Требования IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями (4-я версия)Стандарты | Национальная ассоциация управления проектами СОВНЕТ

Cтандарты управления проектами ipma

История

В 60-е годы ХХ в., европейскими специалистами было достигнуто понимания важности применения Метода критического пути (Critical Path Method – CPM) по отношению к работе с проектами. Развитием этого подхода стала разработка единой программы под названием «INTERNET».

Позже основали независимую ассоциацию IMSA. С 1967 г. официальным названием Международной Ассоциации по Управлением Проектами стал «INTERNET» и просуществовал до 1994 года. Многие национальные ассоциации в других странах, образованные в это время, в том числе Россия, назвали себя похожим образом: СОВНЕТ (СОВетский интерНЕТ 1990 г.).

В 1994 году международная организация обрела свое настоящее название.

Как связаны конкурс «проектный руководитель» и ipma?

Победители во всех номинациях конкурса получают приз — ваучер на бесплатное прохождение сертификации IPMA в Ассоциации «Совнет». Они заслуживают уважения, как финалисты такого сложного конкурса, но во время сертификационных испытаний никаких поблажек не будет — сертификацию IPMA победители конкурса будут проходить на равных условиях со всеми.

Однако, несмотря на уровень конкурсантов, мы порекомендуем пройти специальную подготовку всем аттестуемым — самостоятельно либо на курсах. Во время сертификации оцениваются навыки и личностные качества по определенным стандартам, а на конкурсе условия более свободные. Поэтому подготовка поможет усилить необходимые знания и подготовиться к формату тестирования.

Какие преимущества дает сертификат ipma?

Наличие международного сертификата IPMA — конкурентное преимущество в профессиональной среде, поскольку сертификат подтверждает компетентность специалиста.

Соискателям с сертификатом IPMA легче найти работу, поскольку в большинстве случаев крупные компании требуют, чтобы специалисты по управлению проектами были сертифицированы. Высокий уровень компетентности членов команды повышает эффективность работы в проекте:

• специалисты с сертификацией говорят на одном языке, у них общее понятийное поле, поэтому они легче решают проектные вопросы;
• команда сертифицированных специалистов — залог успеха, так как специалистам легче объединиться, благодаря общей культуре управления проектами;
• в команде сертифицированных специалистов легче поддерживать и повышать профессионалинализм членов.

За более чем 20 лет проведения международной сертификации IPMA в России сертифицированы более 6,2 тыс. человек. Существуют отрасли и организации, в которых аттестация специалистов по управлению проектами стала элементом современной деловой культуры: это банковская, атомная сфера, ИТ-предприятия, в которых руководство поощряет наличие у сотрудников международного сертификата.

Проектные команды этих компаний достигают масштабных успехов — на международном конкурсе IPMA Project Excellence Award они получали золото, серебро и бронзу. Победы в авторитетных мировых профессиональны конкурсах, среди других факторов, помогли Сбербанку и «Росатому» стать серьезными игроками на мировых рынках.

Назначение

Главное назначения ICB IPMA — это принятие единых международных требований к знаниям и навыкам проектного персонала. После эти компетенции станут основной профессиональных сертификаций.

Национальная ассоциация «совнет»

Об ipma

Свое начало IPMA берет из некоммерческой профессиональной ассоциации, которую в 60-е гг XX века основали в Швейцарии профессионалы и ученые, участвовавшими в крупных гос. проектах. Основной целью основания ассоциации было распространение и практического применения технологий, методологий и инструментов.

Подход ipma

Многие люди становятся руководителями, просто получая такую должность или организовывая свой бизнес. Таким образом, руководители часто не знакомы с основами методологии управления проектами. Кроме того, задачи реализуются в разных областях – от микробиологии до атомной энергетики, и специалистам тяжело обмениваться опытом.

IPMA проводит идею о том, что УП, являясь уникальной областью человеческой деятельности, представляющую собой взаимодействие компетенций (знаний, опыта, способностей и даже характера управленца) с процессами управления проектом, с целью достижения максимально эффективного результата.

В процессе реализации проекта, компетентный менеджер сам решает, какие методы, средства и технологии необходимы в данный момент, для оптимального решения текущих проблем. Подход IPMA – это представление модели деятельности по УП как взаимодействие науки и искусства.

