Диаграмма парето позволяет провести анализ

Диаграмма Парето также представляет собой комбинацию гистограммы, о которой мы говорили здесь, и линейного графика. В диаграмме Парето столбцы отражают частоту события. Однако сама диаграмма, в данном случае, служит исключительно для анализа и принятия решения о наиболее и наименее значимых событиях исследуемой области.

Принцип Парето

Диаграмма Парето названа в честь итальянского экономиста и философа Фильфреда Парето. Он впервые опубликовал свой принцип 1896 году. Парето выявил, что в года его жизни 80% земли в Италии принадлежали 20% населения. Позднее, данный принцип стал популярнее и получил широкую огласку благодаря американскому консультанту в области управления качеством Йозефу Мозесу Юрану. Принцип стал интерпретироваться, как правило “80–20”, что подразумевало под собой – 80% последствий формируются 20% причинами.

Принцип Парето позволял компаниям концентрироваться и определять наиболее значимые причины образования несоответствующей продукции. Следовательно тем самым повышать качество выпускаемой продукции. Стоит отметить, что принцип Парето получил широкое применение не только в области улучшения качества. Он также стал применяться в других областях деятельности человека. Например, ABC анализ основан именно на правиле Парето. В свою очередь, АВС анализ позволяет управлять компаниям не только своими ресурсами, но и делать заключения по маркетинговой деятельности.

Диаграмма Парето

Диаграмма Парето применяется для расслоения данных из больших групп в малые. Представляя специальную форму гистограммы, она поможет вам обнаружить наиболее распространенные проблемы и их причины, та также частоту этих проблем. Однако, данная диаграмма будет работать только для дискретных данных, то есть для постоянно меняющихся данных (таких, как температура) — инструмент работать не будет. Диаграмму Парето применяют в следующих случаях:

• Для сортировки проблем по местам их возникновения, а также для анализа в каких местах сосредоточено наибольшее количество проблем (или дефектов);
• Для сравнения дефектов по типу и частоте возникновения;
• Для сравнения частоты возникновения проблем по дням, неделям или другим периодам (для анализа в какой период времени проблемы возникают наиболее часто);
• Для сравнения и анализа жалоб клиентов (какие жалобы возникают наиболее чаще).

Принципы построения

• Сгруппировать данные (проблемы, дефекты) по различным группам или категориям.
• Свести в таблицу значения. Определить общее количество наблюдаемых проблем и общее влияние (вклад в %) проблемы. Определить также сумму влияний для каждой категории проблем. Если присутствует множество небольших или нечастых проблем, отнести их в общую категорию (например, “другие”).
• Отсортировать проблемы по частоте или по уровню вклада.
• На основании данных создать гистограмму (вертикальная ось) и распределить дефекты по возрастанию (слева расположены дефекты с наибольшим вкладом).
• Создать “линию”, отражающую совокупный вклад проблемы (%)

Пример построения диаграммы Парето в MS Excel

Разберем пример построения диаграммы Парето на производственном процессе. Диаграмма строится на основе собранных данных за определенный анализируемый интервал времени. В качестве основных данных мы используем виды дефектов и их количество.

Построение таблицы данных

Для начала составим таблицу с регистрируемыми дефектами. Для этого создаем 4 колонки:

• Название дефекта и перечисляем в сроках сами дефекты;
• Доля или вклад дефекта — здесь мы рассчитываем, какой процент занимает данный дефект от общего количества дефектов. То есть мы делим общее кол-во дефектов на кол-во данного дефекта. И таким образом проделываем для всех строк.
• Общий вклад или суммарный вклад — здесь мы складываем процентного соотношения дефекта с предыдущим. В нашей таблице это будет: 36%; 36+25 = 61%; 61+ 18 = 79% и так далее.

Строим таблицу данных:

Пример построения диаграммы Парето

Построение диаграммы Парето на основании данных

Выделяем таблицу и вставляем гистограмму с накоплением. На всякий случай, поясню: когда Вы выбираете гистограмму в Excel, у вас будет подсвечиваться название — так и найдете гистограмму с накоплением — с ней строить проще всего. И у вас получается такая гистограмма.

Теперь необходимо изменить вид графика “Общий вклад”. Для этого на колонке общего вклада щелкаем правой кнопкой мыши и открываем пункт “Изменить тип диаграммы для ряда”. Меняем на тип “График”. Теперь у нас получилась диаграмма Парето.

