменениями регулярно. После каждого инцидента нужен анализ — это помогает уловить тренды и оперативно реагировать. Важно также оценивать результаты после внедрения новых правил или оборудования. Аудиты и опросы сотрудников лучше проводить ежеквартально. Так подход Vision Zero превращается в постоянный процесс улучшения, а не в список формальностей.

Предупрежден — значит вооружен

Безусловно, очень действенным инструментом являются практические занятия. Опять же, статистика неумолима: паника при внештатной ситуации — причина очень многих трагедий. Но как сохранить самообладание при остром дефиците знаний? Рецепт один – хорошая практическая и информационная подготовка.

На заводах ежегодно проводятся учения с привлечением специалистов МЧС, медицинских работников. Сотрудники отрабатывают правила поведения при внештатных ситуациях, учатся навыкам оказания первой помощи. Помимо этого, между предприятиями каждый год проходят соревнования спасателей. Команды заводов состязаются в умении быстро и грамотно реагировать на несчастные случаи, предпринимать меры по обеспечению безопасности коллектива, оказывать необходимую первую помощь.

Все эти меры уже доказали свою эффективность, важно, что в процессе улучшения условий труда, снижении производственного травматизма принимает участие коллектив предприятий.

Какие документы нужно разработать для внедрения концепции Vision Zero

Чтобы эффективнее внедрить концепцию Vision Zero в организации, необходимо разработать ряд важных документов. Подготовили для вас список таких документов и инструкций.

Взгляд изнутри

Охрана труда — совершенно особенная сфера менеджмента на предприятии. Каждый сотрудник абсолютно искренне заинтересован в том, чтобы работать в комфортных условиях, сохранить собственное здоровье. И никто лучше самих работников не может знать, какие меры необходимы для комфорта и безопасности. Главное уметь донести желания, проблемы и идеи до руководства.

Таким рупором коллектива становится уполномоченный по охране труда. Он есть на всех заводах, если только на предприятии нет профсоюза.

Уполномоченный по охране труда выбирается от трудового коллектива. Без его согласования не может быть принят ни один локальный документ в области охраны труда, начиная от норм на спецодежду и заканчивая инструкциями по охране труда.

На заводах ТЕХНОНИКОЛЬ мы расширили практику вовлечения персонала в решение вопросов охраны труда. Каждый сотрудник знает свой участок работы до мельчайших подробностей. Ежедневно выполняя одни и те же операции, он лучше остальных понимает, что ему нужно для того, чтобы усовершенствовать процесс, сделать его безопаснее, комфортнее. Мы предложили коллегам высказывать свои мысли в виде рационализаторских предложений. На предприятиях компании каждый может предлагать идеи, направленные на улучшение условий труда.

По итогам года жюри выбирает лучшее предложение, а также самых активных рационализаторов, подавших наибольшее количество идей.

Так, например, в 2018 году в соревнованиях среди всех заводов Корпорации второе место занял сотрудник предприятия по производству экструзионного пенополистирола в Юрге. Он предложил сегментировать систему пожарной сигнализации, то есть разделить помещение на несколько секторов, чтобы в случае возникновения чрезвычайной ситуации сотрудники могли сразу понимать, в какой конкретно зоне произошло возгорание.