Подход к сертификации ipmi (совнет)

A, B и C дополнительно включают в себя командную работу над проектом и интервьюирование соискателя. Ниже представлено краткое описание каждого из уровней сертификации и основные требования к соискателю:

• Certified Project Director (IPMA Level A) – Сертифицированный директор проектов: высший уровень для профессионалов – обладатель способен руководить всеми портфелями проектов организации и имеет минимум 5-летний опыт управления проектами, программами и портфелями.
• Certified Senior Project Manager (IPMA Level B) – Сертифицированный управляющий проектами: менеджер способен управлять комплексными проектами; требуется 5-летний опыт управления проектами, из которых не менее 3-х лет – в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами.
• Certified Project Manager (IPMA Level C) – Сертифицированный профессионал по управлению проектами: профессиональный менеджер проекта; необходим опыт управления проектами не менее 3-х лет, включая несложные проекты;
• Certified Project Management Associate (IPMA Level D) – Сертифицированный специалист по управлению проектами: базовый уровень сертификации – специалист обладает достаточным уровнем знаний во всех областях управления проектами, чтобы выступать в качестве члена команды управления проектом, администратора проекта.

Более подробную информацию по формату проведения сертификации и условиям допуска можно прочитать в следующем

, опубликованном на официальном сайте «СОВНЕТ».

Подход к сертификации pmi®

^® при оценке уровня знаний специалистов использует только тестовый формат защиты с большим количеством вопросов. Вместе с тем, сертификация PMI^® ориентирована на большее количество специалистов проектной команды и предлагает восемь различных сертификаций. Ниже представлена краткая характеристика сертификаций PMI^®:

• Project Management Professional(PMP) – Профессионал в управлении проектами – это степень в области управления проектами, доступная для специалистов из различных отраслей. Получив степень PMP, вы становитесь членом самого крупного и престижного сообщества сертифицированных специалистов в области управления проектами.
• Certified Associate in Project Management(CAPM) – Сертифицированный специалист по управлению проектами – это практик в управлении проектами, продемонстрировавший основные знания, а также умение применять в проектах инструменты и методики проектного управления. Как член команды проекта, САРМ обычно обращается за руководством, наставлениями и одобрением к более опытным практикам управления проектами.
• Program Management Professional(PgMP) – Профессионал в управлении программами – определяют и координируют ресурсы между проектами программ, в их задачи входит постоянная корректировка содержания программ в соответствии со стратегическими бизнес-целями компании. Менеджеры программ принимают решения по инициации проектов, назначению менеджеров проектов, поручают им управлять стоимостью, расписанием и эффективностью проекта, в то время как сами обеспечивают успех всей программы.
• Portfolio Management Professional(PfMP) – Профессионал в управлении портфелями проектов – ответственный за исполнение процессов управления портфелем проектов, управление коммуникациями во время исполнения портфеля проектов и выдачу рекомендаций по действиям. В то время как руководители проектов и программ ответственны за «правильное выполнение работы», эта сертификация идеальна для тех, кто несет ответственность за обеспечение «выполнения правильной работы» организации.
• PMI^® Agile Certified Practitioner(PMI-ACP) – Сертифицированный специалист-практик PMI по методам Agile.
• PMI^® Project business analysis (PMI-PBA) – Сертифицированный специалист по бизнес анализу – ответственный за работу с заинтересованными сторонами, формирование бизнес-требований и оценку результатов проекта.
• PMI^® Risk Management Professional(PMI-RMP) – Профессионал PMI^® в области управления рисками – риск-менеджер – эксперт в управлении проектными рисками, их идентификации, предотвращении угроз, капитализации возможностей на основе имеющегося общих знаний и практического участия во всех иных областях проектной деятельности.
• PMI^® Scheduling Professional(PMI-SP) – Профессионал PMI^® в области календарного планирования – должен уметь разрабатывать, поддерживать и анализировать расписание проекта, а также представлять отчет и информировать членов команды проекта о состоянии расписания проекта.
  
  Более подробную информацию по формату проведения сертификации и условиям допуска можно прочитать в следующем документе, опубликованном на официальном сайте PMI.

Сертификация по управлению проектами ipma

При создании национальной сертификации специалистов, одной из составляющей ПРО ПМ СТАНДАРТ, мы учитывали опыт иностранных аналогов. В данной статье мы расскажем о сертификации IPMA.