Пример диаграммы Парето

Анализ диаграммы Парето

Существует 2 способа интерпретации полученной диаграммы Парето:

• Чистый эффект Парето, когда всего несколько категорий проблем рассматриваются, как наиболее влиятельные. В этом случае необходимо сосредоточить внимание именно на этих категориях.
• Отсутствие эффекта Парето, когда не выделены какие-то категории проблем, которые имеют влияние больше, чем другие.

На основе построенной диаграммы, исходя из принципа Парето 80–20, следует, что тремя основными дефектами, на которых стоит акцентировать свое внимание являются:

• Скол;
• Царапина;
• Трещина.

Данный вид анализа, как и построение диаграммы Парето крайне результативны и эффективны при регулярном их использовании в особенности при анализе статистики процессов за установленный интервал времени.

При использовании материалов статьи ознакомьтесь с Правилами

Нина Афонина

Эксперт по предмету «Микро-, макроэкономика»

преподавательский стаж — 4 года

Задать вопрос автору статьи

Основные свойства диаграммы Парето

Диаграмма Парето – это упорядоченная нисходящая гистограмма, которая отображает виды производственных дефектов в порядке убывания частоты их возникновения

Данный график ориентирован на поиск конкретных проблем и причин их возникновения.

Эта диаграмма строится в виде сочетания гистограммы и линейного графика, где по горизонтали происходит отображение частоты возникновения того или иного события, отражается их значимость. На основании данных реализуется принятие того или иного решения, реализуется анализ конкретных последствий.

Диаграмма Парето была разработана итальянским экономистом и философом Парето. Она основывается на выдвинутом им принципе «80-20». Он означает формирование восьмидесяти процентов последствий экономической деятельности двадцатью процентами причин. Немного позже, данное правило легло в основу деятельности по управлению качеством производства. Предполагается, что 20 %усилий, прилагаемых для реализации производственной деятельности дают 80% результата, а оставшиеся 80 % усилий дадут лишь 20 % результата. Это означает, что усилия требуют оптимального распределения, позволяя минимизировать затраты на решение бессмысленных задач. Данный принцип нашел свое применение в направлении контроля качества, выпускаемой продукции. Он позволяет оценить качество производственного процесса и причины формирования некачественного продукта, производственного брака. Таким образом, используя данный принцип в анализе производственной деятельности, можно воздействовать на его качество и достичь высокого качества выпускаемой продукции.

Основными свойствами диаграммы Парето являются:

• оптимальная демонстрация производственных рисков;
• расширенный поиск причин сбоев в производственном процессе и отклонения качества выпускаемой продукции;
• возможность применения в оценке качества выпускаемой продукции и его повышения;
• возможность применения в области маркетинга: управления собственными и привлекаемыми ресурсами организации;
• выявление первоочередных проблем деятельности и направлений оптимизации производства;
• оптимальное распределение производственных усилий, благодаря применению диаграммы в производственном анализе;
• формирование правильной, оптимальной последовательности действий, оказывающих воздействие на результат.

Виды диаграмм Парето

Диаграмма Парето бывает двух основных видов:

• Диаграмма по причинам. Такая диаграмма отражает причины проблем, возникающих в ходе реализации производственной деятельности. Диаграмма выстраивается в виде кривой, демонстрирующей ведущую причину производственных сбоев, недостатков работы. Это может быть: неверная настройка оборудования, неправильное управление, нехватка/переизбыток сырья или материалов, нерациональные методы работы, ошибки деятельности работников, реализующих производственный процесс, отвечающих за конкретный этап производства и др.
• Диаграмма по результатам производственной деятельности. Происходит отображение ведущей, самой актуальной производственной проблемы и демонстрируются отрицательные результаты производства, влияющие на качество продукции, ее себестоимость, безопасность, сроки реализации.

« Диаграмма Парето: применение, типы диаграмм и примеры» 👇

Практическое применение диаграмм Парето

Диаграммы Парето находят свое практическое применение по следующим направлениям:

• Анализ качества производственной деятельности.
• Управление производственным процессом: принятие решений, оптимизация затрат, координация управления.
• Сравнение дефектов производства и иных процессов в зависимости от их видов, частоты возникновения, условий протекания.
• Бизнес-анализ. Здесь, диаграмма ориентирована на выявление актуальных направлений деятельности, продукции, выпуск которой принесет максимальную прибыль, оценку убыточной продукции, убыточных сфер реализации производственной деятельности.
• Управление проектами различного рода. Это могут быть инвестиционные проекты, позволяющие проанализировать рациональность вложений, проекты реорганизации и модернизации производства.
• Дифференциация проблем по местам их возникновения и местам их большего сосредоточения.
• Определения частоты возникновения проблем, рисков, отрицательных производственных факторов.
• Проведения мониторинга жалоб клиентуры. Анализ ориентирован на выявление недостатков производственного процесса. Он показывает, какие места наиболее уязвимы, на какие аспекты продукции больше всего жалуются потребители, чем они недовольны.

Основы построения диаграммы Парето

Построение диаграммы Парето реализуется по следующему алгоритму:

• Построение таблицы данных. Она включает в себя группировку проблем и различных нарушений производственного процесса по определенным основаниям.
• Исследование табличных данных. Оно ориентировано на выявление общего количества проблем, их влияния на производственный процесс и его степень, выявить самые актуальные и серьезные проблемы, отделить их от менее значимых и опасных.
• Сортировка проблем. Она реализуется в зависимости от их серьезности, их влияния, их значимости.
• Построение гистограммы. Их может быть несколько. Все зависит от количества значимых проблем. По вертикале гистограммы отображаются объемы дефектов, которые несет та или иная проблема, влияние на результаты производства.
• Построение линейного графика. Он отражает совокупное влияние проблемы на результаты в процентном выражении.

Рисунок 1. Диаграмма Парето. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

При построении диаграммы следует обратить внимание на некоторые моменты:

• диаграмма Парето имеет вид гистограммы – столбцов, идущих друг за другом по нисходящей линии слева направо. слева отображаются самые актуальные и значимые причины;
• высота столбцов демонстрирует частоту возникновения дефектов, их временной период, место воздействия и условия, сопутствующие их появлению;
• при построении обязательно определяются временные рамки сбора информации, т. е. за какой период проводится анализ производственной деятельности;
• обязательное исследование частоты возникновения проблемы, появления дефекта;
• расположение элементов исследования на горизонтальную ось (ось х) в порядке их убывания, т. е. меньшей частоты проявления, меньшего влияния;
• отображение на вертикальной оси (ось у) проценты по порядку возрастания, т. е. снизу вверх.

К примеру, чтобы построить диаграмму Парето для анализа причин отсрочки выполнения проекта, происходит формирование таблицы, в которой отражаются возможные(предполагаемые) причины отсрочки. Это может быть нехватка временных ресурсов, трудовых ресурсов, невыполнение иных операций, от которых зависит переход на новую ступень деятельности и др. По каждому пункту отражается количество дефектов.

Затем, по оси х отражаются причины, проблемы, факторы отрицательного воздействия. По оси у отображаются проценты т.е. степень их влияния.

Данные таблицы переносятся на график и демонстрируют выявленные нарушения и их роль.

Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу

Поиск по теме

Диаграмма Парето – это столбчатая диаграмма, на которой интервалы (столбики) упорядочены по нисходящей линии. На такой диаграмме интервалы могут
представлять виды дефектов, их локализацию, ошибки и пр. А высота интервалов (высота столбиков) – частоту возникновения дефектов, их процентное
соотношение, стоимость, время и пр.

Диаграмма Парето является графическим отображением правила Парето. В менеджменте качества применение этого правила показывает, что значительное число
несоответствий и дефектов возникает из-за ограниченного числа причин. Коротко правило Парето формулируется как 80 на 20. Например, если применить это
правило по отношению к дефектам, то окажется, что 80 процентов дефектов возникает из-за 20 процентов причин.

Используется диаграмма Парето при выявлении наиболее значимых и существенных факторов, влияющих на возникновение несоответствий или брака. Это дает
возможность установить приоритет действиям, необходимым для решения проблемы. Кроме того, диаграмма Парето и правило Парето позволяют отделить важные
факторы от малозначимых и несущественных.

Строится диаграмма Парето в следующем порядке:

1. Определяется проблема, которую необходимо решить (например, дефектные изделия, стоимость потерь от брака и т.п.) и выбирается временной интервал
для изучения проблемы.

2. Выбирается тип данных (фактор) для анализа, который наиболее полно сможет охарактеризовать проблему (например, дефекты, их локализация, объем
потерь, затраты и пр.). Выбранный тип данных должен быть разбит на подтипы. Например, если в качестве типа данных выбраны дефекты, то подтипом будут
являться виды дефектов – деформация, царапины, трещины и пр.