Сертификация специалистов в области управления проектами

Отличительной чертой успешных организаций является наличие системы развития и оценки компетенций своих сотрудников. Особое место в этой системе занимает задача формирования управленческого резерва, от которого в значительной степени зависит будущее компании.

В мире насчитывается множество ассоциаций занимающихся развитием компетенций в управлении проектами, но лидирующие позиции занимают две – International Project Management Association (IPMA) и Project Management Institute (PMI)®.

Project Management Institute (PMI)® – профессиональная ассоциация по управлению проектами, объединяющая более 500 тыс. человек, была основана в 1969 году в США и на сегодняшний день имеет свои отделения более чем в 180 странах мира.

В России ассоциация имеет шесть филиалов, крупнейшим из которых является Московское отделение PMI. Целью ассоциации является объединение и сертификация профессионалов, связывающих свою деятельность с управлением проектами и представляющих широкий круг отраслей.

Советы как подготовиться к сертификации

International Project Management Association(IPMA) была образована в 1965 году в Швейцарии. Задачей ассоциации являлось объединение специалистов в области управления проектами с целью обсуждения проблем и поиска решений в данной области.

В настоящее время ассоциация имеет представительства более чем в 50 странах мира и насчитывает более 190 тыс. сертифицированных специалистов в области управления проектами. В России национальным представителем IPMA с 1991 года является Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ».

Под эгидой ассоциации опубликованы многочисленные труды ведущих специалистов и практиков, жизнь которых неразрывно связана с управлением проектами, программами и портфелями проектов. Систематизация опыта и лучших практик членов ассоциации стала основой ICB (International Competence Baseline) и послужило определением подходов к оценке и сертификации специалистов.

Статистика по сертификации в россии

Подробную информацию о национальной сертификации специалистов и требования, вы можете найти на сайте.

В мире существует большое количество систем сертификации для проектных специалистов. Они предназначены для разных аудиторий и решения различных задач. Ознакомиться с основными характеристиками и сравнением популярных систем сертификации вы можете здесь.

Структура

Структура ICB изображена на диаграмме, за характерную форму именуемая «Глаз ICB». Диаграмма символизирует взгляд менеджера на текущую ситуацию через призму, устанавливаемых ICB элементов управления проектами.

ICB содержит элементы компетентности, разделенные на три группы компетенций (всего 46):

Техническая определяет круг основополагающих компетенций, необходимых менеджеру проекта.

Поведенческая определяет необходимые личные качества и особенности психики, необходимые для решения сложных, нестандартных и срочных задач.

Контекстуальная определяет способность менеджера проекта к анализу ситуации во внешнем окружении проекта, способность использование внешних ситуаций и влияния на них.

Существуют ли аналоги для аттестации проектных руководителей?

Безусловно, помимо IPMA существуют другие международные организации по управлению проектами:

Сертификация от американского Института управления проектами (PMI). Организован по стандарту PMBOK («Руководство к своду знаний по управлению проектами») и используется в странах Северной Америки. Оценивание происходит посредством 180 экзаменационных вопросов по трем направлениям:

Сертификация PRINCE2, разработанная по заказу правительства Великобритании — проводит компания Axelos. Основной стандарт управления проектами в правительственных организациях Великобритании, странах Евросоюза и в подразделениях ООН. Метод PRINCE2 состоит из четырех интегрированных элементов: принципов, тем, процессов и подходов к адаптации.

У каждой из этих сертификаций есть свои преимущества и зоны для улучшения. Но главное преимущество сертификации IPMA — гармоничное сочетание единой системы и ее реализации национальными сертификационными центрами при регулярном контроле и валидации сертификационных центров национальных ассоциаций со стороны IPMA на соответствие всем необходимым стандартам.

Только после проверки мы получаем право проводить сертификацию IPMA, и такое качество поддерживается по всему миру.

Элементы компетентности icb

1. Технические элементы компетентности ICB

2. Поведенческие элементы компетентности ICB

3. Контекстуальные элементы компетентности ICB

ICB содержит не только термины и определения, но и синопсис передового опыта в области управления проектами. Он определяет формат взаимодействия функций и процессов управления с технологиями и инструментами, применяемыми при реализации проектов, в зависимости от уровня навыков и опыта менеджеров проектов.

ICB IPMA издается на английском, немецком и французском языках.

С марта 2006г. и на данный момент в России действует ICB IPMA 3.0. Новая редакция ICB 4.0 официально начнет применятся в России ориентировочно в 2021 г.