3. Определяется единица измерений, соответствующая типу данных (например, количество дефектов, их частота, процент затрат и т.п.).

4. Собираются статистические данные, и выполняется их систематизация. Для сбора и регистрации данных можно применять другие инструменты качества,
например контрольный листок. Систематизацию статистических данных лучше представить в виде таблицы.

5. Выполняется подсчет и упорядочивание данных по убыванию.

6. При необходимости назначаются веса для каждого из подтипов данных. Установление весов может оказать существенное влияние на результат, который
покажет диаграмма Парето. Веса перемножаются на подсчитанные значения по каждому из подтипов данных, что приводит к изменению соотношения их значимости.

7. Строится столбчатая диаграмма, на которой отмечаются подтипы данных и их величина. В прямоугольной системе координат по горизонтали откладываются
равные отрезки, соответствующие подтипам данных, а по вертикали отмечается величина этих данных в порядке по убыванию.

8. Вычисляется и отображается на диаграмме линия суммарных значений (например, накопленных процентов).

9. Выполняется анализ полученных результатов для разработки необходимых действий по решению проблемы.

Исследуется проблема дефектных изделий – печатных плат. В качестве типа данных для анализа выбраны дефекты, которые детализированы по видам. Единица
измерений дефектов – процент от общего числа дефектов.

Основное преимущество, которое дает диаграмма Парето это возможность сфокусировать усилия и ресурсы на устранении наиболее значимых проблем. Также как
и другие инструменты качества, она легка для применения и понимания персоналом организации.

Недостатком этого инструмента является возможность ввести в заблуждение относительно значимости проблем, особенно если не учитывается стоимость
последствий возникающих несоответствий и дефектов.

Инструмент “диаграмма Парето” входит в состав сборника “Семь инструментов качества”. Сборник можно
приобрести в интернет-магазине “Менеджмент качества”.

Брошюра “Семь инструментов качества” содержит справочную информацию об основных инструментах менеджмента качества. В брошюре представлено
описание и даны примеры применения следующих инструментов менеджмента качества:

• Гистограмма;
• Диаграмма Парето;
• Стратификация;
• Контрольная карта;
• Диаграмма разброса;
• Контрольный листок;
• Диаграмма Исикавы.

Документ включает в себя 29 страниц.

Формат файла – pdf.

Другие названия метода:

Авторы метода: В. Парето (Италия), 1897 г, М. Лоренц (США), 1979 г.

Назначение метода

Применяется практически в любых областях деятельности. Японский союз ученых и инженеров в 1979 г. включил диаграмму Парето в состав семи методов контроля качества.

Цель метода

Выявление проблем, подлежащих первоочередному решению.

Суть метода

Диаграмма Парето – инструмент, позволяющий выявить и отобразить проблемы, установить основные факторы, с которых нужно начинать действовать, и распределить усилия с целью эффективного разрешения этих проблем.

Различают два вида диаграмм Парето:

• по результатам деятельности – предназначена для выявления главной проблемы нежелательных результатов деятельности;
• по причинам – используется для выявления главной причины проблем, возникающих в ходе производства.

План действий

• Определить проблему, которую надлежит решить.
• Учесть все факторы (признаки), относящиеся к исследуемой проблеме.
• Выявить первопричины, которые создают наибольшие трудности, собрать по ним данные и проранжировать их.
• Построить диаграмму Парето, которая объективно представит фактическое положение дел в понятной и наглядной форме.
• Провести анализ диаграммы Парето.

Особенности метода

Принцип Парето (принцип 20/80) означает, что 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий – лишь 20% результата.

Общие правила построения диаграммы Парето

• Решить, какие проблемы (причины проблем) надлежит исследовать, какие данные собирать и как их классифицировать.
• Разработать формы для регистрации исходных данных (например, контрольный листок).
• Собрать данные, заполнив формы, и подсчитать итоги по каждому исследуемому фактору (показателю, признаку).
• Для построения диаграммы Парето подготовить бланк таблицы, предусмотрев в нем графы для итогов по каждому проверяемому фактору в отдельности, накопленной суммы числа появлений соответствующего фактора, процентов к общему итогу и накопленных процентов.
• Заполнить таблицу, расположив данные, полученные по проверяемому фактору, в порядке убывания значимости.
• Подготовить оси (одну горизонтальную и две вертикальные линии) для построения диаграммы. Нанести на левую ось ординат шкалу с интервалами от 0 до общей суммы числа выявленных факторов, а на правую ось ординат – шкалу с интервалами от 0 до 100, отражающую процентную меру фактора. Разделить ось абсцисс на интервалы в соответствии с числом исследуемых факторов или относительной частотой.
• Построить столбиковую диаграмму. Высота столбца (откладывается по левой шкале) равна числу появлений соответствующего фактора. Столбцы располагают в порядке убывания (уменьшения значимости фактора). Последний столбец характеризует “прочие”, т. е. малозначимые факторы, и может быть выше соседних.
• Начертить кумулятивную кривую (кривую Парето) – ломаную, соединяющую точки накопленных сумм (количественной меры факторов или процентов). Каждую точку ставят над соответствующим столбцом столбиковой диаграммы, ориентируясь на его правую сторону.
• Нанести на диаграмму все обозначения и надписи.
• Провести анализ диаграммы Парето.

Примечание. Существуют и другие варианты построения диаграммы Парето.

• Пытайтесь достичь высоких результатов лишь по нескольким направлениям, а не повышать показатели по всем направлениям сразу.
• Концентрируйтесь только на ресурсах, приносящих наибольшую прибыль, не пытайтесь повысить эффективность всех ресурсов сразу.
• В каждой важной для вас области старайтесь определить, какие 20% усилий могут привести к 80% результатов.
• Максимально используйте те немногие удачные моменты, когда вы способны показать наивысшие результаты.
• Нехватка времени – миф. На самом деле времени у нас предостаточно. По-настоящему мы используем только 20% нашего дня. А многие талантливые люди делают основные “ходы” в течение нескольких минут.

Достоинства метода

Простота и наглядность делают возможным использование диаграммы Парето специалистами, не имеющими особой подготовки.

Сравнение диаграмм Парето, описывающих ситуацию до и после проведения улучшающих мероприятий, позволяют получить количественную оценку выигрыша от этих мероприятий.

Недостатки метода

При построении сложной, не всегда четко структурированной диаграммы возможны неправильные выводы.

Ожидаемый результат

Принятие решения на основании анализа диаграммы Парето.

“Метод “Диаграмма Парето”” и другие Методы поиска идей и создания инноваций

Поиск по сайту

Все расположенные на сервере материалы являются собственностью их авторов.
Любое воспроизведение, копирование с целью коммерческого использования этих
материалов должно согласовываться с авторами материалов.

Ключевые слова: диаграмма Парето, область применения, визуализация, контроль качества, ранжирование, АВС-анализ, метод построения, принятие решений, принцип Парето, 20/80

Данная статья посвящена инструменту визуализации, который будет весьма полезен как при техническом, так и при экономическом анализе результатов деятельности. Этот инструмент называется «».  – итальянский экономист, социолог и инженер (1848 – 1923) – занимался разными научными направлениями. Нас будет интересовать один носящий его имя приём визуализации аналитических данных, который применяют как в сфере контроля и управления качеством продукции, так и в любых бизнес-процессах.

Что же такое диаграмма Парето? Диаграмма Парето – это инструмент визуализации численных данных, позволяющий распределить усилия для разрешения возникающих проблем и выявить основные причины, с которых нужно начинать действовать. Метод, основанный на построении и последующем анализе диаграммы Парето заключается в классификации проблем на немногочисленные, но существенно важные и многочисленные, но несущественные. Такой подход позволяет проранжировать имеющиеся данные и распределить усилия для преодоления возникших проблем. Диаграмма Парето входит в перечень так называемых «7 простых методов контроля качества», которым обучают на курсах менеджмента, контроля и управления качеством.

Возможности метода «диаграмма Парето» с точки зрения его применимости к различным сферам человеческой деятельности можно охарактеризовать как «безграничные». Диаграмма Парето представляет собой очень гибкий и практически универсальный инструмент визуализации, который можно использовать как в чисто технической (производственной), так и в экономической областях.

Область применения метода визуализации данных под названием «диаграмма Парето» распространяется (как и большинство методов визуализации и статистической обработки в отличие, от например, метода контрольных карт) на уже завершённый этап деятельности. Это означает, что диаграмма Парето позволяет анализировать прошлое (в том числе, ближайшее) с целью прояснения ситуации, выявления проблем и улучшения процессов (не важно о каких процессах идёт речь, о технологических или бизнес-процессах). Ещё одной особенностью диаграммы Парето как метода визуализации и анализа данных является то, что этот метод оперирует агрегированными данными, что делает его идеально подходящим для анализа деятельности любых масштабов.

Наверняка многие слышали о диаграмме Парето, видели различные примеры применения этого метода в интернете или в различных пособиях по контролю качества продукции. Однако зачастую создаваемые диаграммы Парето имеют какие-либо недоработки в области визуализации или даже нарушения условий построения, что препятствует правильному восприятию и интерпретации полученных результатов.

Далее я буду полагать, что имею дело с читателем, который «в теме»: либо строил диаграммы Парето сам, либо, как минимум, видел и/или анализировал результаты, полученные другими.

Казалось бы, всё просто и понятно: собрать данные в таблицу, отсортировать их по убыванию, добавить 2 столбца (доля каждой позиции в процентах и накопленный процент, или даже «сэкономить» на столбце процентов и сразу одной формулой рассчитать для каждой позиции накопленный процент), после чего «быстренько» построить диаграмму Парето например, в Excel, использовав комбинированную диаграмму: гистограмму для столбцов и график – для кумулятивной кривой. В результате обычно получается что-то вроде этого:

Приведённые выше примеры, а также их многочисленные аналоги можно легко найти в интернете по запросу «диаграмма Парето» с помощью, например, «Yandex.Картинки».

Однако, как известно, «дьявол кроется в деталях». При построении представленных выше  диаграмм Парето нарушены одно или сразу несколько правил их построения. В итоге они либо содержат принципиальные ошибки в построении, либо, как минимум, малоинформативны для «конечного пользователя», а ведь цель любой визуализации численных данных состоит в максимизации информации каждом «клочке» пространства и простоте восприятия этой информации потребителем.

Рассмотрим правильный алгоритм создания диаграммы Парето, включающий подготовку данных, построение диаграммы и её окончательное оформление.

Подготовка данных. Данные заносят в таблицу и, в результате ранжирования, выстраивают по убыванию. Далее в других столбцах рассчитывают долю каждой позиции в процентах и накопленную сумму процентов – вся эта дополнительная информация, полученная расчётным путём из столбца исходных данных, нам пригодится.

Построение диаграммы. При построении в Excel используем комбинированную диаграмму: гистограмму для столбцов и график – для кумулятивной кривой. При этом гистограмму строим по оси абсцисс и левой оси ординат, а кумулятивную кривую – по оси абсцисс и правой оси ординат. Левая ось ординат размечена в «натуральных» единицах для того, чтобы ощущать абсолютный порядок величин на диаграмме. Правая ось ординат размечена в процентах, что позволяет оценивать долю вклада каждой позиции гистограммы в общий результат, а также видеть ход кумулятивной кривой. В результате имеем:

Окончательное оформление. С целью максимизировать информативность визуализации и, одновременно, облегчить потребителю принятие руководящего решения, можно и нужно поработать над оформлением полученной диаграммы. Да, и не забывайте про ёмкие и информативные заголовки диаграмм, подписи к осям и прочим параметрам диаграммы, чтобы сэкономить время и нервную энергию конечного потребителя создаваемой аналитической инфографики! Банально, но многие пренебрегают этими, казалось бы, элементарными правилами «хорошего тона». Также весьма уместными и полезными могут стать дополнительные текстовые пояснения, расположенные прямо на диаграмме (в данном случае речь идёт не о «легенде» диаграммы). В таком виде диаграмма Парето обладает высокой информативностью.

«Повышенная информативность» последней диаграммы в следующем:

— выделено, какие группы причин (позиций) составляют основную долю проблем в анализируемом процессе: первые 5 позиций, т.е. половина от общего их количества, составляют 82% – в данном конкретном случае – всей недополученной прибыли;

— указано, что общая сумма недополученной прибыли за рассмотренный период времени составила 800 тыс. руб.; эти деньги можно рассматривать как потенциальный резерв роста;

— каждый столбец выражен как в абсолютных, так и в относительных величинах, что позволяет оценить и его «натуральные» масштабы, и долю его вклада в общий итог.

Итак, в первой части статьи вы не только узнали о методе под названием «диаграмма Парето» (уверен, что большинству посетителей этого сайта уже было известно о его существовании), но и рассмотрели типичные недостатки при построении данной диаграммы, а также правильную подготовку данных, принципы построения и оформления. Во второй части статьи будут рассмотрены тонкости и нюансы построения диаграммы Парето, которые обязательно нужно применять для создания адекватной и качественной   с помощью данного метода.

Диаграмма Парето: правила и нюансы построения и интерпретации (в 2-х частях). Часть II